Inhaltsverzeichnis

1.  Einleitung  3

2.  Ein- und Zweidimensionale Führungsstile  4

2.1  Eindimensionale Führungsstile  4

2.1.1  Führungskontinuum  4

2.1.2  Kritik  6

2.2  Zweidimensionaler Führungsstil  6

2.2.1  Managerial Grid  7

2.2.2  Kritik  8

3.  Kontigenzmodell.  9

4.  Konklusion  10

5.  Literaturverzeichnis.  11

Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1 Führungsstilkontinuum  5

Abbildung  2 Das Managerial Grid  7

Tabelle 1  Kontigenzmodell nach Fiedler  9

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1. Einleitung

Das Thema Führung ist vielleicht eines der am meisten diskutierten Themen in den verschiedensten sozialwissenschaftlichen Feldern.

„Führung ist die Fähigkeit, eine Richtung vorzugeben, andere im Sinne eines gemein-

samen Ziels zu beeinflussen, sie zu motivieren und zum Handeln zu bringen und sie für

ihre Leistung in die Verantwortung zu nehmen.“ 1

Zu diesem Thema entstanden bislang die verschiedensten Ansätze. Ging man anfangs noch davon aus, dass Führungsfähigkeit eine naturgegebene Eigenschaft bestimmter Menschen war, so ist man mittlerweile der Ansicht, dass Führen eine lernbare Eigenschaft ist. Mit der Annahme, dass das Verhalten eines Vorgesetzten die Arbeitsleistung seiner Mitarbeiter maßgeblich beeinflusst, beschäftigt sich die Verhaltenstheorie der Führung. Demnach müsste es einen besten Führungsstil geben. Diese Annahme führte in der Führungslehre zur Entwicklung verschiedener Führungsstiltheorien. Doch was versteht man eigentlich unter dem Begriff Führungsstil?

„Mit dem Begriff Führungsstil wird die situationsbeständige, persönliche Grundeinstel-

lung des Vorgesetzten bezeichnet, die sein langfristig relativ stabiles Führungsverhalten

gegenüber den Mitarbeitern bestimmt“, so MERKLI, PASCHEN, BÖRKIRCHER (2008: 37).

„Unter einem Führungsstil versteht man eine grundsätzliche Handlungsmaxime des

Vorgesetzten. Gegenüber dem in der konkreten Situation stark modifizierbaren Füh-

rungsverhalten bleibt der Führungsstil über einen längeren Zeitraum konstant.“ (SCHOLZ

1994, S. 437.)

Nach der letzten Definition unterscheidet man zwischen Führungsstil und Führungsverhalten. Führungsstil bezeichnet die persönliche Grundeinstellung, die das situationsbeständige Führungsverhalten bestimmt; Führungsverhalten hingegen ist das situationsabhängige und beobachtbare Verhalten des Vorgesetzten. Da der Führungsstil durch die persönliche Grundeinstellung oder Wertehaltung beeinflusst wird, wird dieser auch durch das vorhandene Menschenbild beeinflusst.

Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, ob es einen besten Führungsstil gibt, welches in seinen Grundzügen gleichbleibend und von der Führungssituation unabhängig ist.

¹ ONPULSON, http://www.onpulson.de/lexikon/fuehrung.htm, 09.09.2009.

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Meine Hypothese ist, dass es keinen solchen besten Führungsstil gibt, da Führungserfolg der Führungssituation anzupassen ist.

Im folgenden Kapitel werden die beiden Führungsstile, anhand des Führungskontinuums nach Tannenbaum/Schmidt und dem Managerial Grid von Blake/Mouton untersucht. Im dritten Kapitel wird anhand des Kontigenzmodells nach Fiedler ein Konzept vorgestellt, mit dem das situative Führungsverhalten in den Mittelpunkt der Forschung rückt. Man wird feststellen, dass Führungsstile je nach Situation unterschiedlich wirken.

2. Ein- und Zweidimensionale Führungsstile 2.1 Eindimensionale Führungsstile

Der eindimensionale Führungsstil ist dadurch charakterisiert, dass eine Einflussgröße im Führungsverhalten den Stil bestimmt und daraus zwei gegensätzliche Führungsstile abgeleitet werden können.

Das bekannteste eindimensionale Model ist das Führungskontinuum von Tannenbaum/ Schmidt, welches auf die Studien der Iowa State University aufbaut. Die von Kurt Lewin geführten Iowa-Studien führten zur Differenzierung drei verschiedener Führungsstile: Autoritärer Führungsstil, demokratischer Führungsstil und Laissez-faire-Führungsstil. Beim autoritären Führungsstil entscheidet nur der Vorgesetzte, wogegen beim demokratischen Führungsstil die Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess miteinbezogen werden. Beim Laissez-faire-Führungsstil genießen die Mitarbeiter vollste Freiheiten, da der Vorgesetzte keine Einflussnahme ausübt (vgl. BOROWSKI 2008: 174-75).

2.1.1 Führungskontinuum

Im Führungskontinuum nach Tannenbaum/ Schmidt ² lassen sich autoritärer und kooperativer Führungsstil als Extrempunkte auf einem Kontinuum darstellen. Je nach Grad der Partizipation am Entscheidungsprozess entfernt man sich von einem Extrempunkt. In diesem Führungskontinuum unterscheiden Tannenbaum/ Schmidt zwischen sieben verschiedenen Klassifikationen (vgl. Abbildung 1).

² Originaler Titel: „Continuum of leadership behaviour“(TANNENBAUM/ SCHMIDT 1973: 164).

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