Inhaltsverzeichnis 

1.  Einleitung  4

2.  Was ist Intuition?  5

2.1  Begriffsklärung  5

2.2  Formen der Intuition  6

3.  Bedeutung, Nutzen, Grenzen  7

3.1  Neurologische Erkenntnisse  7

3.2  Wie funktioniert Intuition?  8

3.3  Grenzen der Intuition  9

4.  Intuition im Beruf  10

4.1  Akzeptanz von Intuition im Beruf  10

4.2  Was leistet Intuition im Unternehmen?  11

4.3  Intuition im Beratungsgespräch  13

5.  Schlussbemerkungen  15

5.   15

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1. Einleitung 

Ein  Neffe  von  Benjamin  Franklin  (ich  nenne  ihn  John)  stand  zwischen  zwei  Frauen.  Er  liebte beide, konnte sich aber nicht entscheiden. Hilfesuchend wandte er sich an seinen  Onkel. Dieser gab ihm folgenden Rat: „Wenn du zweifelst, notiere alle Gründe, pro und  contra, in zwei nebeneinanderliegenden Spalten auf einem Blatt Papier, und nachdem du  sie  zwei  oder  drei  Tage  bedacht  hast,  führe  eine  Operation  aus,  die  manchen  algebraischen  Aufgaben  ähnelt;  prüfe  welche  Gründe  oder  Motive  in  der  einen  Spalte  denen  in  der  anderen  an  Wichtigkeit  entsprechen  […]  und  wenn  du  alle  Gleichwertigkeiten auf beiden Seiten gestrichen hast, kannst du sehen, wo noch ein Rest  bleibt.“  (Gigerenzer  2007,  S.  13).  Gesagt,  getan.  John  war  froh  einen  logischen  Lösungsweg  für  sein  Problem  erhalten  zu  haben.  Er  nahm  sich  also  etwas  Zeit,  schrieb  alle Gründe auf, die für und gegen jede der beiden Frauen sprachen, gewichtete sie und  begann zu streichen. Er war zu einem Ergebnis gekommen. Es stand schwarz auf weiß vor  ihm, aber eine innere Stimme sagte ihm, dass es nicht stimmte. John erkannte, dass sich  sein Herz bereits entschieden hatte - „gegen die Kalkulation und zugunsten des anderen  Mädchens.“  (Gigerenzer  2007,  S.  13).  Durch  diese  Berechnung  wurde  ihm  eine  unbewusste  Entscheidung  bewusst.  Die  Gründe  dafür  kannte  John  nicht.  Wie  war  es  möglich,  unbewusst  eine  Entscheidung  zu  treffen,  die  seinem  bewussten  Denken  widersprach?  ‐  Diese  kleine  Anekdote  reizte  mich  schon  beim  Lesen,  mehr  über  das  Thema  Intuition  zu  erfahren.  Besonders  bei  komplexen  Konflikten  treffen  wir  Entscheidungen aus dem Bauch heraus, also intuitiv, und können die Gründe, warum wir  uns  gerade  so  und  nicht  anders  entschieden  haben,  nicht  genau  benennen.  Intuition  spielt  sowohl  im  privaten  als  auch  im  beruflichen  Bereich  eine,  im  wahrsten  Sinne  des  Wortes,  entscheidende  Rolle.  In  meiner  Arbeit  werde ich das  noch  genauer  beleuchten.  Doch zunächst werde ich versuchen eine Definition zu finden, um in das Thema einsteigen  zu können.              4   

2. Was ist Intuition?  2.1   Begriffsklärung 

Der  Begriff  Intuition  stammt  ab  von  dem  lateinischen  Verb  intuieri  und  bedeutet  so  viel  wie genau hineinsehen (vgl. Hänsel 2002, S. 7). Laut Definition ist Intuition „die Fähigkeit,  Einsichten  in  Sachverhalte,  Sichtweisen,  Gesetzmäßigkeiten  oder  die  subjektive  Stimmigkeit  von  Entscheidungen  ohne  diskursiven  Gebrauch  des  Verstandes,  also  etwa  ohne Schlussfolgerungen, zu erlangen.“ (Wikipedia, 10.03.09). Eine recht nüchterne und  rationale Erklärung, die mir das „was genau“ und „wie genau“ noch nicht näher bringen  konnte.  In  der  Literatur  wird  der  Begriff  Intuition  oft  gleich  gesetzt  mit  Eingebung  oder  Einsicht oder dem sogenannten sechsten Sinn (vgl. Berne 1999, S. 36). Darüber hinaus ist  es auch als implizites Wissen, Erfahrungswissen und tacit knowledge ein Begriff (vgl. Zeuch  2008, S. 6). Bedeutende Philosophen, wie z.B. Kant oder Descartes, hingegen bezeichnen  Intuition  sogar  „als  einen  der  Bausteine  ihrer  großartigen  Gedankengebäude.“  (Berne  1999,  S.  36).    Für  Berne  wiederum  ist  Intuition  Wissen,  „das  auf  Erfahrung  beruht  und  durch direkten Kontakt mit dem Wahrgenommenen erworben wird, ohne daß der intuitiv  Wahrnehmende  sich  oder  anderen  genau  erklären  kann,  wie  er  zu  der  Schlußfolgerung  gekommen ist.“ (Berne 1999, S. 36). Das bedeutet also, dass wir etwas wissen, ohne zu  wissen,  wie  wir  es  wissen.  Darüber  hinaus  kann  es  sogar  sein,  dass  wir  nicht  einmal  wissen, was wir wissen, jedoch handeln wir so, als ob unser Verhalten auf etwas beruht,  das wir wissen (vgl. Berne 1999, S. 37).  

Schmid, Hipp und Caspari machen deutlich, das Intuition weder positiv, noch negativ zu  bewerten  sei.  Wenn  man  sich  mit  Intuition  befasse,  dürfe  man  das  Urteilsvermögen,  welches sich in der Intuition zeigt, nicht außer Acht lassen. „Intuitives Urteilen kann falsch   oder  richtig,  qualifiziert  oder  unqualifiziert,  befangen  oder  unbefangen, konventionell  oder  kreativ,  borniert  oder  weitsichtig,  versponnen  oder  weltzugewandt,  liebevoll  oder  gnadenlos  sein  […]  und  ist  wie  jedes    Urteilsvermögen    im    Zusammenhang    mit    der   persönlichen  Entwicklung  von Menschen  und  der  Kultur  zu  sehen,  in  der  sie  sich   bewegen.“  (Schmid;  Hipp;  Caspari  1999,  S.  3).  Es  kommt  daher  auch  darauf  an,  ob  ich  meiner  Intuition  offen  gegenüber  stehe,  welche  Erfahrungen  ich  bereits  mit  meiner  Intuition  gesammelt  habe  und  inwieweit  meine  Umgebung  Intuition  ermöglicht  bzw.  zulässt.  Bezüglich  des  letzten  Punktes  muss  vor  allem  im  beruflichen  Umfeld  noch  viel  getan werden. An anderer Stelle werde ich darauf noch näher eingehen. 

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