I

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis   II

Abk  ürzungsverzeichnis.  III

1  Einleitung.  1

2  Verfahren der dynamischen Bestellmengenplanung.  2

2.1  Statisch-deterministische Ansätze.  3

2.1.1  Modell von Harris und Andler.  3

2.2  Dynamisch-deterministische Ansätze.  4

2.2.1  Heuristische Lösungsverfahren.  4

2.2.2  Exakte Verfahren.  6

2.2.2.1  Verfahren nach Wagner und Whitin.  6

3  Zuordnung der Bestellmengenplanung in Systeme.  7

3.1  Produktionsplanung- und -steuerungssysteme (PPS)  7

3.2  SAP Enterprise Resource Planning (ERP)  8

3.3  Advanced Planning Systeme/Supply Chain Management (APS/SCM)  9

4  Verfahren in Softwaresystemen.  11

4.1  Marktanalyse PPS-Systeme.  11

4.2  Marktanalyse ERP-Systeme.  13

5  Zusammenfassung.  15

Literaturverzeichnis   IV

II

Abbildungsverzeichnis

Abb. 2.1. Ausschnitt aus Planungs-/Beschaffungsprozess (in Anlehnung an

Melzer-Ridinger 2008, S.21) ................................................................................2 Abb. 2.2. Bestimmung der optimalen Bestellmenge (in Anlehnung an Harboth

2009, S.85)........................................................................................................... 3 Abb. 3.1. Supply Chain Planungsmatrix (in Anlehnung an Meyr, S.102) ..........10 Abb. 3.2. Module und Lösungsverfahren (Dudek 2003, S.5).............................10 Abb. 4.1. Ergebnis der Marktanalyse PPS-Systeme, Darstellung absolut (eigene

Darstellung) ........................................................................................................12 Abb. 4.2. Ergebnis der Marktanalyse PPS-Systeme, Darstellung in Prozent

(eigene Darstellung)............................................................................................12 Abb. 4.3. Ergebnis der Marktanalyse ERP-Systeme, Darstellung absolut

(eigene Darstellung)............................................................................................13 Abb. 4.4. Ergebnis der Marktanalyse ERP-Systeme, Darstellung in Prozent

(eigene Darstellung)............................................................................................14

III

Abkürzungsverzeichnis APS Advanced Planning System ERP Enterprise Resource Planning MRP-I Material Requirement Planning MRP-II Material Resource Planning PP Produktionsplanung PPS SAP SCM Supply Chain Management

1

1 Einleitung

Die vorliegende Seminararbeit trägt den Titel „Die dynamische Bestellmengenplanung in Softwaresystemen“ und stellt einen Teilaspekt des Seminars „Ansätze der dynamischen Bestellmengenplanung“ dar. Ziel der Arbeit ist es, herauszuarbeiten, inwieweit die dynamische Bestellmengenplanung in auf dem Markt angebotenen Systemen zur Unterstützung der Unternehmensabläufe umgesetzt wird. Nach der Einleitung schließt sich das Kapitel 2 an, in dem die einzelnen Verfahren zur Bestellmengen-/Losgrößenplanung näher erläutert werden. Neben dem klassischen Bestellmengenmodell von Harris und Andler wird in diesem Abschnitt auch auf die dynamisch-deterministischen Verfahren eingegangen. Kapitel 3 befasst sich mit der Einordnung der Bestellmengenplanung in die einzelnen Systeme wie zum Beispiel ERP (Enterprise Resource Planning) oder APS (Advanced Planning System). Im vierten Kapitel wird aufgezeigt, welche Verfahren tatsächlich von den Softwaresystemen angeboten werden. Mit der Zusammenfassung der Ergebnisse in Kapitel 5 schließt die Seminararbeit.

2

2 Verfahren der dynamischen Bestellmengenplanung

Die Bestellmengenplanung ist im Rahmen des Produktionsmanagements im Bereich der Materialwirtschaft angesiedelt. Innerhalb des Planungs-/ Beschaffungsprozesses folgt die Bestellmengenplanung auf die Materialbedarfsplanung (Abb. 2.1.). Der Materialbedarfsplanung kommt die Aufgabe zu, die für die Leistungserstellung notwendigen Materialien nach Art, Menge und Termin festzulegen, die als Eingangsgrößen für die Planung der Bestellmengen dienen.

Abb. 2.1. Ausschnitt aus Planungs-/Beschaffungsprozess (in Anlehnung an Melzer-Ridinger 2008, S.21)

Die Aufgabe der Bestellmengenplanung liegt darin, exakt die Bestellmenge zu bestimmen, die zu den geringsten Gesamtkosten führt. Die Gesamtkosten setzen sich aus Material-, Lager- und bestellvorgangsbezogenen Kosten zusammen (Schulte 2005, S.395).

Bei der Bestellmengenplanung kann zwischen drei verschiedenen Ansätzen unterschieden werden:

• statisch-deterministische Ansätze

• dynamisch-deterministische Ansätze

• stochastische Ansätze

Obwohl der Schwerpunkt der vorliegenden Seminararbeit auf der dynamischen Bestellmengen-/Losgrößenplanung liegt, soll in diesem Kapitel dennoch das klassische Bestellmengenmodell nach Harris und Andler erläutert werden, da es die Grundlagen für die im Anschluss daran dargestellten dynamisch- deterministischen Ansätze liefert.