Marketing Plan - Infected®

Module Name: Creative Media Practice Module Number: SAE 2000 Course Number: BFM 1010 Date Submitted: 04.03.11 Award Name: Bachelor of Arts/Science (Hons.) Digital Film Making Year: 2010 / 2011 Name: Muhammed Demirel City: Cologne Country: Germany Word Count: 4241

Inhaltsverzeichnis

Abk  ürzungsverzeichnis  III

Abbildungs  - Tabellenverzeichnis  IV

1.  Einleitung  1

1.1  Problemstellung  1

1.2  Unternehmens-Philosophie:  1

1.3  Ziele des Unternehmens  4

2  Strategische Planung  5

2.1  Marktsegmentierung  5

2.2  Zielgruppenanalyse:  8

2.3  Umweltanalyse  9

2.4  SWOT-Analyse  12

2.5  Auftragsanalyse  13

2.6  SWOT-Matrix  14

3  Taktische Planung  15

3.1  Produktpolitik  15

3.2  Preispolitik  15

3.3  Distributionspolitik  16

3.4  Kommunikationspolitik  17

4  Verhaltensweise Corporate Identity  17

4.1  Corporate Communication  17

4.2  Corporate Behavior  18

4.3  Corporate Design  18

5  Analyse der Werbemappe  19

5.1  Anschreiben  19

5.2  Broschüre  19

5.3  Pressenotiz  19

5.4  Kostenkalkulation  20

6  Kritik und Implikation  20

7  Fazit  20

Literaturverzeichnis   V

Anhang VII   

Abkürzungsverzeichnis

ASF: Auftragsstärke Füllkurve

ASH: Auftragsstärke Hüllkurve B2B: Business to Business DSG: Dialog Solutions GmbH PR: Public Relations Seeding: Verteilen

Virals: Videoclips mit Bekanntheitspotenzial

III

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

Abbildung 1: Sinus-Milieus® in Deutschland S. 7

http://www.vuma.de/de/milieus/sinus-milieus.html Abbildung 2: Hauptsitz und Umwelt S. 9

Von Google Maps Suche: Köln Schanzenstr.; Köln Holweide Abbildung 3: Stärken Schwächen Profil S. 12 Abbildung 4: Auftragsanalyse S. 13 Abbildung 5: Infected® Logo S 18

Tabelle 1: Umweltanalyse S. 11 Tabelle 2: SWOT-Matrix S. 14 Tabelle 3: Kostenkalkulation S. 20

IV

Infected® ist eine Produktionsfirma die speziell auf Kunden zugeschnittene Werbe-Clips produziert. Diese Clips werden von Infected® im Netz auf

bekannte Videoplattformen hochgeladen und verteilt. Durch die Annahme vieler

Nutzer im Web 2.0 haben unsere Kunden die Sicherstellung, dass ihre Videos

eine größere Chance haben erfolgreichere Promotion zu erlangen.

Seit geraumer Zeit hat sich das Internet unübersehbar weiter entwickelt. Allein in Deutschland gibt es laut der ARD-Onlinestudie 1998 - 2010 49 Mio. Internetnutzer. Das ist schon bei einer Bevölkerung von 81 Mio. Menschen ca. 60% und die Zahlen steigen immer mehr an. (ARD/ZDF-Onlinestudie 2010). Natürlich wissen das auch Video-Produktionsfirmen die dann auch ihren

Service demnach „zuschneiden“. Es ist eine Flut von so genannten Viralen Videos entstanden, wobei diese Videos nichts mehr mit dem Viralem Marketing zu tun haben, sondern ist es so dass der Markt mittlerweile von Produktionsfirmen überschwemmt ist und der Kunde seine Orientierung verloren hat. Gerade wenn Kunden wissen, was sie wollen und vielleicht auch das bekommen, ist die Umsetzung beim „seeding“ oder bei dem „Video“ selbst fehlgeschlagen. Die DSG (=Dialog Solutions GmbH) schreibt nach Angabe der Brand Science Institute das „91% aller Virals floppen.“ (Dialogue Solutions GmbH 2009: S. 09). So etwas sollte man erst gar nicht zulassen und von Grund aus vermeiden. Diese Fehler ermöglichen Infected® eine Marktlücke zu füllen und seine Strategie auszuweiten.

Professionalität kann nicht erkauft werden und bietet obendrein noch viele Hürden dar. Da dies Infected® Klar ist, wird darauf Wert gelegt, ästhetische und anspruchsvolle Videos für seine Kunden zu erstellen. „Orientierung an dem Kunden und an seinem Urteil, sowohl in Bezug auf externe als auch interne Kunden (Mitarbeiter)“ (Meffert, Bruhn 2006: S. 295). Infected® Produziert nach Maßstäben und kalkuliert genau welche Elemente der Kunde für seine Ziele braucht, deswegen werden für jeden einzelnen Bereich im Unternehmen auch

speziell ausgebildete Mitarbeiter eingestellt. Infected® versucht deswegen Allrounder zu vermeiden, ferner mit einem guten Gewissen, denn Spezialisten können ihre Aufgaben auf anhieb in kürzester Zeit gut erledigen. Die Entwicklung hört nie auf und Infected® entfaltet sich mit, denn nur mit

aktuellem Wissensstand in der Branche kann das Unternehmen bestehen und

größer werden. Damit dies auch so bleibt schickt Infected® seine Mitarbeiter

auf Seminare und Schulungen, dies dient auch zur Abwechslung der Arbeit und

sorgt für eine Gemeinschaft innerhalb Infected®. Infected® sticht somit wie ein

Roter Diamant hervor und hebt sich von gewöhnlichen Produktionsfirmen ab. Mit dieser Vorgehensweise wird Infected® seine Wurzel in der Gesellschaft einschlagen und viel für Aufmerksamkeit sorgen. Politische Anerkennung und Kundenzufriedenheit stehen auf oberster Ebene. Unterstützung in Sozialen-Brennpunkten und Föderation gehören zu den Lieblingsthemen der Großkonzerne. Deswegen schenkt Infected® ein Video pro Jahr, für gewisse

Soziale-Brennpunkte in bestimmten Teilen Deutschlands, um Aufmerksamkeit zu erregen und um einen Signal zu setzten, dass diese Menschen auch eine Veränderung und Hilfe brauchen. Diese Videos sollen Politiker und Mitmenschen ansprechen. Dafür benutzt Infected® keine Logos und keine Werbung für eigene Maßnahmen.

Grundbausteine: Viel mehr geht es bei Infected® darum, dass bei der Herstellung der Videos, Infected® einen engen Kontakt zu seinem Kunden hat, um somit dann ein präzises Ergebnis bei der Charakteristik des Videos zu erzielen. Durch enge Zusammenarbeit mit dem Kunden entsteht auch ein gewisses Vertrauen und Sympathie für Infected®, somit würde Infected® seine Kunden für sich behalten und sicherstellen. Leistungen: Infected® bietet von sich aus keine Leistungspakete an, sondern geht auf den Kunden ein und fertigt somit ein individuell zugeschnittenes Konzept an. Auf die Wünsche der Kunden wird höchste Priorität gesetzt. Für Infected® gibt es keine zu hohen Ansprüche und Grenzen bei der Produktion sind nicht gesetzt. Das „seeding“ der Videos übernimmt natürlich Infected®, denn nur durch Professionell gesetzte „Tags“ und die richtigen „Plattformen“ können die Videos ihr Potenzial ausnutzen. Auch das „Internet TV“ soll für die Kunden genutzt werden.

Somit schafft es Infected® eine große Spanne an Publikum anzusprechen und

ermöglicht dem Kunden die besten mögliche Promotion. Als Erstes wird das Konzept für einen Kunden geschrieben. Darauf folgt die Absprache mit dem Kunden. Stimmt der Kunde zu, geht das Konzept an die Vorproduktion. Hier wird die Kostenkalkulation berechnet und dem Kunden vorgestellt. Stimmt der Kunde auch hier zu, geht das Konzept in die Produktion. Während der Produktion hat der Kunde von Infected® die Möglichkeit, die

Entwicklung der Produktion mit zu verfolgen.

Infected®: Die Konzeptidee für Infected® entstand durch den genialen Kopf des Unternehmens Muhammed Demirel. Als Inhaber und Geschäftsführer von Infected® will Muhammed Demirel, dass sich das Unternehmen von allen anderen absetzt und ein Individuum ist. Das Unternehmen besteht aus fünf kleinen Teams, die im Ganzen ein volles Bild mit der Geschäftsleitung von Infected® darstellt. Jedes Team hat seine speziellen Aufgabenbereiche. Die

Teams wurden von Infected® mit Spitznamen gekennzeichnet, da sich eine gewisse Harmonie und eine flache Hierarchie Aufbereiten soll. Autoren werden als „Bildhauer“, Kamerateams als „Sammler“, die Vorproduktion als „Hebammen“, die Postproduktion als „Köche“, die Kunden Kommunikation als „Fischer“, die sich um das seeding und Tagging der Videos kümmern als „Pollen“ und die Geschäftsleitung wird als „Silberrücken“ bezeichnet. Somit steht Infected® als fünfzehn Köpfiges Team und hat die eigene Kraft, starke Leistungen zu erbringen. Infected® kooperiert auch mit Filmverleihern und Schauspiel Agenturen um das Maximum der Ausschöpfung des Marktes bei Videoproduktionen zu nutzen. Eine Zusammenarbeit mit gewissen Privatfernsehsendern wird in die Zukunft geschoben.

Kundenzufriedenheit und hohe Gewinneinnahmen sind natürlich eines der wichtigsten Ziele für Infected®. Da aber auch Image und Ausdauer neben der

Konkurrenz groß geschrieben werden muss, gehören diese auch zur

Zielsetzung. Die elementaren Ziele von Infected® sind also das gute Image,

wodurch die Kunden ein Bild von uns machen werden, wie die Ausdauer im

Markt, welches für die Langlebigkeit von Infected® sprechen soll.

Kurzfristige Ziele

• Schaffung eines Images durch produzieren von Referenzen.

• Schaffung eines geringen Kundenstamms durch direktes Kontaktieren.

• Video Plattformen nutzen für das seeding.

Mittelfristige Ziele

• Ausbauen des Images, durch Mund zu Mund Propaganda und

Referenzen.

• Ausweitung des Kundenstamms durch erweitertes direktes Kontaktieren.

• Zusammenarbeit und Verträge mit Video Plattformen und Suchmaschinen.

• Zusammenarbeit mit Filmequipment Verleihern.

• Ausbauen des Teams in Infected®

• Erweiterung des seedings durch Soziale Netwerke.

Langfristige Ziele

• Das Endgültige Image für Infected® durch Kunden, Referenzen und Werbeclips.

• Zusammenarbeit mit Schauspieler Agenturen / Prominenten

• Internationalisierung durch Fremd Auftritte auf ausländischen Videoplattformen und Produktion von Internationalen Referenzen

• Erweiterung des Kundenstamms ins Ausland.

• Nutzung des Internet TV’s als seeding Schwerpunkt.

• Aus- und Weiterbildung von eigenen Mitarbeitern.

2 Strategische Planung

Die Strategische Planung soll für die Geschäftseinheiten von Infected® so aufgebaut bzw. umgeformt sein, dass die Vollständigkeit für angemessene Gewinne und einen zufriedenstellenden Wachstum sorgen soll.

2.1 Marktsegmentierung

Die Dienstleistung von Infected® soll ein großes Spektrum an potentiellen Kunden mit unterschiedlichen Bedürfnissen ansprechen. So erreicht Infected® eine große Anzahl an Abnehmern und ermöglicht sich einen ausgedehnten Marktanteil. Infected® bezieht sich auf die Werbebranche, wobei sich der Teilmarkt in die Viral Video Kategorie gut zuordnen lässt. Das Leistungsangebot von Infected® spezialisiert sich auf die Produktion und die Verteilung von Werbeclips für die Kunden. Potenzielle Kunden sind

Sachliche Abgrenzung: Im Wettbewerb steht Infected® in den vorderen Reihen. Da das Auftreten nicht nur über den Internetbrowser sondern auch über Internet fähige TV’s und Mobilgeräte besteht, erklimmt sich Infected® mit einem großen Spektrum an Publikum und Kunden an die Spitze.

Demographische Marktsegmentierung

Sozio-Geographisch: Eine geographische Segmentierung kann zunächst in diesem Fall nach der regionalen Aufteilung des Marktforschungsinstituts A.C.

Nielson durchgeführt werden. Infected® bezieht seine ersten Kunden zunächst aus den Nielson Gebieten 2. Da auch der Sitz von Infected® sich in diesem Gebiet befindet, werden Kunden schneller gefiltert und kontaktiert. Darauf folgend werden die restlichen Nielsen Gebiete in Anspruch genommen und eine Internationalisierung in die Zukunft gesetzt. So kann sich Infected® in einem

schnellen und sicheren Zyklus über den ganzen Globus ausweiten. Sozio-Ökonomisch: Gefragt sind mittlere bis große unternehmensführende und

wahrscheinliche Berufsgruppe dieses Milieus sind Prominente und stark

erfolgreiche Unternehmen.

Das Milieu der Performer sind überwiegend junge Männer mit hohem Haushaltseinkommen. Meistens befinden sich diese Menschen in

Führungspositionen oder sind Freiberufler. Hedonistisches Milieu besteht aus jungen und popkulturorientierten Menschen, die ihre Prioritäten auf sexy Aussehen und Lifestyle setzten.

Meistens haben diese kein eigenes Einkommen aber bestehen darauf ihre Wünsche und Ziele zu erfüllen.

Dementsprechend befasst sich Infected® mit seiner Dienstleistung überwiegend in diesen Milieus und kann sich größtenteils mit diesen Kunden befassen. Für Infected® sind 29% der Deutschen als potenzielle Kunden angesehen. Demnach ist Infected® in einer guten Position und ist an nichts gebunden. Der Marktbereich deckt sich mit der von Infected® gebotenen

Dienstleistung und umschließt den mittleren und gehobenen Markt.

2.2 Zielgruppenanalyse

Infected® bezieht seine Zielgruppen anhand der Angaben der Marktsegmentierung, die im Marketingplan unter der Kategorie 2.1 Marktsegmentierung genannt wurden. Die Probleme, Bedürfnisse und Wünsche der Zielgruppen wurden analysiert und folgendermaßen festgehalten.

Zielgruppen Beschreibung:

Erfolgreiche, junge und zielorientierte Unternehmer oder Prominente mit Interesse an multimedialem Austausch. Offen für Neues und spontane Einstellung im Allgemeinen. Zwischen 20-40 Jährige mit mittel bis hohem Einkommen und überwiegend in der Oberschicht. Probleme der Zielgruppen: Es existieren viel zu viele und unseriöse Produktionsfirmen, die den Kunden verwirren was die Leistung angeht.

2.3 Umweltanalyse

Infected® hat seinen Hauptsitz in Köln/Holweide, also in der Nähe der Medienzentren in Köln/Mülheim, wo sich mehrere Produktionsfirmen befinden und seit Jahren tätig sind. Köln hat viel an Prominenten und erfolgreichen Unternehmen zu bieten, die den Zielgruppen von Infected® angehören. Prinzipiell sollte Infected® in seinem Umfeld erfolgreiche Unternehmen und Prominente ansprechen können, um diese dann auch als Stammkunden

beizubehalten. Da Köln gewiss eine Medienstadt ist, ergibt sich viel Konkurrenz für die Anfänge von Infected®. Da das Leistungsangebot von Infected® mit einem guten Service gebunden ist, erreicht das Unternehmen ein größeres Kundenpotential als seine Konkurrenten. Als BenchMarks kommen die Unternehmen MOVIEBAKERY, VIRALVIDEO und CLIPSURFER in Frage.

MOVIEBAKERY ist eine Produktionsfirma, die ihre Konzeptideen und Werbeclips von anderen Filmemachern oder auch Leihen abkaufen und somit die Möglichkeit vergrößern mehr Input zu holen. Dies erreichen sie durch eigene Server und Community, die sie den Machern von den Clips bereitstellen.

So kann der Kunde von MOVIEBAKERY verschiedenste Konzepte und Videos

auf der ganzen Welt bekommen und ihre Handelsspanne ausweiten. Die Preise

sind auch dementsprechend anspruchsvoll und berechnen sich durch die

Zusammenarbeit mehrerer Unternehmer. (www.MOVIEBAKERY.com: 25.02.2011)

VIRALVIDEO

Konzeptentwicklungen und Videos überwiegend selber erstellen. Durch zwei Hauptpakete sprechen sie eine mittelgroße Kundenspanne an und bieten auch kleine Preise. Geplant und Kalkuliert wird für Brands und Agenturen, dann

entfallen die Pakete und der Service wird individuell. (www.VIRALVIDEO.at: 25.02.2011)

CLIPSURFER bieten ein breites Spektrum an Angeboten, unter anderem auch Werbeclips für das Web 2.0, die sehr Kostengünstig erscheinen. „Der Preis ist in vielen Fällen das zentrale Kriterium für die Kaufentscheidung.“ (Meffert, Bruhn 2006: S. 166). Da der Preis viele Kunden anspricht und für Kaufentscheidungen relevant ist, hat hier das Unternehmen einen klaren Vorteil. (www.CLIPSURFER: 25.02.2011)

„Um sich von der Konkurrenz abzugrenzen und die eigene Leistung für den Kunden attraktiv zu gestalten, stellt der Kundennutzen den Ausgangspunkt der Festlegung des Leistungsprogramms dar. Der Grundnutzen resultiert aus der in der amerikanischen Literatur bezeichneten Kernleistung („Core Sercive“).“

(Palmar, A.; Cole, C. 1995: S. 68). Mit einem ansprechenden Service, Leistung

und Erstellung eines individuellen Werbeclips dürfte der Kunde den Unterschied

im Gegensatz zur Konkurrenz schnell begreifen und sich von Infected®

SWOT-Analyse: Die Swot-Matrix erforscht Infected® durch Externe und

3 Taktische Planung

3.1 Produktpolitik

Im generellen verkauft Infected® einen individuellen Werbeclip. Doch im Detail erkennt der Käufer dieser Dienstleistung, dass es mehr ist als nur ein bewegliches Bild. Die Dienstleistung von Infected® umfasst nicht nur die Fertigstellung eines Masters, sondern begleitet den Kunden von Anfang an und erstellt somit ein maßgeschneiderten Werbeclip für Videoplattformen oder

internetfähige Endgeräte, wie Fernseher und Mobilgeräte. Das Profil der Dienstleitung umfasst das Erstellen eines individuellen Konzepts, die Planung der Vorproduktion, den Dreh, die Postproduktion und die Abnahme mit anschließendem seeding. Kommt ein Kunde mit einem eigenen Konzept, wird dieser von Infected® in Betracht genommen und nochmals für die eigene Produktion verfeinert. So würde beispielshalber der Kunde, die Kosten wegen

der Erstellung eines neuen Konzepts senken. Im Konzept wird auch der Pitch erstellt, um auf einen Grundstein zu bauen. Dieser Pitch wird dem Kunden angepasst und festgehalten. Anschließend folgt die Vorproduktion. Hier werden alle möglichen anfallenden Kosten verzeichnet und kalkuliert. Hier erfährt der Kunde eine Gesamtsumme seiner individuellen Dienstleistung. Bei dem Dreh und in der Postproduktion darf der Kunde einen Blick über die Schulter des Infected® Teams werfen. Sobald der Werbeclip den Ansprüchen von dem Kunden entspricht, wird es im Internet verteilt. Videoplattformen, Soziale Netzwerke und InternetTV’s werden in Angriff genommen.

3.2 Preispolitik

Der Preis der Dienstleistung wird individuell, je nach Kundewunsch kalkuliert und geplant. Eine Preisvorhersage ist daher unschlüssig und ergibt keinen sinn. Infected® setzt auf die hohe Qualität der Mitarbeiter und kalkuliert auch diese mit ein. Deswegen ist eine Gewinnerzielung von 25% bei großen und 15% bei kleinen Projekten für Infected® unumgänglich. „Im Hinblick auf den Preis einer Dienstleistung als Qualitätsindikator wird sich die internationale Preispolitik daran orientieren, ob bezüglich der jeweiligen Leistung Länderübergreifend einheitliche Preis-Leistungs-Einschätzungen anzutreffen sind“ (Stauss 1995: S. 464).

3.3 Distributionspolitik

Pre Sales Management: Der vertrieb der Dienstleistung ist Telefonisch und über den E-Mailverkehr realisierbar, natürlich wird darauf wert gelegt, dass der Kunde bei Infected® vorbeikommt und somit vertrauen aufgebaut werden kann. Sobald der Auftrag des Kunden erledigt wurde, versendet Infected® seine Rechnung mit einem Endergebnis des Werbeclips auf DVD in geringerer Qualität und einem Branding in der Bildmitte von Infected®. So sichert sich

Infected® die Zahlung der ausgegangenen Rechnungen. Sobald die Rechnung bezahlt wurde erhält der Kunde seinen vollauflösenden Werbeclip in 720p auf Blu-Ray, ohne jegliche Logos oder Branding von Infected®. Vorkasse wird bei Größeren Projekten angefragt, da die Budgetierung von Großprojekten sich anders belaufen als bei kleineren. „Das Image des Absatzkanals, die Ausstattung und persönliche Identifikation der einbezogenen Absatzmittler stellen bereits erste Indikatoren zur Beurteilung und Konkretisierung der „nicht

3.4 Kommunikationspolitik

„Gerade der Bereich der Kommunikationspolitik ist gefordert, derartige Leistungsbeweise nach außen zu tragen. Aber auch das Erscheinungsbild von Personal, Räumlichkeiten und Ausstattung des Dienstleisters kann im Rahmen dieser Zielsetzung optimiert werden.“ (Meffert, Bruhn 2006: S. 65) und „Zur Steigerung der Glaubwürdigkeit dieser Art von Kommunikation kommen in diesem Zusammenhang vorzugsweise Kunden zum Einsatz, die bereits durch

ihre Person ein hohes Potenzial an Glaubwürdigkeit für sich geltend machen können, wie es beispielsweise vor allem mit Hilfe der Kommunikationspolitik. Doch da die Leistung lediglich im Rahmen des Erstellungsprozesses selbst beurteilt werden kann, ist der Wahrheitsgehalt unternehmensseitiger Signaling-Aktivitäten durch den Nachfrager letztlich erst nach der Inanspruchnahme einer Leistung zu beurteilen“ (Kaas 1990: S. 541). Diese Aspekte machen Infected® klar, dass das Erscheinungsbild vom Unternehmen selber unmissverständlich,

rein und nicht ominös rüber kommen muss. Auch durch Soziale Netzwerke und Videoplattformen erreicht Infected® seine Zielgruppen. Grundlegend bildet Infected® in der Gemeinschaft eine starke Präsenz.

4 Verhaltensweise Corporate Identity

4.1 Corporate Communication

„Unter Mund-zu-Mund-Kommunikation wird die in unterschiedlichen Maße zweckorientierte Übermittlung von unternehmens- oder leistungsspezifischen Informationen

Dienstleistungsunternehmens mit der Folge der Beeinflussung von Meinungen, Einstellungen, Erwartungen und Verhaltensweisen der Adressaten verstanden“ (Bruhn 1998; Kroeber-Riel/Weinberg 2003: S. 510). Die interne Kommunikation bei Infected® sollte Transparent und leicht verständlich sein, somit ergibt sich für Infected® und seinem Team einen Vorteil, denn das Team ist klein und die Hierarchie im Unternehmen Flach. Jeder im Unternehmen kennt seine Aufgaben und erledigt sie mit gutem wissen. Auf Grund dessen sollte jeder der Mitarbeiter die Möglichkeit haben mit dem Geschäftsführer so zu kommunizieren wie ein Freund.

4.2 Corporate Behavior

Die Corporate Behavior bei Infected® ist durch die kleine Hierarchie im Unternehmen entspannt gegliedert. Durch das Duzen unter den Mitarbeitern, egal ob Chef oder Praktikant, herrscht ein entkrampftes Klima untereinander. Die Moral und der soziale Kontakt untereinander und miteinander, sollen die Mitarbeiter von Infected® genießen. Der Kundenkontakt erfolgt zuvorkommend und freundlich. Oft nimmt der Geschäftsführer dies selbst in die Hand, um seine

und des Unternehmens Präsenz und Offenheit zu Repräsentieren. Im Markt bewegt sich Infected® leicht seriös aber auch sehr sympathisch, dadurch zeigt Infected® das es ein ernstzunehmendes Unternehmen mit einem hauch Flair ist und sich somit von der Konkurrenz abgrenzt.

4.3 Corporate Design

„Corporate Design wird an der hohen Individualität bemessen. In Zeiten des

Angebotsüberflusses kann man sich an ein individuelles Erscheinungsbild besser erinnern. Es bleibt positiv im Gedächtnis.“ (Nieslony, H. 2008: S. 12). Das Unternehmen Infected® beschreibt sein Logo mit folgenden Worten: auffällig, aggressiv, elegant, verdächtig, einfach, modern, schlicht, originell. Das Logo fällt mit seinen durchgehenden großen Buchstaben auf und erweckt beim Betrachter Neugier, die doppelseitige Perforation soll für Transport sprechen. Durch die eckige Typographie bekommt das Logo einem modernen Flair und stecht nochmals hervor. Das Biohazard Symbol was „Biologische Gefährdung“ bedeutet und die Rückseite eines Objektivs, verschafft Infected® einen Blickfang. Zudem auch, kann das Biohazard Symbol für andere Marketing Maßnahmen auch als ein anderes Symbol ersetzt werden, so ist Infected® flexibel bei Kampagnen. Die Farbe der Schrift ist ebenfalls nicht unbedingt fest bestimmt.

Die Wörtliche Bedeutung des Logos auf Deutsch ist Angesteckt®. Die Sinngemäße Bedeutung beruht auf die virale Vermarktung, denn „Virals“ verbreiten sich im Netz, so wie eine Krankheit in der Gesellschaft. Die zunehmende Bedeutung von Internet Werbe Clips vervielfältigt sich und

Infected® sorgt für eine einzigartige Produktion unter „1.830.000“ Mitstreitern

auf der ganzen Welt (Google. 2011). Durch den Einsatz des Biohazard

Symbols und der Rückseite eines Objektivs, wird der Sinn des Logos

Transparenter. Begreiflicherweise beherrscht Infected® einen Merkmal den

kein anderes Unternehmen zu Bieten hat.

5 Analyse der Werbemappe

5.1 Anschreiben

Das Anschreiben von Infected® ist mit einem Wasserzeichen geschmückt. Das

Logo kommt zwei mal deutlich vor und einmal als Wasserzeichen. Der beinhaltete Text ist selbstsicher und vertraulich, da die angesprochenen Personen im Text angesprochen werden. Außerdem verspricht das Anschreiben dem Kunden eine Zufriedenstellung während der Dienstleistung.

5.2 Broschüre

Die Broschüre ist auffällig und aufwändig. Die Farbe gelb, dominiert und kitzelt die Neugier beim Betrachter. Auf jeder Seite der Broschüre kommt das Logo mindestens einmal vor. Geschmückt ist der Hintergrund von der Broschüre mit mehreren Infected® Logos die quer durch das ganze Blatt liegen.

5.3 Pressenotiz

Die Pressenotiz von Infected® ist gegenüber der Konkurrenz aggressiv und provokant. Ein paar Sprüche von dem Vorstand und die Erfahrung von ihm werden hier teilweise angedeutet. Auch hier ist ein Wasserzeichen und ein Logo zu sehen.

Heidelberg.

KAAS, K.P. 1990, Marketing als Bewältigung von Informations- und Unsicherheitsproblemen im Markt, Die Betriebswirtschaft, 50. Jg., Nr 4, S. 539-548.

Design in der Praxis, GRIN Verlag GmbH.

PALMER, A. & COLE, C. 1995. Services Marketing. Principles and Practice, Englewood Cliffs. S. 68

STAUSS, B. 1995. Internationales Dienstleistungsmarketing, München, Hermanns, A. & Wißmeier U.K. S. 464

ZEITHAML, V. A., PARASURAMAN, A. & BERRY, L. L. 1990. Delivering quality service : balancing customer perceptions and expectations. New York

Institute.

http://www.google.de/search?q=virales+marketing&ie=utf-8&oe=utf-8&aq=t&rls=org.mozilla:de:official&client=firefoxa#sclient=psy&hl=de&client=firefox-a&hs=26F&rls=org.mozilla:de%3Aofficial&q=werbeclip+produktion&aq=f&aq i=&aql=&oq=&pbx=1&fp=98ef6cd8b630e81e [Accessed 27.02.2011].

(BR) Hessischer Rundfunk (HR) Rundfunk Berlin Brandenburg (rbb) Südwestrundfunk (SWR) Zweites Deutsches Fernsehen (ZDF). Available: http://www.ard-zdf-onlinestudie.de/ [Accessed 24.02.2011].

Anhang

Anschreiben Broschüre Pressenotiz Visitenkarte DVD - Werbeclip

Infected® ist eine eigenständige Produktionsfirma die für große Unternehmen

„Schon wieder so ein Flopp!!!“

Köln, 01. März 2011

Virale Werbe Clips sind dafür bekannt das sie günstig sind bei der Produktion und der Verteilung im Netz als Werbemittel, nur leider scheitern viele Unternehmen bei diesem Versuch. Nicht bei Infected® denn dieses

Unternehmen nimmt es selbst in die Hand. Muhammed Demirel entwickelt eine Idee die, die Konkurrenz zum heulen bringt. Nicht nur eine geniale Idee sondern „ein schritt den niemand wagt.“ Sagt Muhammed Demirel aus Erfahrung. Denn als jahrelanger Freiberufler bei Produktionsfirmen für Werbe Clips und Film, hat er sehr viele Unternehmen kennengelernt, die genau das Gegenteil machen was er mit seinem Konzept vorhat. Infected® nennt er seine Größe und er will es beweisen. Mit dem Slogan, „innovative. individual. infctd.“ (Demirel, M. 2011) reisst er der Konkurrenz den Lolli aus der Hand. Seit gespannt auf den übereifrigen Neuling in der Branche und lasst euch überraschen, denn in 5 Jahren will er mit seiner Dienstleistung die ganze Welt bedienen.

infected.net wird dringendst empfohlen um weitere Infos rauszuholen. Wer infected®

Dokument geprüft und von Inhalt und Aufbau freigegeben. Diese Pressenotiz enthält 1418

Zeichen. Bei Rückfragen bitte die Oben angegebenen Kontaktdaten berücksichtigen.