Udo Rosowski - Innovationsmanagement in Unternehmen

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Udo  Rosowski - Innovationsmanagement in Unternehmen  

Inhaltsverzeichnis

EINF  ÜHRUNG  5

ALTERNATIVENSUCHE  UND -AUSWAHL BEIM  

INNOVATIONSMANAGEMENT   7

WAS  IST EINE INNOVATION?  9

WARUM  BRAUCHEN WIR INNOVATIONEN ?  11

STAND  DER INNOVATIONEN IN UNTERNEHMEN  13

DEUTSCHE  UNTERNEHMEN HINKEN HINTERHER  15

ZW  ÖLF LEIT-INNOVATIONEN FÜR DEUTSCHLAND  17

GENERIERUNG  VON INNOVATIONEN  23

IDEO   25

Wer  oder was ist IDEO ?  25

F  ünf Schritte zu IDEO’s Innovation  30

Der  Schlüssel zur Innovation:  35

IDEENMANAGEMENT  IN UNTERNEHMEN  41

Ideensuche   43

KREATIVIT  ÄTSTECHNIKEN  45

Gruppenarbeit  :  47

Brainstorming   47

Brainwriting   49

Morphologisches  Tableau  51

SCREENING  VON INNOVATIONSIDEEN  57

LITERATUR   60

INTERNET-QUELLEN   63

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Einführung

Die Bedeutung von Innovationen für die Existenz- und Zukunftssicherung eines Unternehmens ist inzwischen von den meisten Unternehmen erkannt worden. Zu Zeiten des Turbo-Kapitalismus und Hyper-Wettbewerbs haben viele Unternehmen erkannt, dass allein mit den vorhandenen Produkten oder marginalen Verbesserungen an diesen mit den Wettbewerbern nicht Schritt gehalten werden kann. Daher haben Unternehmen ihren Focus verstärkt auf Innovationen gelenkt. Dies wurde in der Wissenschaft flankiert mit einer gründlichen Erforschung des Innovationsmanagements ¹ : Erfolgsfaktoren wurden herausgearbeitet ² , Erfolgsbeispiele liegen vor und eine ganze Reihe bewährter Tools hat sich herausgebildet. Bevor aus einer Idee ein Produkt auf dem Markt wird, durchläuft diese Idee viele Konzeptfindungs-, Bewertungs- und Entwicklungsstufen - den Innovationsprozess.

Dieser lässt sich in vier Bausteine gliedern:

¹ s.a.: Staudt, E.: Innovationspatt - Ein reformfeindliches Establishment verspielt

Deutschlands Chancen, in: Bollmann, S. (Hrsg.): Patient Deutschland - Eine The-

rapie, Stuttgart und München 2002, S. 45-61

² Kleinschmidt, E.J., Geschka, H., Cooper, R.G.: Erfolgsfaktor

Markt. Berlin Heidelberg 1996.

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Innovationspotentiale identifizieren

Ideen entwickeln Ideen bewerten Ideen umsetzen

In dieser Ausarbeitung wird der Focus auf den Baustein „Ideen entwickeln“ gelegt. Die zentrale Bedeutung von Kreativität bei der Entwicklung von Innovationen ist zwar offensichtlich. Dennoch sind Kreativitätstechniken als Voraussetzung für gute Ideen eher weniger verbreitet. ³ In den folgenden Absätzen werden daher einige Grundannahmen und Lösungsmöglichkeiten exemplarisch dargestellt und beschrieben. Das Thema wurde im Rahmen einer Modularbeit am Institut für Arbeitswissenschaft der Ruhr-Universität Bochum erarbeitet und vorgestellt.

³ Vgl.: Geschka, H./ Dahlem, S.: Kreativitätstechniken und Unternehmenserfolg; in:

technologie & management, Heft 3, 1996

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Alternativensuche und -auswahl beim Innovati-

onsmanagement

Das gesamte Innovationsmanagement eines Unternehmens gliedert sich idealtypisch in vier Bausteine. In dieser Abhandlung wird der Baustein ‚Ideen entwickeln’ näher untersucht. Die anderen Bausteine werden nur marginal betrachtet.

Abbildung 1: Schema Alternativensuche und -auswahl

⁴ Ruhr-Universität Bochum, Institut für Arbeitswissenschaft

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Udo Rosowski - Innovationsmanagement in Unternehmen Nach Abbildung 1 hat dieser Baustein eine interne und eine externe Sicht. In dieser Ausarbeitung wird ein Teilbereich der unternehmensinternen Maßnahmen beleuchtet.

Lernziel des Moduls am Institut für Arbeitswissenschaft war:

Die Studierenden sollen erkennen, warum Innovationen wichtig sind kreativitätsfördernde Maßnahmen kennen die häufigsten Maßnahmen anwenden können

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Was ist eine Innovation?

⁵ Benno Fonrobert, in ‚Unternehmer Heute‘, Verlagsbeilage der FAZ

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Warum brauchen wir Innovationen?

Gerade Deutschland hat sich von einer Industrienation zu einem Dienstleis-tungsland gewandelt. Kohle und Stahl spielen längst nicht mehr die Rolle wie vor fünfzig Jahren. Weitere Rohstoffe als Kohle bzw. Braunkohle sind in Deutschland kaum vorhanden. Selbst der Autobau ist nicht mehr die Arbeit-

den.

auf Kostenbasis mit Wettbewerbern zu konkurrieren, die derartige sinnvolle Standards nicht beachten müssen.

Als Wettbewerbsvorteil bleibt somit allein die Nutzung des geistigen Kapitals in Form von fortschrittlichen und innovativen Produkten.

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Stand der Innovationen in Unternehmen

Wenn Innovationen als Produktiv-Kapital anerkannt ist, müsste sich dies

Deutschland ist Patent-Europameister

62.417 Patentanmeldungen ⁶ (2008) 73.903 Markenanmeldungen (2008) ⁷ Nummer Drei hinter USA und Japan

ren.

⁶ Deutschen Patent- und Markenamt (DPMA), 2008

⁷ Deutschen Patent- und Markenamt (DPMA), 2008

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