Christian Quickert Referat Software Engineering Seite  II

  Software Aufwandschätzungen  

  Inhaltsverzeichnis  

Inhaltsverzeichnis   II

  Abkürzungen  II

1  Allgemeines  1

2  Methoden  2

2.1  Empirische Schätzverfahren  2

2.1.1  Expertenbeurteilungen  2

2.1.2  Delphi-Methode  2

2.2  Algorithmische Schätzverfahren  3

2.2.1  COCOMO-Modell  4

2.2.2  Das Function Point Verfahren  5

3  Abschluss  6

4  Glossarium  7

  Abkürzungen  

  COCOMO - Constructive Cost Model  

  KDSI - Kilo Delivered Source Instructions  

  SLOC - Source Lines of Code  

  SLAs - Service Level Agreements  

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Christian Quickert Referat Software Engineering Seite 1

Software Aufwandschätzungen

1 Allgemeines

Notwendigkeit für Schätzungen

• Bereits in frühen Phasen eines Projekts (noch vor der Genehmigung) muss eine Aussage über die Machbarkeit und die Kosten (Geld und Zeit) getroffen werden.

• Schätzungen sind Basis für Entscheidungen

• Genauigkeit der Schätzung muss über die Projektlaufzeit zunehmen

• Schätzungen sind Basis für die gesamte Projektplanung (Ressourcen, Mitarbeiter) und auch für Folgeaktionen (Markteintritt, Werbekampagnen etc.)

Probleme bei Schätzungen

• Unvollständiges Wissen über

- Tatsächlichen Projektumfang

- Voraussichtliche Projektmitarbeiter

- Technisches und organisatorisches Umfeld

• Vergleichbarkeit der Projekte bei neuen Technologien, Mitarbeitern und ggf. Vorgehensweisen

• Zeitproblem

Grundprinzipien einer Schätzung

• Dokumentation der Annahmen

- Gewählte Schätzmethode

- Annahmen über Umfang, Mitarbeiter etc.

• Definition der Schätzgenauigkeit (passend zur Projektphase) - Angabe eines Ergebniskorridors

• Einbeziehung erfahrener Kollegen (Reviews)

Komponenten einer Projektschätzung

• Kosten

- Personal (in Personentagen bzw. in Kosten bewertet)

- Materialkosten (Rechner, Rechenzeit, Tools etc.)

- Projektnebenkosten (Reisekosten, Mieten, etc.)

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Software Aufwandschätzungen

• Zeit

- Gesamte Zeitdauer

- Zeitliche Abhängigkeiten

• Mitarbeiter (Anzahl, Qualifikation, zeitliche Verfügbarkeit)

• Infrastrukturvoraussetzungen (Räume, technische Infrastruktur etc.)

• Infrastrukturkosten und -Voraussetzungen dürfen nicht vernachlässigt werden (z. T. große Auswirkungen auf Produktivität)

• Mitarbeiterplanung

• Kosten- und Zeitplanung

2 Methoden

2.1 Empirische Schätzverfahren

2.1.1 Expertenbeurteilungen

Diese Beurteilungsform bedeutet nichts anderes als das ein "Experte" mit dem Daumen eine Schätzung abgibt. Wie gut diese Schätzung ausfällt, hängt von der Erfahrung des Experten ab.

Hier wird versucht aus Erfahrungen mit altem oder ähnlichen Projekten Analogien zu ziehen. Fazit:

Die Methode ist ein einfaches und billiges Schätzverfahren, das dann recht gut funktioniert, wenn die "Experten" Erfahrungen mit gleichartigen Projekten haben. Sonst können die Prognosen sehr ungenau sein.

2.1.2 Delphi-Methode

Die Delphi-Methode, versucht die Expertenbeurteilung zu verallgemeinern, indem mehrere Personen unabhängig voneinander eine begründete Schätzung abgeben.

Alle Teilnehmer bekommen daraufhin eine Zusammenfassung aller Schätzungen, auf deren Basis sie eine neue Schätzung abgeben müssen.

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