Inhaltsverzeichnis……………………………………………………………... I

Abk  ürzungsverzeichnis  II

1.  Einleitung  1

2.  Balanced Scorecard als Controllinginstrument im Supply Chain  1

Management   

2.1.  Supply Chain Management (SCM)  1

2.1.1.  Konzept des Supply Chain Management  2

2.1.2.  Ziele des Supply Chain Management  2

2.2.  Balanced Scorecard (BS)C  3

2.2.1.  Das Konzept der Balanced Scorecard  3

2.2.2.  Balanced Scorecard als Controllinginstrument.  4

2.2.3.  Die Perspektiven der Balanced Scorecard  5

2.3.  Anwendung der Balanced Scorecard im Supply Chain  

Management   6

2.3.1.  Perspektiven und KPIs der SCBSC  7

2.3.2.  SCBSC als Controllinginstrument im SCM  9

3.  Fazit  9

Literaturverzeichnis   III

Abbildungsverzeichnis   IV

II. Abkürzungsverzeichnis

SCM = Supply Chain Management BSC = Balanced Scorecard SCBSC = Supply Chain Balanced Scorecard KPI = Key Performance Indicator SGE = strategische Geschäftseinheit B2B = Business to Business B2C = Business to Customer vgl. = vergleiche vgl. ebd. = vergleiche ebenda S. = Seite bzw. = beziehungsweise

1. Einleitung

Diese Arbeit thematisiert das Supply Chain Management (SCM) und die Balanced Scorecard (BSC). Es wird darauf eingegangen wie beide Thematiken miteinander zur Supply Chain Scorecard (SCBSC) verknüpft werden können, wie also mit Hilfe der BSC die Supply Chain gesteuert werden kann. Zu allen angesprochenen Konzepten werden Gründe für deren Entstehung genannt. Es werden verschiedene Ansätze beleuchtet und auf jene, die von elementarer Bedeutung sind, wird näher eingegangen.

2. Balanced Scorecard als Controllinginstrument im Supply Chain Management

2.1. Supply Chain Management (SCM)

Der produktivitätsorientierte Ansatz der Betriebswirtschaftlehre nach Gutenberg gliedert den Betrieb grundlegend in die drei Elementarfunktionen Beschaffung, Produktion und Absatz. ¹ Diese Funktionen können jedoch keinesfalls unabhängig voneinander gesehen werden, da sie die innerbetriebliche Wertschöpfungskette bilden. Aus diesem Grund nimmt die Bedeutung der Prozesse, die über die einzelnen betrieblichen Elementarfunktionen hinausgehen, immer mehr zu. Eine Ausrichtung des Unternehmens nach den Querschnittsprozessen generiert einen verbesserten Material-, Informations- und Wertefluss, da hier eine Verbindung zwischen Beschaffung, Produktion und Absatz besteht. Allerdings schöpft jene Ausrichtung alleine nicht das gesamte Potenzial aus, da sie das Unternehmensumfeld nicht integriert. Das Unternehmen als Ganzes ist als Teil einer ganzheitlichen Wertschöpfungskette von der Urerzeugung bis zum Konsumenten zu sehen. Es befindet sich in der Umgebung zahlreicher Märkte, wobei in Bezug auf die Wertschöpfungskette der Beschaffungs- und der Absatzmarkt im Fokus der Betrachtung stehen. Der Zusammenhang dieser Märkte mit dem Unternehmen bietet eine weitere Möglichkeit, die Prozesse zu optimieren. Einen Ansatz dazu bietet das Supply Chain Management. Es ist als ganzheitliches Führungskonzept zu sehen und

¹ vgl. Wöhe (2008), S.24-25.

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