Überblick und Vergleich relevanter Führungsstile  

Inhaltsverzeichnis

1.  EINLEITUNG  4

2  BEDEUTUNG VON FÜHRUNG UND FÜHRUNGSSTIL.  5

2.1  DEFINITION UND MERKMALE DER FÜHRUNG.  5

2.2  DEFINITION UND EIGENSCHAFTEN DES FÜHRUNGSSTILS  6

3.  FÜHRUNGSSTILE  7

3.1  KLASSISCHE FÜHRUNGSSTILE.  7

3.1.1  Autoritärer Führungsstil  7

3.2.2  Kooperativer Führungsstil  8

3.1.3  Laissez-Faire-Führungsstil  9

3.2  TRADIERENDE FÜHRUNGSSTILE.  9

3.2.1  Patriarchalischer Führungsstil  10

3.2.2  Charismatischer Führungsstil.  10

3.2.3  Autokratischer Führungsstil.  11

3.2.4  Bürokratischer Führungsstil  11

3.3  DIMENSIONEN DER FÜHRUNGSSTILE.  12

3.3.1  Eindimensionale Führungsstile.  12

3.3.2  Zweidimensionale Führungsstile.  13

3.3.3  Dreidimensionale Führungsstile - Situative Führung  14

4  PRAXISBEISPIELE FÜR FÜHRUNGSSTILE.  16

4.1  AUTORITÄRER FÜHRUNGSSTIL  16

4.2  KOOPERATIVER FÜHRUNGSSTIL.  17

4.3  SITUATIVER FÜHRUNGSSTIL  17

5  ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT.  18

LITERATURVERZEICHNIS   19

2

Überblick und Vergleich relevanter Führungsstile

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1 Führungskontinuum Seite 12

Abbildung 2 Managerial Grid / Verhaltensgitter Seite 13

Abbildung 3 3 - D - Modell von Reddin Seite 15

3

Überblick und Vergleich relevanter Führungsstile

1. Einleitung

Seit Menschengedenken, gibt es Personen die führen und Personen die geführt werden. Und ebenso lang steht Führung regelmäßig im Kreuzfeuer der Kritik - denn Führung und die Personen, die sie ausführen, sind so individuell als auch verschieden und befinden sich stets in der Kontroverse von unterschiedlichen und teilweise gegensätzlichen Interessen.

So klar wie Unternehmensziele nach höchstmöglicher Rentabilität, Wirtschaftlichkeit und Effizienz ausgerichtet sind, so verschiedenartig sind die Möglichkeiten von Führungskräften durch ihr Führungsverhalten die Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass die Leistungssteigerung und somit das Leistungsergebnis maximiert wird, um die genannten Unternehmensziele zu erreichen. Der dabei jeweils angewandte Führungsstil ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg und die Weiterentwicklung des Unternehmens, aber auch für den Führenden selbst. Die Erkenntnis, dass es den einen, richtigen und optimalen Führungsstil, welcher allgemeingültig und in allen Situationen erfolgreich eingesetzt werden kann, nicht gibt, ist seit geraumer Zeit durch zahlreiche Publikationen und Analysen bewiesen. Führungsstile unterliegen einem ständigen Wandel und sollten situativ angepasst und variiert werden. Doch welche Führungsstile gibt es? Wie wirken sich diese im Einzelnen auf die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft aus? Welche Vor- und Nachteile haben sie? Und vor allem: Wann sollte welcher Führungsstil angewandt werden? In der vorliegenden Arbeit sollen diese Fragestellungen beantwortet werden. Nach einer Definition der Begriffe Führung und Führungsstil werden die unterschiedlichen Führungsstile eingeordnet, erläutert und verglichen. Zudem sollen die Vor- und Nachteile eines jeden Führungsstils aufgezeigt werden. Anschließend werden durch Praxisbeispiele die Einsatzmöglichkeiten und Auswirkungen einiger ausgewählter Führungsstile veranschaulicht. Am Ende dieser Arbeit werden noch einmal die wichtigsten Punkte zusammengefasst und anhand der dargelegten Informationen und Argumentationen ein abschließendes Fazit gezogen.

4

Überblick und Vergleich relevanter Führungsstile

2 Bedeutung von Führung und Führungsstil

2.1 Definition und Merkmale der Führung

Unter Führung sind zunächst grundsätzlich die Unternehmensführung, welche die Festlegung von Organisationszielen und Strategien für den Einsatz der betrieblichen Produktionsfaktoren beinhaltet, von der Personalführung, die die vorgenannten Strategien durch Entscheidungen der Vorgesetzten verschiedener hierarchischer Ebenen versucht umzusetzen, zu unterscheiden. Wird in dieser Arbeit der Begriff Führung genannt, so ist dieser ausschließlich im Zusammenhang mit Personalführung (auch als Menschen- oder Mitarbeiterführung bezeichnet) gemeint. Zum Begriff Führung findet man annähernd so viele Definitionen und Bedeutungsinhalte wie es Publikationen zu diesem Thema gibt. Dadurch tauchen in der Literatur auch die unterschiedlichsten Perspektiven zu diesem Fachbegriff auf, von denen nachfolgend einige aufgezeigt werden sollen:

• „Führung ist die Beeinflussung der Einstellung und des Verhaltens von

Einzelpersonen sowie der Interaktion in und zwischen Gruppen, mit dem Zweck bestimmte Ziele zu erreichen.“ 1

• „Führung ist ein kommunikativer Prozess, der darauf gerichtet ist, das Verhalten der Mitarbeiter eines Unternehmens zielorientiert zu beeinflussen.“ 2

• Führung ist das „Veranlassen oder Sicherstellen eines vom Führenden

gewollten Tuns durch mit Sanktionen verbundenen Anweisungen, Anforderungen usw.“ 3

• „Führung wird verstanden als ziel- und ergebnisorientierte, wechselseitige und

aktivierende soziale Beeinflussung zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in und mit einer strukturierten Arbeitssituation“ 4

• „Führung ist zielbezogene Einflussnahme.“ 5

¹ Staehle, Wolfgang H.; „Management - Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive“; 8. Auflage;

München; 1999; S.328

² Olfert, Klaus; Steinbuch, Pitter A.; „Personalwirtschaft“; 6., aktualisierte Auflage; Ludwigshafen;

1995; S.173

³ Bisani, Fritz; „Personalwesen und Personalführung, Der State of Art der betrieblichen

Personalarbeit“; 4.,vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage; Wiesbaden; 1995; S.497

⁴ Wunderer, Rolf; „Führung und Zusammenarbeit: Eine unternehmerische Führungslehre“; 5. Auflage;

Neuwied; 2003; S. 4

⁵ Rosenstiehl, von Lutz; Regnet; Erika; Domsch, Michael E.; „Führung von Mitarbeitern“; 5.,

überarbeitete Auflage; Stuttgart; 2003; S. 4

5

Überblick und Vergleich relevanter Führungsstile

Trotz dieser Mannigfaltigkeit sind gewisse gemeinsame Charakteristika bzw. Merkmale des Führungsbegriffs aus den vorgenannten Definitionen zu erkennen: Innerhalb der Führung sind immer mindestens zwei Personen (Führer und Geführter) beteiligt, zwischen denen eine soziale Interaktion stattfindet. Führung erfolgt immer zielorientiert und bewirkt eine Verhaltensauslösung bzw. -steuerung. ⁶ Damit sollen die Geführten durch die Führenden bewegt werden, bestimmte festgelegte Ziele zu erreichen.

2.2 Definition und Eigenschaften des Führungsstils

Auch zum Führungsstil findet sich in der Literatur eine Vielzahl an Definitionen und Begriffsbestimmungen, welche sich vor allem darin unterscheiden, was der Begriff alles umfassen soll. Ausgehend von der Grundausrichtung des

Vorgesetztenverhaltens gegenüber seinen Mitarbeitern bis hin zum langfristig relativ stabilen und in Bezug auf die Situation invarianten Verhaltensmuster des Führenden ⁷ wird das mit dem Begriff Führungsstil gemeinte Kooperationsverhalten zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter definiert.

Somit beschreibt der Führungsstil das gleichbleibende Verhalten von Führungskräften bei der Ausübung ihrer Führungsfunktionen bzw. ein zeitlich andauerndes, von verschiedenen Führungssituationen unabhängiges Verhalten des Vorgesetzten gegenüber seinen Mitarbeitern.

Der Führungsstil beantwortet damit die Frage: „Wie wird grundsätzlich geführt?“ und ist vom konkreten Führungsverhalten, die situationsabhängige variierende und wandelbare Haltung des Führenden, zur Auslösung eines bestimmten Mitarbeiterverhaltens, zu unterscheiden. Aus der Sicht des Geführten wird der Führungsstil als ganzheitliche Grundausrichtung und -einstellung des Vorgesetzten erlebt, aus unternehmenspolitischer Sicht zählen zur Bestimmung und Unterscheidung von Führungsstilen folgende Merkmale ⁸ :

• der Integrationsgrad der Mitarbeiter im Entscheidungsprozess

• die Gestaltung der Über- und Unterstellungsverhältnisse sowie

• das Ausmaß der Informationsbeteiligung der Mitarbeiter.

⁶ vgl. Jung, Hans; „Personalwirtschaft“;7. Auflage; München; 2006; S. 410

⁷ vgl. Staehle, Wolfgang H.; „Management - Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive“; 8.

Auflage; München; 1999; S.309

⁸ vgl. Olfert, Klaus; Steinbuch, Pitter A.; „Personalwirtschaft“; 6., aktualisierte Auflage; Ludwigshafen;

1995; S.197

6