Inhaltsverzeichnis

1  Einleitung  1

2  Sinn und Ablauf einer Szenarioanalyse  1

3  Szenarioanalyse des Tourismus im Schwarzwald  4

3.1  Seminarvorgehen zur Szenarioanalyse im Schwarzwald  4

3.2  Exemplarische Vorstellung von Schlüsselfaktoren  6

3.3  Reflexion der Szenarien  7

4  Seminarreflexion  9

5  Literaturverzeichnis  10

6  Eidesstattliche Versicherung  11

7  Anhang  12

I  S e i t e  

1 Einleitung

Diese Hausarbeit entsteht aufgrund meines Studiums an der Leuphana Universität Lüneburg. Im Rahmen des Komplementärstudiums des Wintersemesters 2009/2010, besuchte ich ein Seminar mit dem Titel „Zukunft analysieren. Szenarien erstellen. Strategien ableiten: Klimawandel und Tourismus“ von Simon Burandt. In diesem Blockseminar wurde das Vorgehen einer Szenarioanalyse verdeutlicht. Wir sollten mithilfe dieses Seminares die Methoden und die Denkweisen einer Szenariotechnik kennen lernen und sie an dem Beispielthema des Seminars anwenden. Unsere Hauptfragestellung war, wie der Klimawandel sich auf das Umfeld und die zukünftige Entwicklung des Tourismus im Schwarzwald bis ins Jahr 2050 auswirkt. Für die Durchführung der Szenarioanalyse haben wir relevante Einflussfaktoren und Wechselwirkungen bestimmt, die komplexen Zusammenhänge der Faktoren herausgearbeitet sowie in eine spätere Zukunftsprojektion erstellt und bewertet.

2 Sinn und Ablauf einer Szenarioanalyse

Schon immer war die Zukunft ein wichtiges Thema, mit dem sich die Gesellschaft beschäftigt hat. Als Beispiele seien hier das Orakel von Delphi ¹ oder Nostradamus ² genannt. Die Zukunft kann natürlich nicht, wie früher angenommen, vorhergesagt werden, aber man kann sich systematisch damit beschäftigen, ohne sie exakt vorhersagen zu wollen (vgl. Reibnitz 1991, S. 10) Neben Trendforschung, Expertenbefragungen und Systemdenken gibt es eine weitere Methode der Zukunftsforschung. Sie nennt sich Szenarioanalyse. In einem Szenario werden plausible Vermutungen aufgestellt, wie nicht sichere Aspekte sich weiterentwickeln. Es ist ein Entwurf möglicher Zukunftsmodelle, der keine explizite Prognose liefert, sondern eine

1 Das Orakel von Delphi war eine berühmte griechische Pilger - und Weissagungsstätte des antiken

Griechenlands. Das Orakel von Delphi war die wichtigste Kultstelle der hellenistischen Welt. Sie galt lange Zeit

sogar als Mittelpunkt der Welt (aus Marion Giebel: Das Orakel von Delphi. Geschichte und Texte Stuttgart

2001)

² „Nostradamus ist bekannt für seine in Versen verschlüsselten Prophezeiungen, die bis ins Jahr 3797

wesentliche, im jeweiligen Jahr stattfindende Ereignisse beinhalten. Diese zum größten Teil düsteren

Voraussagen, die sich sowohl auf herausragende Menschen als auch auf Erfindungen, kirchliche oder weltliche

Veränderungen und politische Prozesse beziehen, liegen in stark verschlüsselter Form vor, die sich dem

oberflächlichen Leser nicht ohne weiteres erschließt.“ (Zit. Schlüter, Hauke H., aus: Chip, 08.1995)

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umfassende Beschreibung und Beurteilung mit spekulativem und intuitivem Charakter (vgl. Wolf, ohne Datum, S. 4). Den Ursprung der Szenarioanalyse findet man in den militärischen Strategien, doch schnell erkannten Unternehmen den Nutzen dieser Methode und setzen sie nun selbst für Unternehmenszwecke ein. Effizienzsteigerung, Zukunftssicherung eines Unternehmens, Entwicklung neuer Produkte, neue Standorte und Entwicklung und Anpassung von neuen Geschäftsmodellen sind nur einige Beispiele für die Anwendung von Szenarien. (vgl. Wolf, ohne Datum, S. 3)

Eine Szenarioanalyse ist eine nachvollziehbare Prognose über künftige Ereignisse (vgl. Martin Volkmann, 2000). Bei der Anwendung der Szenariotechnik werden Extremszenarios („Best Case Szenario“ - „Worst Case Szenario“) gleichwertig verfolgt, wie die typischen oder besonders relevanten „Trendszenarien“.

Erfolgreiche Anwendung hat die Szenariotechnik bereits in vergangener Zeit bei der Firma Shell gefunden, indem durch Anwendung einer Szenarioanalyse die Folgen der Ölkrise weitgehend abgewehrt wurden. In unserer heutigen Zeit gilt die Methode, Szenarien einzusetzen, als die herausfordernde Chance Unsicherheiten in der Zukunft zu bewältigen und ggf. geeignet darauf zu reagieren. Sehr viele Unternehmen und Organisationen setzen bereits mit Erfolg Szenarioanalysen ein (vgl Reibnitz, 1991, S. 12) Sie wollen „…die

Verantwortlichen aufzurütteln, damit diese alles tun, um das Eintreten solcher Szenarien zu verhindern.“ ( Zit. Reibnitz, 1991, S. 12).

Oftmals werden Entwicklungen von Menschen und Unternehmen allerdings als sicher vorausgesetzt, weil Unsicherheiten ausgeblendet werden. In solchen Fällen entstehen klassische Fehlprognosen, die zwar das Problem erkennen, sich aber nicht systematisch damit auseinandersetzen. Oben genannte Chancen, der Unsicherheitenplanung sind verpasst und nicht vorbereitete Gefahren können drohen. Fehlprognosen waren z.B. die Einschätzung von Thomas Watson, dem Vorstandsvorsitzenden der IBM, im Jahre 1943, dass der Weltmarkt nur Raum für 5 Computer habe. Auch die Annahme von Sir Rootes (1945), der Volkswagen entspräche „ …in keiner Weise den elementarsten technischen Erfordernissen eines Automobils. Es [sei] zu hässlich und zu laut. Seine Produktion dürfte sich als glattes (vgl. Seminarunterlagen, Datei: Verlustgeschäft erweisen.“

01_EInfuehrung_Szenarioanalyse.pdf, Folie 11) stellte sich als Fehlprognose heraus. Um genau solche Fehlprognosen zu vermeiden, eignet sich die Szenariotechnik zur Vorbereitung auf mögliche zukünftige Ereignisse.

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