Abstract

In dieser Studienarbeit wird der Schwerpunkt Finanzcontrolling und dessen Bedeutung und Instrumente thematisiert. Der wesentliche Aufgabenbereich des Finanzmanagements stellt die Sicherung der Liquidität des Unternehmens dar. Dem Finanzcontrolling kommt hierbei die entscheidende Rolle zu, die Unternehmensführung bzw. das Finanzmanagement bei seinen finanz- und leistungswirtschaftlichen Unternehmensaktivitäten zu unterstützen. Dies geschieht durch die Bereitstellung und die Analyse geeigneter Informationen.

Zuerst wird der Begriff des Finanzcontrollings definiert. Des Weiteren werden die Ziele des Finanzcontrollings analysiert sowie die sich daraus ableitenden Aufgaben herausgearbeitet. Im Wesentlichen werden hierbei die Instrumente des Finanzcontrollings beschrieben. All dies geschieht unter dem Schwerpunkt der Liquiditätssicherung des Unternehmens.

Inhaltsverzeichnis

Abstract   I

Inhaltsverzeichnis   II

Abk  ürzungsverzeichnis  III

1.  Definition Finanzcontrolling.  1

2.  Ziele des Finanzcontrollings.  1

3.  Aufgaben Finanzcontrollings.  3

3.1  Liquiditätssicherung und Sicherung der Innenfinanzierung  3

4.  Instrumente des Finanzcontrollings.  5

4.1  Das Instrument der zahlungsorientierten und bilanzbezogenen Finanzplanung.  5

4.2  Das Instrument der Finanzkennzahlen als Bewertungsgröße  7

4.2.1  Liquiditätsgrad und Working Capital  7

4.2.2  Cashflow und Kapitalflussrechnung  8

5.  Fazit  11

Literaturverzeichnis   V

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Abkürzungsverzeichnis

• bzw. beziehungsweise • bzgl. bezüglich • EBIT Earnings before Interests and Taxes • ff. fort folgende • GuV Gewinn- und Verlust - Rechnung • kurzfr. Ford. kurzfristige Forderungen • kurzfr. Verbindl. kurzfristige Verbindlichkeiten • langfr. FK langfristiges Fremdkapital • Vgl. Vergleich • z.B. zum Beispiel

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1. Definition Finanzcontrolling

Der Begriff Finanzcontrolling wird in der Literatur, wie auch in der Praxis vielfältig ausgefüllt und selten präzise abgegrenzt. ¹ Finanzcontrolling kann zunächst als Controlling bezüglich des Finanzmanagements und finanzwirtschaftlicher Probleme umschrieben werden. Hierbei wird das beschriebene Finanzcontrolling als „Aufgabenbereich, der die Unterstützung des Finanzmanagements durch die Bereitstellung von Informationen und entlastender Mitarbeit bei finanzieller Planung und Kontrolle -einschließlich Koordination- sowie die Gestaltung des Finanzcontrolling-Systems beinhaltet“ ² , definiert. Des Weiteren kann Finanzcontrolling als eine betriebswirtschaftliche Führungsfunktion verstanden werden, welche sowohl im Finanzbereich als auch auf oberster Führungsebene Koordinationstätigkeiten zwischen dem Finanzbereich und dem Leistungsbereich beziehungsweise zwischen dem Finanzbereich und den Teilsystemen der Unternehmensführung (Informationssystem, Planung, Kontrolle, Personalführung und Organisation) zum Inhalt hat. ³ Hierbei zielt das Finanzcontrolling auf zwei Schwerpunkte ab: Auf der einen Seite steht die Sicherstellung der Liquidität im Unternehmen, auf der anderen Seite die Maximierung des Unternehmenswertes.

2. Ziele des Finanzcontrollings

Klassisch lassen sich die finanziellen Ziele eines Unternehmens in die Bereiche Liquidität, Profitabilität und Risikomanagement unterteilen. Die Liquidität, oder auch Fähigkeit des Unternehmens jederzeit seine fälligen Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können, ist eine grundlegende und somit notwendige Voraussetzung für das Überleben und den Fortbestand des Unternehmens. ⁴ Die Ziele des Finanzcontrollings können demnach aus den Zielen des Finanzbereichs, dem Erhalt

¹ Vgl. Gillenkirch, R., Finanzcontrolling, in: Handwörterbuch Unternehmensrechnung und Controlling, hrsg. von Küpper, H.-U. und Wagenhofer, A., Stuttgart 2002, S. 533

² Vgl. Mensch, G.: Finanz-Controlling, München 2008, S. 19

³ Vgl. Gillenkirch, R.: Finanzcontrolling, in: Zeitschrift für Controlling und Management, 52.Jhrg., S. 19

⁴ Vgl. Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, München 2006, S. 79

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