I
Inhaltsverzeichnis
Abk ürzungsverzeichnis II
Literaturverzeichnis. III
Abbildungsverzeichnis VI
1. Unternehmensbewertung als ganzheitliche Zukunftsanalyse. 1
2. Ermittlung der qualitativen Zusammenhänge zwischen
strategischen Einflußfaktoren und Unternehmenswert. 3
2.1. Strategische Planung und strategische Analyse 3
2.2. Klassifizierung der Einflußfaktoren. 5
2.3. Unternehmensexterne Einflußfaktoren 7
2.3.1. Analyse der Makroumwelt. 7
2.3.2. Analyse der Mikroumwelt. 8
2.4. Unternehmensinterne Einflußfaktoren. 10
2.4.1. Personelle Bedingungen 10
2.4.2. Technologische Rahmen 11
2.4.3. Organisationsstruktur 12
3. Quantifizierung der strategischen Einflußfaktoren 14
3.1. Unternehmensexterne Einflußfaktoren 14
3.2. Unternehmensinterne Einflußfaktoren. 14
3.2.1. Personelle Bedingungen 14
3.2.2. Technologische Rahmen 15
3.2.3. Organisationsstruktur 15
4. Ausblick 17
Thesen 19
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Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Strategische Einflußfaktoren der Makroumwelt des
Abb. 2: Rahmenmodell zur Beurteilung der erwarteten Attraktivität
Abb. 3: Personelle Einflußfaktoren ........................................................... 10
Abb. 4: Technologische Einflußfaktoren .................................................. 11
Abb. 5: Organisatorische Einflußfaktoren ................................................ 13
Arbeit zitieren:
Sandor Nevelö, 2002, Bedeutung strategischer Einflußfaktoren für die Unternehmensbewertung, München, GRIN Verlag GmbH
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