Interkulturelle Kompetenzen als Führungskraft


Term Paper, 2009

9 Pages, Grade: 1,0


Abstract or Introduction

Was zeichnet einen guten Manager aus?
Die Frage, was ein erfolgreicher cross-cultural Manager mitbringen muss, lässt sich nur schwer beantworten. Tatsache ist, dass sich die Auffassungen, was einen guten Manager auszeichnet, von Land zu Land unterschiedlich sind. So legt man in kollektivistischen Kulturen wie Japan Wert darauf, dass ein Manager auf gehorsame Teamarbeit, Harmonie in der Gruppe und Loyalität achtet. In den USA als individualistische Kultur soll der einzelne Mitarbeiter beteiligt und durch Lob motiviert werden. In Mexiko ist es wichtig, dass Manager Autoritätspersonen und Elite darstellen, während in Malaysia bescheidenes und würdevolles Verhalten erwartet wird. Die Frage ist nun, welche Fähigkeiten ein Manager haben muss, um in den unterschiedlichen Ländern der Erde erfolgreich arbeiten zu können.

Details

Title
Interkulturelle Kompetenzen als Führungskraft
College
LMU Munich  (Psychologie)
Course
Intercultural Management
Grade
1,0
Author
Year
2009
Pages
9
Catalog Number
V181397
ISBN (eBook)
9783656046554
ISBN (Book)
9783656046196
File size
516 KB
Language
German
Notes
Was zeichnet eine Führungskraft aus, die in verschiedenen kulturellen Settings erfolgreich ist? Die Arbeit liefert einen Überblick über das Konstrukt der interkulturellen Kompetenz.
Keywords
interkulturelle, kompetenzen, führungskraft
Quote paper
Veronika Hagenauer (Author), 2009, Interkulturelle Kompetenzen als Führungskraft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181397

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Title: Interkulturelle Kompetenzen als Führungskraft



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