II

Inhaltsverzeichnis

Abk  ürzungsverzeichnis  III

1.  Problemstellung - 1 -  

2.  Kurzübersicht - 1 -  

3.  Ressourcen der - 1 -  

3.1.  Materielle Ressourcen. - 1 -  

3.2.  Immaterielle Ressourcen. - 2 -  

3.4  Fähigkeiten. - 3 -  

3.5  Kernkompetenzen - 3 -  

4.  Interpretation nach dem VRIO-Konzept - 3 -  

5.  Empfehlung. - 5 -  

Literaturverzeichnis   IV

Abs. Absatz AMG Gesetz über den Verkehr mit Arzneimitteln (Arzneimittelgesetz) B bzw. beziehungsweise ca. circa evtl. eventuell GmbH Gesellschaft mit beschränkter Haftung i.d.R. in der Regel i.S.d. im Sinne des inkl. inklusive IR imaterielle Ressourcen MA Mitarbeiter MR materielle Ressourcen sog. so genannt(e, -er, -es) U Unternehmen u.a. unter anderem z.B. zum Beispiel

- 1 - 1.Problemstellung

Das strategische Management hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Existenz eines U langfristig zu sichern. Das wird durch Schaffung, Nutzung und Erhaltung strategischer Erfolgspotenziale erreicht. Hierzu ist die Analyse der Ressourcen und Fähigkeiten eines U notwendig. Diese bestimmen in ihrer Gesamtheit darüber, welche Leistungen ein U erbringen kann. Sie sind es, durch die sich ein U von allen anderen U unterscheidet. ¹ Somit kann aus ihnen die Erreichung von Wettbewerbsvorteilen resultieren, welche einen dauerhaften Erfolg eines U mit sich bringt. ² Die vorliegende Hausarbeit soll am Praxisbeispiel des Großhandels B die Ressourcen und Fähigkeiten herausarbeiten und diese im Sinne des strategischen Managements interpretieren.

2. Kurzübersicht B-GmbH

Der B Großhandel wurde 1994 gegründet und 2005 zur GmbH umfirmiert. Die Geschäftsidee dahinter war es, in der Kette Hersteller - Großhandel - Einzelhandel, Geschäfte mit sog. osteuropäischem bzw. russischsprachigem Sortiment zu beliefern. Angefangen bei Zeitschriften und Zeitungen, beläuft sich die Produktpalette mittlerweile auf ca. 1000 Artikel. Nun können zusätzlich zu den Medienartikeln u.a. Drogerie-, Kosmetik- oder Textilartikel sowie freiverkäufliche Arzneien von den Einzelhandelgeschäften geordert werden. Der Kundenstamm umfasst derzeit ca. 500 Geschäfte, der Umsatz lag 2008 bei ca. 727 000 € und es werden durchschnittlich 5-8 MA fest angestellt. 3

3. Ressourcen der

3.1. Materielle Ressourcen

Der Geschäftsführer der B legt bei der Finanzierung des U großen Wert auf Sicherheit und Unabhängigkeit. Daher ist das Fremdkapital mit 26 000 € eher niedrig angesiedelt und zudem eine private Einlage der Geschäftsführung. Das U hat somit keinerlei Darlehen bei Kreditinstituten. Das Eigenkapital der GmbH liegt bei ca. 49 000 €. ⁴ Des Weiteren gehört die komplette Ausstattung der Lagerhalle und der Büroräume inkl. der Verpackungsmaschinen zu den materiellen Ressourcen. Diese belaufen sich auf insgesamt ca. 18 600 €. Insbesondere bei der Lagerhalle wurde die Einrichtung hinsichtlich der Schnelligkeit der Bestellausführungen optimiert. Der Warenbestand liegt bei ca. 40 200 €, die Forderungen

¹ Vgl. Hungenberg/Wulf, 2007, Seite 187

² Vgl. Welge/Al-Laham, 2001, Seite 258

³ Vgl. Jahresabschluß zum 31.Dezember 2008,

⁴ Vgl. Jahresabschluß zum 31.Dezember 2008,