Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung (Krause)
2. Grundlagen (Krause)
2.1. Was ist Innovation?
2.2. Welchen Zweck besitzen Innovationsprojekte für ein Unternehmen?
2.3. Die fünf Innovationsarten
2.4. Die fünf Innovationsgrade
3. Innovationshemmnisse (Brockhusen)
3.1. Der Faktor „Mitarbeiter“
3.2. Der Faktor „Unternehmen“
3.3. Der Faktor „Umfeld“
3.4. Auswirkung der Innovationshemmnisse
4. Bedeutung von Projektmanagement in Innovationsprojekten
5. Planung (Reiter)
5.1. Grundgedanken
5.2. Innovationsstrategie
5.2.1. Produkt-Markt-Strategie
5.2.2. Technologiestrategie
5.3. Zielkostenplanung
5.4. Kreativitätstechniken
6. Konzepte für Projektmanagement in Innovationsprojekten (Lierzer)
6.1. Interdisziplinäres Team
6.2. Promotoren
6.2.1. Erster Ansatz: Macht- und Fachpromotoren
6.2.2. Der Prozesspromotor
6.2.3. Promotorenmodell im Projektmanagement
7. Fazit (Lierzer)
8. Literaturverzeichnis
8.1. Literaturverzeichnis (Krause)
8.2. Literaturverzeichnis (Brockhusen)
8.3. Literaturverzeichnis (Reiter)
8.4. Literaturverzeichnis (Lierzer)
- Arbeit zitieren
- B.Sc. Christopher Krause (Autor:in)A.-L. Brockhusen (Autor:in)J. Reiter (Autor:in)T. Lierzer (Autor:in), 2010, Projektmanagement in Innovationsvorhaben, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/181494
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