Inhaltsverzeichnis

EELOGXQJVYHU  HLFKQLV ,,,  

1  (LQOHLWXQJ  1

1.1  Problemstellung  1

LHOH   1

1.3  Abgrenzung  2

UXQGODJHQI  UGHQ6W OHJXLGH  2

2.1  PRINCE  2

XLGHWRWKH3URMHFW0DQDJHPHQW  RG RI.QRZOHGJH  4

  ,QKDOWHGHV6W OHJXLGHVI UGLH JHQWXU0DGLVRQ ORWKLQJ PE  5

3.1  KHFNOLVWHQ3URMHNWRUGQHU  5

3.2  KHFNOLVWHQI U3URMHNWNULWHULHQ  

  )HVWOHJHQGHU3URMHNWDUW  7

3.4  Festlegen des Projekttyps  8

3.5  3URMHNWRUJDQLVDWLRQ  

3.6  Projektumfeldanalyse.  8

3.7  3URMHNWVWUXNWXUSODQ  10

3.8  0HLOHQVWHLQSODQ  11

3.9  DONHQGLDJUDPP  12

5HVVRXUFHQSODQXQJ   12

3.11  RichtOLQLHQI U0HHWLQJV  13

3.12  3URMHNWNRVWHQSODQ  13

4.  Fazit  4

Literaturver  HLFKQLV  15

II

Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1: vom Projekt zum Projektstrukturplan  

Abbildung  2: Aufbau eines Projektstrukturplans  

Abbildung  3: Meilensteinplan mit terminierten Meilensteinen  

III

1. Einleitung

'LH0DUNHÄ3HSH-HDQV London³ZLUGVHLWGHP-DKULQgVWHUUHLFKEHUGLH0DGLVRQ Clothing GmbH vertrieben. Die Agentur agiert als Distributeur für Österreich ± die bedeutet, dass der Verkauf von Produkten dieser Marke und die gesamte Logistik ausschließlich über das Unternehmen erfolgen.

Aufgrund der starken medialen Präsenz, waren die Produkte der Marke Pepe Jeans London den Konsumenten schon vor dem offiziellen Markteintritt bekannt und ermöglichten so einen starken Start in Österreich. Die Ware des spanischen Jeansunternehmens verkauft sich von Beginn an sehr gut und die Nachfrage entwickelte sich überdurchschnittlich gut.

1.1 Problemstellung

Die Anwendung und Einführung von Projektmanagement in Kleinbetrieben wird häufig durch den Mangel an personellen und finanziellen Ressourcen behindert. Wie kann der Management Styleguide dazu beitragen, Projekte auch in einer kleinen Vertriebsagentur professioneller und effizienter abzuwickeln?

Was soll ein Styleguide für Projektmanagement sinnvollerweise für eine Modeagentur im Vertrieb enthalten?

1.2 Ziele

Entwurf eines Projektmanagement Styleguides für das Unternehmen Ä0DGLVRQ &ORWKLQJ *PE+³GHUDOV /HLWIDGHQIU]XNQIWLJH3URMHNWHGLHQHQVROO-HQHUWUlJWYRUDOOHPGD]X bei, schon im Projektvorfeld Entscheidungen zu treffen, Risiken abzuwägen und verschiedene Machbarkeiten zu überprüfen. Nach einer Darstellung der Inhalte des Styleguides wird anhand von praktischen Beispielen aus dem Unternehmen erläutert, warum genau diese Inhalte als sinnvoll erachtet werden und wie der Styleguide in der Praxis angewendet werden kann. Als Grundlage werden dazu die verbreiteten Methoden:

- PRINCE2 (Project in controlled Environment) und

- Guide tot he Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide) herangezogen und auf Ihre Anwendung für Projekte in Kleinunternehmen überprüft.

1.3 Abgrenzung

Der hier zusammengestellte Styleguide wurde unter Berücksichtigung der Unternehmensform Vertriebsagentur im Textilgroßhandel und den damit verbundenen Projekten erarbeitet. In der Folge ist er für andere Unternehmen so gleichermaßen nicht anwendbar und nicht zur übernehmen.

2. Grundlagen für den Styleguide

Als Grundlage für den Styleguide werden zertifizierte und anerkannte Projektmanagementmethoden herangezogen.

- PRINCE2 (Project in controlled Environment) und

- Guide tot he Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide)

2.1 PRINCE2

PRINCE2 - Ä3URMHNWHXQWHU.RQWUROOH³LVWHLQH0HWKRGH]XP0DQDJHQYRQ3URMHNWHQ PRINCE2 ist Eigentum der britischen Regierung. Die Version 2 erschien 1995, die als aktuelle und letzte Version im Juni 2009 erschienen ist.

Sie legt in einem Projekt von Anfang bis zum Ende alle Schritte, die zu tun sind, fest. Es geht dabei um das Managen, die Guideline und Sicherung von Projekten. PRINCE2 gibt die Organisationsstruktur für das Projektmanagement-Team vor. Das Vorgehen nach PRINCE2 liefert klare Kompetenzregelungen, sowie definierte Kommunikations- und Entscheidungswege. Die Konzentration gilt der geschäftlichen Rechtfertigung (Business Case).