Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis.   III

Tabellenverzeichnis   IV

Abk  ürzungsverzeichnis.  V

1.  Einleitung  1

2.  Grundlagen und Terminologie  2

2.1.  Modell  2

2.2.  Modellierung  3

3.  Modellierungskonventionen  5

3.1.  Überblick  5

3.2.  Das Metamodell  5

3.3.  Modellierungselemente  6

3.4.  Detaillierungsgrad  7

3.5.  Grundsätze ordnungsgemäßer Modellierung (GoM)  9

3.5.1.  Überblick  9

3.5.2.  Grundsatz der Richtigkeit.  10

3.5.3.  Grundsatz der Relevanz.  10

3.5.4.  Grundsatz der Wirtschaftlichkeit  11

3.5.5.  Grundsatz der Klarheit.  12

3.5.6.  Grundsatz der Vergleichbarkeit  14

3.5.7.  Grundsatz des systematischen Aufbaus  15

3.6.  Seven Process Modeling Guidelines (7PMG)  16

3.7.  Modellierungskonventionen von Lindland et al.  17

4.  Umsetzung von Modellierungskonventionen in der Ereignisgesteuerten  

Prozesskette  (EPK)  19

4.1.  Überblick  19

4.2.  Das Metamodell  19

4.3.  Modellierungselemente  20

4.4.  Detaillierungsgrad  20

4.5.  Grundsätze ordnungsgemäßer Modellierung  20

4.5.1.  Grundsatz der Richtigkeit  20

4.5.2.  Grundsatz der Relevanz.  22

4.5.3.  Grundsatz der Wirtschaftlichkeit  23

4.5.4.  Grundsatz der Klarheit.  23

4.5.5.  Grundsatz der Vergleichbarkeit  24

4.5.6.  Grundsatz des systematischen Aufbaus  25

4.6.  Seven Process Modeling Guidelines  25

4.7.  Modellierungskonventionen nach Lindland et al.  26

5.  Fazit und Ausblick.  27

6.  Literaturverzeichnis  28

Abbildungsverzeichnis   

Abbildung   

Abbildung  3:  

Abbildung  4: Gegenüberstellung  

Abbildung  5: Gegenüberstellun  

Abbildung  6: Beispiel zu  

Abbildung  7: Beispiel zu Modellierungskonventionen nach Lindland et al  

III

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Grundsätze ordnung5 Tabelle 2: Seven Process Modeling Guideli Tabelle 3: Qualitätskriterien nach Lindland et al

IV

Abkürzungsverzeichnis

7PMG

BPML EPK ERM GoB GoM UML

V

1. Einleitung

Modelle findet man in der heutigen Zeit bei Unternehmen verschiedenster Branchen vor. Sie werden zur Veranschaulichung von Problemstellungen, zur Visualisierung von Prozessen oder zur Vereinfachung verschiedenster Abläufe herangezogen.

Durch diese Vielschichtigkeit in der Verwendung und der Einsatzmöglichkeit entsteht allerdings automatisch die Frage nach der Qualität ¹ eines solchen Modelles. Es entsteht beispielsweise das Problem, dass viele Modelle den gleichen Sachverhalt unterschiedlich darstellen. Bei Unternehmen, die global agieren, besteht somit die Gefahr, dass gleiche Modelle nicht erkannt werden und somit Redundanzen auftreten bzw. bestehende Modelle nicht miteinander verglichen werden können, aufgrund der unterschiedlichen Darstellung und Modellierungsmethoden.

Um dieser Problematik entgegenzuwirken, sind in der Literatur verschiedenste Modellierungskonventionen aufgestellt worden. Diese Konventionen sollen sicherstellen, dass direkt bei der Erstellung eines Modelles gewisse Regeln beachtet werden, damit beispielsweise die oben genannten Probleme von vornherein vermieden werden können.

Die folgende Seminararbeit beschäftigt sich mit verschiedenen Arten von Modellierungskonventionen, zeigt Verbindungen und Gegensätze auf und gibt einen Überblick über die Verwendung solcher Konventionen in der Ereignisgesteuerten Prozesskette (EPK).

¹ Becker, J., et. al: Prozessmanagement: Ein Leitfaden Zur Prozessorientierten Organisationsgestaltung, 5. Ausgabe, Springer Japan 2005, Seite 46

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