Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis   ii

Abk  ürzungsverzeichnis.  iii

Abbildungsverzeichnis   iv

1.  Problemstellung  1

2.  Vereinbarkeit von Familie und Karriere als gesellschaftliches Problem  2

2.1  Auswirkungen des demographischen Wandels  2

2.2  Konsequenzen für die Familienpolitik  3

3.  Work-Life-Balance als Unternehmenskulturkonzept  5

4.  Motive Argumente für familienfreundliche Konzepte  7

4.1  Konkrete Maßnahmen/ Instrumente familienorientierter Personalpolitik  8

4.1.1  Arbeitszeitflexibilisierung  10

4.1.2  Flexible Arbeitsorganisation am Beispiel Telearbeit  11

4.1.3  Kinderbetreuung  12

4.2  Hemmnisse für die Umsetzung familienfreundlicher Maßnahmen  13

5.  Best-Practice Beispiele für familienorientierte Unternehmensführung  14

6.  Schlussbetrachtung  15

Anhang   16

Literaturverzeichnis   19

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Abkürzungsverzeichnis

u.a. unter anderem z.B. zum Beispiel Abb. Abbildung BBiG Berufsbildungsgesetz BRD Bundesrepublik Deutschland BMFSFJ Bundesministerium für Frauen, Senioren, Familie und Jugend

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Abbildungsverzeichnis   

Abb.  1 Motive für die Einführung familienfreundlicher Maßnahmen  

Abb.  2 Bestandteile von Wiederbeschaffungskosten  

Abb.  3 Handlungsfelder für familienfreundliche Maßnahmen  

Abb.  4 Verbreitung familienfreundlicher Maßnahmen in den Unternehmen  

Abb.  5 Flexibilisierung der Arbeitszeit und des Arbeitsorts  

Abb.  6 Hemmnisse familienfreundlicher Maßnahmen  

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1. Problemstellung

Unter der Regierung von Altbundeskanzler Gerhard Schröder (1998-2005, SPD) wurde Familienpolitik als „Frauenpolitik und so Gedöns“ ¹ abgetan. Trotz entsprechender Wahlversprechen gelang der große Durchbruch in diesem Aufgabenbereich nicht. Die damalige Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend Christine Bergmann ist mitverantwortlich dafür, dass Frauenpolitik damals nicht als innovative, sondern eher als stille Gesellschaftspolitik betrieben wurde. Zwar wurden durchaus wichtige frauenspezifische Punkte des Koalitionsvertrages umgesetzt, jedoch hatte sich an der grundsätzlich vorhandenen Ungleichstellung von Männern und Frauen im Berufsalltag nichts Wesentliches geändert. Insbesondere ein Mentalitätswechsel in der Gesellschaft blieb aus. Dies änderte sich - nun auch für die Bevölkerung spürbar - mit der Übernahme des BMFSFJ durch Renate Schmidt (2002-2005) und anschließend Ursula von der Leyen. Sie widmeten sich der Frage, ob die Förderung von Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Deutschland wirklich eine Notwendigkeit darstellt und ob die Vorteile, die aus einer familienorientierten Politik und Unternehmenskultur erwachsen, wichtig für die weitere Entwicklung des Landes sind.

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist ein Problem, da private Interessen und Wünsche immer mehr hinter berufliche Ziele und Verpflichtungen zurück fallen. Galt dieses Dilemma früher noch hauptsächlich als Frauenthema, so sind spätestens mit der Einführung des Elterngeldes auch Männer betroffen, da sich immer mehr Väter mehr Zeit mit ihren Kindern nehmen. Elternpaare stoßen bei dem Balanceakt zwischen Familienleben und Karriere an Grenzen, die sie nicht immer selbst verschulden, sondern die durch Rahmenbedingungen von Politik und Wirtschaft vorgegeben sind. Die Entscheidung wer oder ob überhaupt ein Elternteil für die Kinder zu Hause bleibt, wird auf Grund der Bestrebsamkeit und neu entdeckten Unabhängigkeit der Frauen oft zur Zerreißprobe. Fakt bleibt aber, dass, falls sich Mutter und Vater für eine Voll- oder Teilzeitstelle entscheiden, die Doppelbelastung eine echte Herausforderung ist. Wer es dennoch schafft, beides miteinander zu vereinbaren, kann daraus Organisationstalent, Zeitmanagement, Führungsmethoden, Empathie und viele andere wichtige Managementqualitäten lernen. Ein Ziel der deutschen Familienpolitik ist es, dass Betriebe Familie als einen überaus wichtigen Teil der Lebensplanung anerkennen und dass es mitunter an ihnen liegt, ihren Mitarbeitern den Balanceakt zu erleichtern, um daraus unternehmerischen Nutzen zu ernten und der Gesellschaft Gutes zu tun. Ist Familienfreundlichkeit also ein unternehmerischer Erfolgsfaktor?

Zunächst soll auf den demographischen Wandel und dessen Auswirkungen auf die Familienpolitik eingegangen werden. Danach wird das Konzept der Work-Life-Balance behandelt, um anschließend, nach Erörterung von Motiven für Familienfreundlichkeit, denkbare Maßnah-

¹ Schröder,Gerhard (1998) zitiert nach Bild vom 14.01.2002

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men zur Umsetzung zu beschreiben. Im Weiteren werden mögliche Hemmnisse für die Einführung familienfreundlicher Instrumente beschrieben. Abschließend folgen Best-Practice-Beispiele aus der deutschen Wirtschaft.

2. Vereinbarkeit von Familie und Karriere als gesellschaftliches Problem

Eine familienbewusste Kultur entsteht nicht von heute auf morgen und auch nicht allein auf Grund einer Gesetzesänderung. Geht es um die Schaffung einer familienorientierten Kultur, so müssen Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Medien zusammen wirken und bestehende Denkstrukturen in gemeinsamer Diskussion aufbrechen. Die Vereinbarkeit von Familie und Karriere wurde in den letzten Jahren immer mehr zu einem Problem, das jede Gesellschaftsschicht betrifft. Die häufige Medienpräsenz spiegelt die Wichtigkeit dieses Themas wider.

2.1 Auswirkungen des demographischen Wandels

Unter Vereinbarkeit von Familie und Karriere versteht man die Möglichkeit, gleichzeitig eigene berufliche und private Ziele verwirklichen zu können. Die Verfolgung einer persönlichen Karriere steht jedoch oft in Konkurrenz zu dem Wunsch, eine eigene Familie zu gründen und Kinder zu erziehen oder der Notwendigkeit, Pflegearbeit für ältere Generationen zu leisten. Allerdings gehören beruflicher Erfolg und ein erfülltes Familienleben zum Lebensentwurf der meisten Menschen. Das Thema ‚Familie‘ ² hat in den letzten Jahren in Politik und Gesellschaft beträchtlich an Bedeutung gewonnen. „Veränderte Lebenswünsche der Menschen und starre gesellschaftliche Leitbilder klafften in der Vergangenheit zunehmend auseinander“ ³ . Nicht zuletzt deshalb und wegen eines fehlenden familienfreundlichen Arbeitsumfeldes, sowie auf Grund anderer Faktoren sank die Geburtenrate in Deutschland bis auf ca. 1,37 Kinder pro Frau in 2007 ⁴ . Familienplanung wird durch ein langes Bildungssystem und die wachsenden Anforderungen des Arbeitsmarktes im Lebenszyklus weit nach hinten verschoben oder sogar ganz aufgegeben. Der spätere Berufseinstieg führt dazu, dass gesicherte materielle Verhältnisse erst mit höherem Lebensalter erreicht werden. Langfristige Auswirkungen der sinkenden Geburtenzahl, zusammen mit der fortschreitenden Alterung der Deutschen Gesellschaft auf das soziale Sicherungssystem, sind nicht mehr von der Hand zu weisen. Ein System, aufbauend auf dem ‚Generationenvertrag‘, wird voraussichtlich nicht mehr funktionieren. Laut Bundesministerium des Inneren kommen derzeit auf 100 Personen im Erwerbsalter 45 Personen im Rentenalter. Dieser Altenquotient wird nach Modellrechnungen des Statistischen Bundesamtes bis 2030 auf 75 bis 78 empor schnellen und bis 2050 weiter auf 85 bis 91

² Definition Familie = Vater, Mutter (verheiratet), mindestens ein Kind

³ BMFSFJ, 2008, S. 1

⁴ Vgl. Statistisches Bundesamt, o.J., o.S.

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