Gliederung

A.  Einleitung.  1

B.  Die Verteilung der Aufgaben in der GmbH.  2

I.  Strukturen  2

II.  Nicht mitbestimmte GmbH  4

1.  Kompetenzen der Geschäftsführer.  4

a.  Geschäftsführung und Vertretung  4

aa.  Geschäftsführung.  4

bb.  Vertretung  8

b.  Weitere Kompetenzen.  9

c.  Veränderungen durch das MoMiG  9

2.  Kompetenzen der Gesamtheit der  

Gesellschafter.   10

a.  Der Zuständigkeitskatalog des §  46

GmbHG   11

b.  Weisungsrecht nach § 37 I GmbHG.  11

c.  Sonstige Kompetenzen  13

d.  Veränderung durch das MoMiG  14

3.  Kompetenzen eines möglichen Beirates  15

a.  Übertragbarkeit vom Kompetenzen der  

Gesamtheit  der Gesellschafter.  18

aa.  Zwingende Kompetenzen  18

bb.  Übertragbare Kompetenzen.  20

b.  Übertragbarkeit von Kompetenzen der  

Gesch  äftsführer.  20

aa.  Zwingende Kompetenzen  20

bb.  Übertragbare Kompetenzen.  21

c.  Zusätzliche Kompetenzen durch  

MoMiG.   21

III.  Mitbestimmte GmbH  22

C.  Die Kompetenzverteilung in der SPE  25

I.  Kompetenzen der Anteilseigner.  26

II.  Kompetenzen des Leitungsorgans  26

III.  Mitbestimmung.  27

D.  Vergleich zwischen EPG/SPE und GmbH  28

E.  Zusammenfassung/Fazit  29

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A. Einleitung

Die Verteilung der Aufgaben und Kompetenzen zwischen den Organen ist eine wesentliche Voraussetzung für die Funktions- und Handlungsfähigkeit einer jeden Gesellschaft.

Diese Arbeit soll die Verteilung der Kompetenzen innerhalb der GmbH vor und nach dem MoMiG, mit besonderem Schwerpunkt auf dem fakultativen dritten Organ, darstellen. Dabei wird der Bereich des MoMiG aufgrund der nur geringen Veränderung der Aufgaben eher kurz gefasst werden. Im zweiten Schritt soll die Kompetenzverteilung der EPG/SPE thematisiert und der der GmbH gegenüber gestellt werden.

Bei der inneren Organisation von Gesellschaften lassen sich grundsätzlich zwei Strukturen unterscheiden. Einmal existiert eine personengesellschaftliche Verfassung, bei der die Gesellschaft in Bestand und Organisation an ihre Mitglieder gebunden ist und dem Prinzip der Selbstorganschaft folgt. ¹ Zum anderen gibt es eine körperschaftliche, in Bestand und Organisation von den Mitgliedern losgelöste Struktur, der das Prinzip der Dritt- oder Fremdorganschaft zugrunde liegt. ² Sowohl SPE als auch GmbH verwirklichen -wenn auch mit personengesellschaftlichen Eigenschaften- ³ die körperschaftliche Organisationsform.

¹ Grunewald, Rn. 1A/1; Hueck/Windbichler, Rn. 2/9 (2/12); Hüffer, Rn.

1/9 (1/12); Kraft/Kreutz, 3 (5); Schmidt, 45 (46).

² Hueck/Fastrich, in: Baumbach/Hueck, Einl. Rn. 23; Hueck/Windbichler, Rn. 2/11 (12); Schmidt-Leithoff, in: R/S-L, Einl. Rn. 45.

³ Hueck/Fastrich, in: Baumbach/Hueck, Einl. Rn. 21; Hueck/Winbichler, Rn. 34/5; Schmidt, 46; Schmidt-Leithoff, in: R/S-L, Einl. Rn. 45.

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