Inhaltsverzeichnis

1.  Einleitendes Vorwort  2

2.  Wandel der Organisationen  2

3.  Organisationskultur  3

4.  Leitbilder in Organisationen  6

5.  Fazit  8

Quellen   9

Anhang   10

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1. Einleitendes Vorwort

Um sich mit dem Thema der Organisationsentwicklung angemessen auseinandersetzen zu können, ist es hilfreich die Wortbestandteile daraus zu klären. Unter Organisationen versteht man soziale Gebilde, die dauerhaft ein Ziel verfolgen, eine formale Struktur und informale Regeln aufweisen, mit deren Hilfe Aktivitäten der Mitglieder auf das verfolgte Ziel ausgerichtet werden sollen. ¹ Alle Organisation sind mal mehr und mal weniger freiwillig einem Wandel unterzogen, auf den im folgenden Gliederungspunkt (2.) genauer eingegangen wird. Der organisatorische Wandel umfasst insgesamt drei Stufen, die Reorganisation, die Organisationsentwicklung und die Stufe der Lernenden Organisation. Im Rahmen dieser Hausarbeit möchte ich mich auf die zweite Stufe beschränken und dabei vor allem auf die Begriffe Organisationskultur (3.) und Unternehmensleitbilder (4.) präziser eingehen. Unter anderem wird bei dieser Arbeit vorausgesetzt, dass der Leser ² sich bereits mit dem Themenkomplex der Organisationsentwicklung vertraut gemacht hat. Eine Definition dieses Begriffs gibt wieder, dass es sich dabei um eine

„Strategie des geplanten und systematischen Wandels [handelt], der durch die Beeinflussung der Organisationsstruktur, Organisationskultur und individuellem Verhalten zustande kommt,

³ und zwar unter größtmöglicher Beteiligung der betroffenen Arbeitnehmer.“

2. Wandel der Organisationen

Die Notwendigkeit der Organisationsentwicklung gründet auf der unaufhaltsamen Veränderung, die den Organisationen bevorsteht, beziehungsweise, die sich bereits vollzieht. Wie aus der vorgegangenen Definition bereits sichtbar wird, handelt es sich bei Organisationen nicht um Gebilde, die isoliert und ohne Außeneinflüsse betrachtet werden können, sondern um welche, die selbst „Elemente des gesellschaftlichen Gesamtszenarios“ ⁴ darstellen. Organisationen stehen in einer ständig andauernden Wechselbeziehung mit ihrer gesamten Umwelt, zu der unter anderem Technologie,

¹ Vgl. Kieser/ Walgenbach, 2007, S.6

² Anm.: Zugunsten einer flüssigeren Lesbarkeit wird im Folgenden auf eine grammatikalische Doppelbezeichnung von weiblichen und männlichen Subjektformen überwiegend verzichtet. Gebraucht wird zumeist die männliche Form zur Bezeichnung von Personen; darin eingeschlossen sind ausdrücklich weibliche Personen.

³ Gabler Wirtschaftslexikon, Organisationentwicklung

⁴ Comelli/ Rosenstiel, 2004, S.258

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Politik oder Wirtschaft zählen. Auf Grund dessen nehmen alle Organisationen an dem Wandel teil, werden somit ständig verändert oder stehen im Inbegriff sich selbst den Änderungen anzupassen. Wir leben in einer Welt, die sich ständig wandelt und somit sind wir, als aktiver Teil, den Sprüngen der Veränderung unterworfen. 5

Es gibt unzählig viele Motive, die dazu führen, dass sich bestimmte Gegebenheiten verändern. Somit gibt es auch verschiedenste Anlässe, die Organisationen zwingen an diesem Wandel teilzunehmen. Einer der wichtigsten Gründe in unserer immer weiter voranschreitenden Technisierung ist diese selbst. Sie wirkt sich auf Produkte und Produktionen aus und daher auch auf die Arbeitsschritte des Personals. Organisationen müssen sich unter anderem hinsichtlich der Arbeitsplanung, Arbeitsinhalte und Anforderungsprofile an die Beschäftigten anpassen und weiterentwickeln. ⁶ Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt stellen die Organisationen ebenfalls vor neue Anforderungen, denen sie gewachsen sein müssen. Erweiterte

Personalbeschaffungsmaßnahmen oder die vollständige Ausschöpfung aller Mitarbeiter-Ressourcen werden hier bei möglicher Neustrukturierungen von hoher Bedeutung. Der Wandel, der sich direkt bei den Angestellten vollzieht, ist hiermit sehr verzahnt. „In ihren Einstellungen, Ansprüchen und Wertesystemen geänderte Menschen erwarten als Mitarbeiter eine andere Art des Umgangs und der Führung.“ ⁷ Mitarbeiterverwaltung, Führungsstile, Kommunikation, Mitwirkungsmöglichkeiten sind Stichworte, die auf Grund dessen überarbeitet werden sollten. Diese Zusammenstellung einiger Gründe ist lange nicht komplett ausgeschöpft und vollständig, bietet dennoch einen kurzen Überblick warum Organisationen sich dem Wandel unterziehen.

3. Organisationskultur

Durch den organisatorischen Wandel, durch die veränderte Struktur in Institutionen müssen sie verschiedene untergeordnete Bereiche von Unternehmen ebenfalls anpassen - die Organisationskultur ist einer davon. Dieser Begriff bezieht sich meist auf die „Art

⁵ Vgl. Comelli/ Rosenstiel, 2004, S.259

⁶ Vgl. Ebd.

⁷ Comelli/ Rosenstiehl, 2004, S.260

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