Organisation  in Internationalen Unternehmen  I

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis   I

Abk  ürzungsverzeichnis  II

Abbildungsverzeichnis   III

1.  Einleitung  1

2.  Internationalisierung und Internationales Management  1

2.1  Begriffliche Grundlagen  1

2.1.1  Der Managementbegriff  1

2.1.2  Der Begriff des Internationalen Managements  2

2.1.3  Der Begriff der Internationalisierung.  3

2.1.4  Der Begriff der Internationalen Unternehmung.  3

2.2  Internationalisierung.  3

2.2.1  Theoretische Grundlagen der Internationalisierung  3

2.2.2  Strategische Konzepte für die Internationalisierung  4

2.2.3  Der Internationalisierungsprozess und Unternehmensformen  6

3.  Kulturelle Aspekte in Internationalen Unternehmen  6

3.1  Der Kulturbegriff.  6

3.2  Spannungsfeld Kultur und Organisation  7

4.  Führung und Organisation in Internationalen Unternehmen  8

4.1  Begriffliche Grundlagen  8

4.1.1  Der Führungsbegriff  8

4.1.2  Grundbegriffe der Organisation.  9

4.2  Auswirkungen der Internationalisierung auf Führung und  

Organisationsstruktur.   9

4.3  Organisation in Internationalen Unternehmen  10

4.3.1  Aufbauorganisation  10

4.3.2  Ablauforganisation  11

4.4  Organisatorische Alternativen in Internationalen Unternehmen.  12

4.4.1  Effizienz und Effektivität  12

4.4.2  Konzeptioneller Bezugsrahmen  13

5.  Schlussbetrachtung und Ausblick  13

Anhang IV   

Literaturverzeichnis   VII

Organisation in Internationalen Unternehmen II

Abkürzungsverzeichnis

BFuP...................................................... Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis zfo ........................................................................... Zeitschrift Führung + Organisation

Organisation  in Internationalen Unternehmen  

Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1: Entwicklungspfade von Internationalisierungstheorien.  

Abbildung  2: Internationalisierungsprozess nach Meissner und Gerber  

Abbildung  3: Phasenschema des Internationalisierungsprozesses nach Steinmann.  

Abbildung  4: Relevante Umwelt multinationaler Konzerne  

Abbildung  5: Konzeptioneller Bezugsrahmen  

Organisation in Internationalen Unternehmen 1

1. Einleitung

Aus der zunehmenden Globalisierung der Märkte und einer sich stark verändernden Wettbewerbsdynamik resultiert die Notwendigkeit von Veränderungen der Organisationsstruktur von Unternehmen. Die Flexibilität der Führung und Organisation sind in diesem Zusammenhang von besonderer Bedeutung für international tätige Unternehmen. „Hierbei stellt die Organisation einen kritischen Faktor dar, da durch sie der Rahmen für die Abwicklung der internationalen Geschäftstätigkeit vorgegeben wird.“ ¹ „Ziel der organisatorischen Gestaltung von international tätigen Unternehmen muss es daher sein, Rahmenstrukturen zu schaffen, welche der Internationalisierungsstrategie und dem Internationalisierungsgrad entsprechen.“ ² In der vorliegenden Seminararbeit wird bei der Behandlung der Führungs- und Organisationsaspekte eines Internationalen Managements besonders auf die Organisation in Internationalen Unternehmen eingegangen. Zunächst wird der Begriff des Internationalen Managements erläutert und die theoretischen und strategischen Konzepte der Internationalisierung und der Internationalisierungsprozess betrachtet. Anschließend wird den kulturellen Aspekten in Internationalen Unternehmen und dem Spannungsfeld Kultur und Organisation Aufmerksamkeit geschenkt. Im Hauptteil der Arbeit wird auf Führung und Organisation in Internationalen Unternehmen eingegangen. Nach den begrifflichen Erläuterungen folgen die Auswirkungen der Internationalisierung auf Führung und Organisation. Im Anschluss die Organisation in Internationalen Unternehmen in Bezug auf die Aufbau- und Ablauforganisation. Danach folgt die Darstellung von Organisationsalternativen und die Einordnung in einen konzeptionellen Bezugsrahmen. Abschließend folgt noch eine Schlussfolgerung mit Ausblick auf Entwicklungstendenzen von Organisation und Führung.

2. Internationalisierung und Internationales Management

2.1 Begriffliche Grundlagen

2.1.1 Der Managementbegriff

In der angelsächsischen und deutschen Fachliteratur wird der Begriff ‚Management’ im funktionalen und institutionellen Sinne verwandt. ³ Der Begriff ‚Management’ wird

¹ Macharzina (1992), S. 4

² ebenda

³ Vgl. Dülfer (1997), S. 1

Organisation in Internationalen Unternehmen 2

hier in einem funktionalen Sinne verstanden. ⁴ „Der Funktionsansatz knüpft (...) an diejenigen Handlungen an, die der Steuerung des Leistungsprozesses, d.h. aller zur Aufgabenerfüllung notwendigen ausführenden Arbeiten in der Unternehmung oder allgemeiner in der Organisation dienen: solche „Steuerungshandlungen“ können z.B. planender, organisierender oder kontrollierender Art sein.“ ⁵ In diesem Sinne wird ‚Management’ hier synonym zum im deutschsprachigen Raum üblichen Begriff Unternehmensführung verstanden. Der Kommunikationsaspekt lässt ‚Management’ auch als Komplex informationeller Aktivitäten erscheinen. Dies sind:

• Informationsbeschaffung,

• Informationsverarbeitung,

• Informationsvermittlung und

• Rückinformation über informationelle Wirkung.

Die Zusammenstellung der Teilfunktionen des Managements nach Miner lässt zahlreiche Überschneidungen erkennen. Deshalb werden hier nur die Teilfunktionen

• Planning

• Organizing

• Controlling

• Staffing

• Directing

genannt, auf die meist Bezug genommen wird. So knüpft auch der Ansatz von Steinmann und Schreyögg an diesen klassischen Ansatz an. 6

2.1.2 Der Begriff des Internationalen Managements

„Internationales Management liegt vor, wenn das Operationsgebiet der Unternehmung (…) über die Grenze des eigenen Staatsgebietes, das hier als ‚Stammland’ bezeichnet wird, hinausreicht.“ ⁷ Die Grundaufgabe des Internationalen Managements besteht folglich darin, „(...) die Übertragbarkeit erfolgreicher Unternehmenskonzeptionen auf ausländische Märkte bzw. fremde Kulturbereiche zu überprüfen und

⁴ Vgl. im Gegensatz dazu die institutionelle Betrachtung bei Steinmann u. Schreyögg (1993), S. 6

⁵ Steinmann u. Schreyögg (1993), S. 6

⁶ Vgl. Dülfer (1997), S. 2 f.

⁷ ebenda, S. 4