In den vergangenen Jahren hat die Strategiebewertung immer mehr an Bedeutung gewonnen und nimmt eine zunehmend größer werdende Rolle in der Unternehmensplanung ein. Da die Bewertung von Marketingstrategien für Unternehmen von essentieller Bedeutung ist, wird es für Unternehmen zunehmend wichtiger ihre entwickelten Strategien einer genauen Prüfung und Bewertung zu unterziehen. Immer seltener werden strategische Entscheidungen intuitiv beurteilt und es wird sich zunehmend öfter einer oder sogar mehreren Methoden der Strategiebewertung angenommen.

Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Möglichkeiten und Grenzen der qualitativen Strategiebewertung. Zuerst wird die Strategiebewertung grundlegend vorgestellt. Dann werden verschiedene Methoden erläutert und grundsätzliche Probleme dargestellt. In Folge dessen werden als qualitative Strategiebewertungsmethoden das Checklistenverfahren und die Nutzwertanalyse vorgestellt und anschließend werden die Methoden kritisch betrachtet sowie die Probleme bei der Umsetzung erläutert.

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Inhaltsverzeichnis

1.  Einleitung  1

2.  Strategiebewertung.  2

2.1  Grundlagen der Strategiebewertung.  2

2.2Methoden  der Strategiebewertung  3

2.3  Grundsätzliche Probleme der Strategiebewertung  4

3.  Methoden der qualitativen Strategiebewertung  5

3.1  Checklistenverfahren  5

3.2  Nutzwertanalyse  6

4.  Möglichkeiten und Grenzen der qualitativen Strategiebewertung  8

4.1  Grundlegende Probleme der qualitativen Bewertungsmethoden  8

4.2  Kritische Betrachtungen der Scoring-Methoden und Probleme  

bei  der Umsetzung  9

5.  Fazit  10

Literaturverzeichnis   11

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1. Einleitung

Für Unternehmer gehört es zum täglichen Geschäft Entscheidungen zu treffen. Ob das die Auswahl neuer Projekte betrifft, Kooperationen, Personalentscheidungen, die richtige Wahl bei Lieferanten oder zukunftsweisende Investitionen - oft sind es klare Fakten, anhand derer eine Entscheidung schnell und einfach getroffen werden kann. Doch häufig ist die Situation weit weniger klar als gewünscht; in einigen Fällen gibt es Risiken und Ermessensfragen - und auch das Bauchgefühl meldet sich zu Wort. Die Strategiebewertung soll in diesen schwierigen Situationen den Entscheidungsträgern helfen, die für das Unternehmen beste Entscheidung zu treffen.

Jedes Unternehmen hat mindestens eine Wettbewerbsstrategie. Meist sogar mehrere. Neben jeder niedergeschriebenen Kernstrategie eines Unternehmens, gibt es unzählige strategische Aktivitäten, die von Gruppen oder einzelnen Mitarbeitern im Unternehmensalltag entwickelt und mehr oder weniger konsequent vorangetrieben werden. ¹ Wer heutzutage also in verantwortlicher Position komplexe Entscheidungen zu treffen hat, ist auf Entscheidungshilfen angewiesen. Diese Entscheidungshilfen finden sich in der Strategiebewertung. Es existieren zahlreiche standardisierte Methoden um Strategien zu bewerten.

In dieser Arbeit werden zuerst die Grundlagen der Strategiebewertung thematisiert. Anschließend werden die unterschiedlichen Methoden der Strategiebewertung aufgezeigt und es wird auf grundsätzliche Probleme der Strategiebewertung aufmerksam gemacht. Das Hauptaugenmerk dieser Arbeit liegt auf den qualitativen Strategiebewertungsmethoden, die in Form von der Checklisten-Methode und der Nutzwertanalyse vorgestellt und im Anschluss untersucht und kritisch betrachtet werden.

¹ Vgl. Institut für Strategiebewertung DBMT (2009)    4

2. Strategiebewertung

2.1 Grundlagen der Strategiebewertung

Für Unternehmen ist es in Entscheidungsprozessen häufig notwendig, aus verschiedenen strategischen Optionen die Strategien auszuwählen, die vom wertorientierten Zielanspruch, dem Risikogehalt, von der internen Durchführung und der Stimmigkeit aus betrachtet, am schlüssigsten erscheinen. ² Die Strategiebewertung erfolgt hauptsächlich auf Geschäftsebene und damit für Wettbewerbsstrategien. Bei der Strategiebewertung werden sowohl qualitative als auch quantitative Auswirkungen einer Strategie untersucht und bewertet.

Immer seltener werden strategische Entscheidungen intuitiv beurteilt. Natürlich verfügen Entscheidungsträger meist über umfangreiche Erfahrungen und Kenntnisse, jedoch kann dieses Wissen nur schwer untersucht oder geprüft werden. Eine wesentliche Aufgabe der strategischen Unternehmensprüfung ist es auf Grund dessen, die Strategiebewertung transparent und überprüfbar zu machen. Hierzu ist eine systematische und logische Darstellung der verschiedenen Strategiealternativen in Modellen erforderlich.

Es existieren zahlreiche standardisierte Methoden um Strategien zu bewerten. Die verschiedenen Verfahren haben charakteristische Vor- und Nachteile. Ebenso treten Probleme bei der Umsetzung auf. ³ Bei kleineren mittelständischen Unternehmen findet die Strategiebewertung kaum Nutzen und es werden noch oft intuitive Entscheidungen aus dem „Bauch“ heraus von erfahrenen Managern getroffen. Doch je größer die Konzerne werden, desto mehr Anklang findet die Strategiebewertung, besonders in den oberen Managementebenen.

Die standardisierten Methoden der Strategiebewertung lassen sich im Groben in quantitative und qualitative Verfahren unterteilen. Während die qualitative Strategiebewertung eine Begutachtung der Strategieoption in Bezug auf mehrere Zielsetzungen, wie z.B. Funktionserfüllung, interne Durchführbarkeit, Mitarbeiter, Kunden oder Gesellschaft verfolgt, begrenzt sich die quantitative Strategiebewertung auf eine monetäre Bewertung.

² Vgl. Christians (2006), S. 31. 

³ Vgl. Härtel (2006), S. 17.    5