Einsatz  von Kreativitätstechniken  

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis   I

Abbildungsverzeichnis   II

Abk  ürzungsverzeichnis  III

1  Einleitung  1

2  Kreativität  2

3  Kreativitätstechniken  3

3.1  Intuitive Methode  2

3.1.1  Brainstorming  4

3.1.1.1  Definition  4

3.1.1.2  Ablauf  5

3.1.2  Fallbeispiel  6

3.2  Diskursive Methode  7

3.2.1  Morphologischer Kasten  7

3.2.1.1  Definition  7

3.2.1.2  Ablauf  8

3.2.2  Fallbeispiel  9

3.3  Kombimethode  11

3.3.1  Walt-Disney-Methode  11

3.3.1.1  Definition  11

3.3.1.2  Ablauf  11

3.3.2  Fallbeispiel  13

4  Kreatives Führen  16

5  Fazit  17

Literaturverzeichnis   18

Ashkan  Yousefi-Darani  I

Einsatz von Kreativitätstechniken Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Klassifizierung von Kreativitätstechniken .............................. 3 Abbildung 2: Morphologischer Kasten ........................................................ 10 Abbildung 3: Walt-Disney-Methode ............................................................ 12

Ashkan Yousefi-Darani II

Einsatz von Kreativitätstechniken Abkürzungsverzeichnis

• Bsp. Beispiel

• bzw. beziehungsweise

• d.h. das heißt

• f./ff. folgende

• i.d.R. in der Regel

• o.ä. oder ähnliche

• o.S. ohne Seite

• u.a. unter anderem

• Vgl. Vergleich

• z.B. zum Beispiel

Ashkan Yousefi-Darani III

Einsatz von Kreativitätstechniken

1 Einleitung

„Die Fähigkeit zur Innovation entscheidet über unser Schicksal.“ 1 Kreative Ideen und Lösungen gewinnen in Zeiten des globalen Wettbewerbs immer mehr an Bedeutung. Während sich Produkte und Dienstleistungen mehr und mehr angleichen, bedarf es kreativer Innovationen, um trotz steigender Wettbewerbsintensitäten den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. Daher setzen Unternehmen vermehrt Kreativität als Schlüsselkompetenz bei der Auswahl der Mitarbeiter voraus.

Es liegt in der Natur des Menschen, Vorgänge rational zu beleuchten und Probleme strukturiert zu lösen. Dabei werden gewohnte Muster und Arbeitsabläufe eingesetzt. Jedoch werden durch rationales Denken keine Innovationen oder kreative Ideen entwickelt.

Es bedarf dem kreativen Potenzial des Einzelnen, um auch in Zukunft den Unternehmenserfolg zu sichern. Zur Förderung dieses Potenzials wurden seit den 1960er Jahren zahlreiche Kreativitätstechniken entwickelt. Zwar existiert heute eine Vielzahl von unterschiedlichen Methoden zur Kreativitätsförderung, dennoch haben sie alle eines gemein: der Mensch soll seine gewohnte, rationale Denkweise verlassen und das Problem von außen betrachten. Neue Ideen und Lösungen sollen zunächst fernab von der Frage nach ihrer Realisierbarkeit oder Effizienz generiert werden. Oftmals entstehen so aus anfangs nicht umsetzbaren Ideen, neue Lösungen und Innovationen. ² Kreativitätstechniken lassen sich in drei Vorgehensweisen unterteilen: intuitiv, systematisch und eine Kombination dieser. Hierzu werden in Kapitel 3 die unterschiedlichen Vorgehensweisen jeweils anhand einer ausgewählten Methode erläutert. Anhand fiktiver Praxisbeispiele sollen die Methoden und ihre Abläufe veranschaulicht werden.

Abschließend wird in Kapitel 4 erläutert, inwieweit Kreativitätstechniken für Führungskräfte in Unternehmen von Bedeutung sind. Im nachfolgenden Kapitel 2 findet zunächst eine Erläuterung des Begriffs „Kreativität“ statt.

¹ Roman Herzog, ehemaliger Bundespräsident, in seiner Berliner Rede am 26.04.1997

² Vgl. Schlicksupp, 1995, S. 168 ff. Ashkan Yousefi-Darani 1

Einsatz von Kreativitätstechniken

2 Kreativität

„Kreativität bezeichnet die Fähigkeit schöpferischen Denkens und Handelns, die Fähigkeit etwas Neues zu schaffen.“ 3

Im Rahmen des Problemlösungsprozesses wird Kreativität definiert, als „die Kompetenz, Problemstellungen befriedigend und angemessen auch dann zu lösen, wenn keine bereits erprobten und vorgezeichneten Lösungen vorhanden, anwendbar oder akzeptabel erscheinen“ ⁴ .

Auch immer mehr deutsche Unternehmen setzen bei ihrer Suche nach neuen Mitarbeitern Kreativität als Schlüsselkompetenz voraus. So haben sich die Innovationsausgaben in der EDV- und Telekommunikationsbranche in den letzten zehn Jahren mehr als verdoppelt. ⁵ Auch bei der Planung und Realisation von Innovationen setzen immer mehr Unternehmen Kreativitätstechniken zur Lösungssuche ein.

³ Frey, 2009, S. 37

⁴ Braun, 2001, S. 32

⁵ Vgl. Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung, 2011, o.S. Ashkan Yousefi-Darani 2