Zusammenfassung

In den letzten Jahren ist Open Innovation sowohl in der Theorie als auch in der Praxis zu einem wichtigen Phänomen geworden. Unternehmen betreiben nicht nur intern Forschung und Entwicklung, sondern greifen auch auf sämtliche Wissensquellen außerhalb des eigenen Unternehmens. Sie haben erkannt, dass man durch das Einbeziehen von Kunden und Lieferanten und Integration externer Forschungs--und Entwicklungseinrichtungen in den

Entwicklungsprozess, das unternehmerische Innovationspotenzial vergrößert. Die Gründe für Open Innovation sind kürzere Innovationszyklen, erfolgreiche und an Kunden ausgerichtete Innovationen und die Reduzierung der Kosten. Aufgrund steigenden Wettbewerbsdrucks in einen komplexen und globalen Markt nutzen viele Unternehmen Open Innovation und nutzen dabei möglichst alle Wissensquellen. Open Innovation ist eine neue Perspektive, um Probleme wie steigende Kosten oder kürzere Produktlebenszyklus zu meistern.

Schlagwörter: Innovationsmanagement, offene Innovation,

Innovationsprozess, technologischer Innovation, Open Source Produkte und Märkte

JEL Klassifikation: O31, O32, Q55, L17

Abstract

Over the recent years open innovation has become increasingly important phenomenon. The companies are not only operating internal research and development, but they rely on all sources of knowledge outside the own company. They realized that the entrepreneurial innovation potential increased since the involvement of customers and suppliers as well as the integration of external research and development institutions in the development process. Shorter innovation cycles, successful and customer oriented innovations and cost reduction are the reasons for open innovation. Nowadays, due to increasing competitive pressure in a complex and global market many companies apply open innovation and use all source of knowledge as possible. Open Innovation is a new perspective to overcome problems such as rising costs or shorter product life cycle.

Key words: Innovation Management, Open Innovation, Innovation Process, technological Innovation, Open Source Products and Markets

JEL Classification: O31, O32, Q55, L17

I

Inhaltsverzeichnis

Zusammenfassung.   I

Abbildungsverzeichnis   III

1  Einführung  1

1.1  Thematische Abgrenzung  2

1.2  Zielsetzung  2

2  Grundlagen  3

2.1  Invention vs. Innovation  3

2.2  Innovationsprozess  4

2.3  Innovationsansätze  4

2.3.1  Open Innovation Ansatz nach Chesbrough  5

2.3.1.1  Der Closed Innovation Paradigma  5

2.3.1.2  Der Open Innovation Paradigma  7

2.3.2  Open Innovation Ansatz nach Reichwald/Piller  7

2.3.3  Kritische Würdigung beider Ansätze  8

3  Open Innovation  11

3.1  Kernprozesse von Open Innovation  12

3.1.1  Outside-in-Prozesse  13

3.1.2  Inside-out-Prozesse  13

3.1.3  Coupled Prozess  14

3.2  Vorteile von Open Innovation  14

3.2.1  Vorteile aus Unternehmersicht  15

3.2.2  Vorteile aus Kundensicht  16

3.3  Grenzen von Open Innovation  16

4  Fachhochschule Frankfurt am Main  18

4.1  Situationsanalyse  18

4.2  Betriebliches Vorschlagswesen  21

4.2.1  Open Innovation Ansatz  22

4.2.2  Kritik an das betriebliches Vorschlagswesen der FH FFM  23

4.2.3  Verbesserungsvorschlag  24

4.3  Kooperationsnetzwerke  25

4.4  FH FFM und Kernprozesse von Open Innovation  26

5  Zusammenfassung  28

6  Conclusion  29

Literaturverzeichnis   30

Anhang   32

II

Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1 Idealtypischer Innovationsprozess  

Abbildung  2 Geschlossene Innovationsmodell  

Abbildung  3 Offene Innovationsmodell  

Abbildung  4 - Die Kernprozesse des Open-Innovation-Ansatzes  

Abbildung  5 Innovationsmanagement an der FH Frankfurt  

Abbildung  6 Drei Kernprozesse von Open Innovation und FH FFM  

III

1 Einführung

Die Informationstechnologie hat eine ständig und aktiv wachsende Rolle in unserem Leben. Ein gutes Beispiel hierfür ist das von Apple entwickeltes iPhone. Vormittags nutzen wir das iPhone für Terminkoordination, E-Mail Abruf und in der Freizeit um Musik zu hören. Das Forschungsunternehmen Forrester Research klassifiziert mit dem Forrester's Social Technographics® Tool sechs Nutzertypen im Web 2.0. Gemäß den Daten sind 33% der Befragten in Europa zwischen 18 und 24 Jahren "Creators" und 37% "Critics". Creators sind Nutzer, die selbst im Web Texte schreiben, Blogs oder Wikis führen oder Bilder und Videos hoch laden. Creators sind also Nutzer, die das Social Content vorantreiben und Critics solche, die auf den Inhalt antworten ¹ . Die weltweit größte Suchmaschine Google hat 88.9 Mio. (6.89 Mio. aus Deutschland) Einträge unter "Innovation" und 57.5 Mio. (361 Tsd. aus Deutschland) unter "Open Innovation" ² . Dies deutet hin, dass das Thema Innovation zunehmend an Interesse zunimmt. Der klassische Innovationsprozess im Unternehmen fand bislang intern in F&E Abteilung statt und der Kunde wurde als Warenempfänger gesehen und nicht im Entwicklungsprozess eingebunden ³ . Heute aber profitieren Unternehmen Dank der Informationstechnologien von Kunden, die als Produktentwickler aktiv sind. So sind Open Source Produkte wie z. B. Linux oder der Apache Web Server entwickelt worden, die inzwischen Massenprodukte sind ⁴ . Ein weiteres Beispiel ist die Entwicklung eines Öko-Autos (OSCar Project), das meist von Studenten entwickelt wurde und jetzt fahrbereit ist ⁵ . Im Bereich der Computerspielindustrie gibt es Weiter -oder Neuentwicklungen durch den Kunden. Dabei verlangen Firmen wie Sony oder Westwood eine Gebühr vom Nutzer, damit die Nutzer neue Spiele entwickeln dürfen, die dann auf dem

¹ Vgl. (Forrester Research 2009).

² Siehe http://www.google.de, Suchwort: Innovation oder Open Innovation, Abruf: 31.03.2010.

³ Vgl. (Reichwald 2009, S. 56).

⁴ Vgl. (Reichwald 2009, S. 209).

⁵ Vgl. (Reichwald 2009, S. 213).

1

Weltmarkt kommerziell vermarktet werden.

Der Kunde profitiert dabei von der Innovation ebenfalls. Diese sind nichtmonetären Motivationsstrukturen ⁶ wie z.B. Reduktion der Unsicherheit, soziale Bestätigung und externe Anerkennung oder monetäre Gegenleistungen wie z. B. Rabatte, Gratisprodukte oder Zahlungen des Herstellerunternehmens unter anderem auch Karriereperspektive in den jeweiligen Unternehmen ⁷ .

1.1 Thematische Abgrenzung

Die vorliegende wissenschaftliche Ausarbeitung beschäftigt sich mit der Thema Open Innovation und gibt eine Einführung in die Thematik. Zunächst werden die Ansätze des Open Innovation dargestellt und Begriffe operationalisiert.

In Anlehnung an die Ansätze wird im Kapitel drei der Begriff Open Innovation aus heutiger Sicht erneut definiert und die drei Kernprozesse näher betrachtet. Die Vorteile aus Unternehmens ±und Kundensicht werden ebenfalls im Kapitel 3 behandelt. Anhand der gewonnen Erkenntnisse aus den vorherigen Kapiteln wird das Thema transformiert auf die Fachhochschule Frankfurt am Main. Das Thema Intellectual Property Rights ist nicht Gegenstand dieser Arbeit, hier verweise ich auf (Reichwald 2009).

1.2 Zielsetzung

Ziel dieser vorliegenden wissenschaftlichen Ausarbeitung ist die Transformation des Themas mit Bezug auf die Fachhochschule Frankfurt am Main.

⁶ Vgl. (Reichwald 2009, S. 168 -169).

⁷ Vgl. (Reichwald 2009, S 170).

2

2 Grundlagen

In dem folgenden Kapitel werden die Grundlagen für die vorliegende wissenschaftliche Ausarbeitung vermittelt.

2.1 Invention vs. Innovation

Unter einer Innovation versteht man eine Erneuerung oder Verbesserung an technischen Produkten oder Verfahren ⁸ . Das neue Duden Lexikon von Dudenverlag definiert Innovation ZLHIROJWÄEntwicklung neuer Ideen, Techniken, Produkte und dergleichen³ ⁹ . Hier wird ersichtlich, dass bei dem Begriff Innovation unterschiedliche Definitionen gibt. Der österreichische Ökonom Schumpeter dagegen besagt, dass eine Innovation dann vorliege, wenn eine Invention einem wirtschaftlichen Erfolg bringe ¹⁰ . In der Innovationsforschung wird wiederum strikt zwischen der Invention und Innovation unterschieden. Dabei versteht man unter einer Invention den ersten Schritt im Innovationsprozess, denn erst wenn die Invention (also die Idee oder Erfindung) ein markfähiges Produkt wurde, spricht man von einer Innovation. Dabei ist eine Idee der Grundbestandteil einer jeder Innovation, jedoch ist sie ohne geeignete Anwendung oder Umsetzung wertlos. Zusammengefasst liegt eine Innovation dann vor, wenn eine Idee umgesetzt und in den eingeführten Markt Erfolge erzielt ¹¹ . Man kann nicht von einer Innovation reden, wenn man lediglich nur eine Idee patentiert ¹² . Auch eine

⁸ Siehe (Hermann, S.188).

⁹ Siehe (Lexikon - Meyers Lexikonredaktion 1991, S. 1822).

¹⁰ Vgl. (Weissbach 2009, S. 15). Schumpeter sagt weiterhin, dass Innovationen durch Unternehmen geschaffen und in einer geschlossenen Form der Innovationsgenerierung entwickelt werden müssen. Chesbrough bezeichnet diese Closed Innovation.

¹¹ Vgl.(Weissbach 2009, S. 187 ff.).

¹² Ein Patent schützt lediglich eine Invention und kann als den ersten Schritt zur kommerziellen Transfer in einen Anwendungskontext gesehen werden. Eine Patentanmeldung ist keine Innovation, denn das Deutsche Patentamt gibt lediglich einen klaren Kriterienkatalog für Inventionen vor und besagt, dass eine Erfindung auf einer erfinderischen Tätigkeit beruhen muss. Näheres im Patentrecht online verfügbar unter http://www.gesetze-im-internet.de/bundesrecht/patg/gesamt.pdf

3

Glühbirne, die heute eine Innovation ist, brauchte dafür 50 Jahre ¹³ . Die klassischen Innovationsobjekte sind Produkte, Prozesse und Organisationsformen ergänzt durch Service, System oder Strategie (siehe Anhang 1 und Anhang 2).

2.2 Innovationsprozess

In der Innovationsmanagementliteratur hat sich das Prozessmodell von Bessant und Tidd durchgesetzt ¹⁴ (siehe Abbildung 1). Das Thema Open Innovation gliedert sich in dem Prozessschritt Ideensuche (für ein differenziertes Prozessmodell siehe Anhang 3), denn es geht darum, wie und wo man Ideen sucht. Nach der Ideensuche werden die ausgewählten Ideen in den Markt eingeführt und anschließend auf die Erfolgswirksamkeit evaluiert und verbessert (auch genannt kontinuierliche Verbesserungsprozess).

2.3 Innovationsansätze

In den letzten Jahren hat sich der Markt und die Bedürfnisse der Kunden dramatisch geändert. Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens als Erfolgsfaktor nimmt immer mehr an Bedeutung zu und gilt als Wettbewerbsfaktor. Dass neue und innovative Produkte den Marktanteil, den Marktwert und das langfristige Überleben eines Unternehmens sichern, wurden

Vgl. (Bellis 2010) und (Kulke,2009) 13

¹⁴ Vgl. (Möslein 2009, S. 6).

¹⁵ Vgl. (Möslein 2009, S. 6).

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