Inhaltsverzeichnis

1  Einführung und Problemstellung  1

2  Theoretische Überlegungen  1

2.1  Entstehung und Entwicklung des Dienstleistungsbereichs  1

Begriff  „Dienstleistung“  2

   2.2

2.3  Auswirkung auf das betriebliche Gesundheitsmanagement  2

2.4  Gründung eines privaten Dienstleistungsunternehmens  3

2.4.1  Der Geschäftsplan  3

2.4.2  Die Rechtsform  3

2.4.3  Das Personal und die Räumlichkeiten  3

2.4.4  Die Abhebung von der Konkurrenz  4

3  Diskussion  4

4  Ausblick  5

5  Literaturverzeichnis  7

I

1 Einführung und Problemstellung

Der ständige Wandel der modernen Gesellschaft konfrontiert den Menschen mit vielen neuen Situationen, die er zu bewältigen hat. Beispielweise die Entwicklung der Volkswirtschaft vom primären Wirtschaftssektor (Rohstoffgewinnung), zum sekundären (Rohstoffverarbeitung) hin zum tertiären Sektor (Dienstleistung) verlangte vom Menschen ein wirtschaftliches Umdenken. Dieses Umdenken konnte er wie viele andere wirtschaftlichen Aufgaben gut lösen, denn „kein anderer Teil der Volkswirtschaft hat in jüngster Zeit derart an Bedeutung gewonnen wie der Dienstleistungsbereich“ (Maleri, 1994, S. 1 Vorwort).

Jedoch wirkt sich dieser wirtschaftliche und technologische Wandel mehr und mehr auch negativ auf die Gesundheit des Menschen (medizinischen Fortschritte sind nicht einbezogen) aus. Vor ca. 100 Jahren legte jeder Erwachsene pro Tag durchschnittlich 20 Kilometer zu Fuß zurück. Heutzutage beträgt das tägliche Bewegungsprogramm eines Erwachsenen unter Alltagsbedingungen nur noch 500 bis 700 Meter. Der chronische Bewegungsmangel stellt damit neben anderen Faktoren wie Ernährung, Lebensstill, Arbeitsalltag und Stress das größte

Krankheitsrisiko dar (vgl. Ziegler, 2008, S. 1).

Um diesen Zivilisationskrankheiten entgegen zu wirken benötigt es ein Umdenken der Gesellschaft und der Wirtschaft.

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich neben dem wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wandel zusätzlich mit folgenden Fragestellungen: Hat der Dienstleistungsbereich Zukunft für Sportwissenschaftler, vor allem im betrieblichen Gesundheitsmanagement oder als Gesundheitsexperten?

Sind die Beschäftigungsmöglichkeiten als Angestellter oder als Selbständiger besser und was wird benötigt um ein erfolgreiches Dienstleistungsunternehmen zu gründen?

2 Theoretische Überlegungen

2.1 Entstehung und Entwicklung des Dienstleistungsbereichs

Mitte der siebziger Jahre stieg die Arbeitslosigkeit in Deutschland stark an. Um eine Lösung für die Situation zu finden, wurde unter anderem auch ein Blick auf die USA

geworfen. Während in Deutschland die Zahl der neuen Arbeitsplätze stark abgenommen hatte, konnte die USA in diesem Zeitraum einen enormen Anstieg von neuen Arbeitsplätzen verbuchen. Diese neuen Arbeitsplätze entstanden überwiegend im Dienstleistungssektor.

Das amerikanische „Beschäftigungswunder“ ist Teil des Strukturwandels von der sekundären Produktion (Rohstoffverarbeitung) zur tertiären Produktion

(Dienstleistung). Durch diesen Wandel wurde die USA vor allen anderen Industrieländern zu einer Dienstleistungsgesellschaft. Die amerikanische Vorgehensweise haben sich viele Länder, so auch Deutschland, zur Lösung der Arbeitslosigkeit vorgenommen (vgl. Ochel & Schreyer, 1988, S. 1).

2.2 Begriff „Dienstleistung“

Die freie Enzyklopädie Wikipedia beschreibt den Begriff „Dienstleistung“ wie folgt: „Eine Dienstleistung im Sinne der Volkswirtschaftslehre ist ein Ökonomisches Gut, bei dem im Unterschied zur Ware nicht die materielle Produktion oder der materielle Wert eines Endproduktes im Vordergrund steht, sondern eine von einer natürlichen Person oder einer juristischen Person zu einem Zeitpunkt oder in einem Zeitrahmen erbrachte Leistung zur Befriedigung eines Bedürfnisses“

(http://de.wikipedia.org/wiki/Dienstleistung).

2.3 Auswirkung auf das betriebliche Gesundheitsmanagement

Der Dienstleistungsboom macht sich auch im betrieblichen Gesundheitsmanagement bemerkbar. Die Entwicklung vom gesetzlich festgelegten Arbeitsschutz (z.B. Helmpflicht, Sicherheitsschuhe usw.) zur Gesundheitsförderung (Maßnahmen zur Stärkung der Gesundheit) bis zum Gesundheitsmanagement (Vielzahl von Aufgaben und Funktionen zum Organisieren von Gesundheit) ist beachtlich. Ohne die Entstehung von Dienstleistungen im Gesundheitsbereich wäre diese positive Entwicklung nicht möglich gewesen. Für das betriebliche Gesundheitsmanagement oder für gesundheitsfördernde Maßnahmen sind bereits mehrere Anbieter

vorhanden: Die gesetzlichen Anbieter (z.B. Krankenkassen), die betriebsinternen Anbieter (z.B. SG Stern) und die privaten Dienstleistungsunternehmen. Davon abgesehen entstanden durch die große Nachfrage an Gesundheitsexperten Neugründungen von privaten Dienstleistungsunternehmen.