Fakult  ät Betriebswirtschaft  

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis   

Abbildungsverzeichnis   II

Literaturverzeichnis   III

1.  Einführung  1

2.  Kapitel 1: Sourcingarten - Räumlicher Abstand  2-3

2.1.  Local Sourcing  2

2.2.  Domestic Sourcing  3

2.3.  Euro Sourcing  3

2.4.  Global Sourcing  3-5

3.  Kapitel 2: Von wo aus liefert mein Lieferant?  5-6

3.1.  External Sourcing  5

3.2.  Internal Sourcing  5-6

4.  Kapitel 3: Ein Produkt - wie viele Lieferanten?  7-9

4.1.  Single Sourcing  7

4.2.  Multiple Sourcing  7-8

4.3.  Modular Sourcing  8-9

5.  Management Summary  10

I

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Überblick zu den Anwendungsbereichen der verschiedenen Sourcingstrategien

Abbildung 2: Übersicht über die Vor- und Nachteile des Global Sourcing

Abbildung 3: Übersicht über die Vor- und Nachteile des Internal Sourcing

Abbildung 4: Veranschaulichung der Lieferantenhierarchie des Modular Sourcing

II

1. Einführung

Unter dem Begriff Sourcingarten werden die verschiedenen Strategien, die zur Beschaffung von Rohstoffen, Waren und Dienstleistungen notwendig sind, verstanden. Diese Strategien sind entscheidend für ein Unternehmen, denn sie stellen die Grundlage der Wertschöpfung dar. In dieser Seminararbeit möchte ich nicht darauf eingehen wie man die "Make-or-Buy" Entscheidung fällt, sondern es wurde die "Buy" Entscheidung bereits festgelegt.

Der räumliche Abstand zwischen Lieferant und Abnehmer ist das entscheidende Kriterium für die Eingruppierung der Lieferanten in das Local Sourcing, die lokale Beschaffung von Waren, die Beschaffung innerhalb eines Landes, das Domestic Sourcing, sowie die Beschaffung innerhalb von Europa, dem sogenannten Euro Sourcing und der weltweiten Beschaffung von Waren, dem Global Sourcing. Mit der Frage: "Von wo aus beliefert mich mein Lieferant?" beschäftigt sich das External Sourcing und Internal Sourcing.

Die Entscheidung, ob ich nur von einem Lieferanten die Ware beziehe, dem Single Sourcing, oder die gleiche Ware von mehreren Lieferanten, dem sogenannten Multiple Sourcing, stellt vor allem für den Mittelstand, in dem das Single Sourcing am meisten angewandt wird, in der heutigen Wirtschaftslage eine immer größer werdende Rolle dar. Das Modular Sourcing beschäftigt sich mit der Zusammenführung von mehreren Bauteilen durch einen Systemlieferanten, der diese zu einem kompletten Modul zusammenmontiert. Dies wird vor allem bei großen Unternehmen angewandt.

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2. Kapitel 1: Sourcingarten - Räumlicher Abstand

2.1 Local Sourcing

Der Begriff Local Sourcing beschreibt die Beschaffung von Waren, Rohstoffen sowie Dienstleistungen von Lieferanten, "die sich in räumlicher Nähe zum Abnehmer befinden"[PVHH09]. Die Definition Local Sourcing ist unabhängig davon, ob Single-/Multiple Sourcing oder sogar Modular Sourcing betrieben wird. Die Entscheidung zum Local Sourcing entspringt nicht selten der Tatsache, dass bereits ein guter Bekannter oder ein enger Freund genau die benötigte Ware anbietet. Dadurch besteht zwischen dem Lieferanten und Abnehmer ein direkter Draht, was sich positiv auf die Qualität und Versorgungssicherheit auswirken kann, denn niemand will seinem Freund schlechte Ware verkaufen. Mit zunehmender Größe des Unternehmens sinkt allerdings der direkte persönliche Kontakt zwischen Abnehmer und Lieferant, weshalb Local Sourcing vorwiegend bei Kleinunternehmen und Mittelständlern anzutreffen ist. In Großbetrieben kommt Local Sourcing auch zum Einsatz, wird vermehrt aber nur bei A-Teilen angewandt. Der Grund dafür ist, dass man diese komplexen und wertvollen Teile nicht an Lieferanten z.B. in China abgeben will, da dort bei Qualitätsproblemen kein schneller Eingriff möglich ist. Durch die weite Entfernung zwischen Lieferant und Abnehmer entstehen auch immer höhere Transportrisiken, die bei A-Teilen abzuwiegen sind. Das "Hauptziel des Abnehmers bei dieser Strategie ist die Versorgungs-sicherheit"[BA97]. Wird die Ware direkt vor der Endmontage hergestellt, umgeht das Unternehmen nicht nur das Risiko von Wetterextremen z.B. bei dem Seetransport der Ware, sondern auch Staus auf Autobahnen. Somit kann das Unternehmen eine Just-in-time-Montage betreiben, ohne mit größeren Stillstandszeiten wegen fehlendem Material rechnen zu müssen. Hohe Kosten für Lagerhaltung von Material werden eingespart, weiterhin entfallen eventuelle Zölle auf die Waren, da diese bereits im Inland sind.

Durch Local Sourcing profitiert ein Unternehmen nicht nur von den geringeren Transportkosten, sondern es verbessert auch seine Ökobilanz, denn "nach einer Studie von Martin Demmeler, TU München (lz 28-08), kann regionale Beschaffung die Umweltbelastung um bis zu 2/3 senken." [LC09]

Doch Local Sourcing bietet nicht nur Vorteile. "Hohe Preise und fehlende Transparenz hinsichtlich technologischer Entwicklung"[PVHH09] sind die Hauptprobleme beim Local Sourcing, denn es fehlen die Vergleichswerte von anderen Firmen die ähnliche Leistungen anbieten, wenn der Fokus nur auf Local Sourcing liegt.

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