Inhaltsverzeichnis

1  Einführung  

2  Aufgabenstellung  

2.1  Transaktionskosten / Koordinationskosten  

2.2  Transaktionskostenansatz  

2.3  Beispiel der Bundeswehrverwaltung  

3  Aufgabenstellung  

3.1  Ressourcen  

3.2.  Ressourcenorientierter Ansatz  

3.3  Beispiel der Bundeswehrverwaltung  

4  Fazit  

Literaturverzeichnis   

Aufgabe  1:  

Bitte  zeigen Sie anhand zweier konkreter Beispiele (bspw. Entscheidung über die  

Gew  ährung einer Zuwendung) aus Ihrem (behördlichen) Arbeitsumfeld auf, wie dort  

das  spezifische „Bündel an Verfügungsrechten“ ausgestaltet ist Inwieweit hat hier  

die  Ausgestaltung der Verfügungsrechte eine Auswirkung auf das Verhalten im  

Rahmen  des Aufgabenbereiches? Teilen Sie vor diesem Hintergrund die Auffassung,  

dass  durch ein alternatives institutionelles Arrangement eine verbesserte Effizienz  

und  Effektivität erzielbar ist? Bitte erläutern Sie Ihre Überlegungen  

Aufgabe  2:  

Wenn  Sie den Fokus auf den sog. ressourcenorientierten Ansatz richten: Bitte zeigen  

Sie  anhand Ihrer Heimatbehörde (bzw. Ihrer arbeitgebenden Organisation) auf, über  

welche  Ressourcen diese verfügt. Geben Sie hierzu bitte jeweils Beispiele Gehen  

Sie  bitte auch darauf ein, inwieweit Ihre Organisation gegenüber anderen Behörden  

oder  (privatwirtschaftlichen) Institutionen über einzigartige Merkmale verfügt  

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1. Einführung

Fragestellung 1 soll unter Zuhilfenahme zweier konkreter Beispiele (bspw. Entscheidung über die Gewährung einer Zuwendung) aus dem (behördlichen) Arbeitsumfeld aufzeigen, wie dort das spezifische „Bündel an Verfügungsrechten“ ausgestaltet ist.

Hierzu werden die Merkmale der Koordinationskosten und der Transaktionskosten am Beispiel der Bundeswehr(-verwaltung) untersucht und herausgestellt, welche Auswirkungen die Ausgestaltung der Verfügungsrechte auf das Verhalten im Rahmen des Aufgabenbereiches hat.

Die zweite Aufgabe befasst sich mit dem ressourcenspezifischen Ansatz. Es wird ansatzweise aufgezeigt, welche verschiedenen Ressourcen innerhalb der Bundeswehrverwaltung existieren. Die dargestellte Besonderheit, sich ergebend aus der Erledigung von hoheitlichen Aufgaben der Behörde, lässt einen Vergleich mit anderen Institutionen oder Unternehmen nur bedingt zu. 2. Aufgabenstellung

Bitte zeigen Sie anhand zweier konkreter Beispiele (bspw. Entscheidung über die Gewährung einer Zuwendung) aus Ihrem (behördlichen) Arbeitsumfeld auf, wie dort das spezifische „Bündel an Verfügungsrechten“ ausgestaltet ist! Inwieweit hat hier

die Ausgestaltung der Verfügungsrechte eine Auswirkung auf das Verhalten im

Rahmen des Aufgabenbereiches? Teilen Sie vor diesem Hintergrund die Auffassung,

dass durch ein alternatives institutionelles Arrangement eine verbesserte Effizienz und Effektivität erzielbar ist? Bitte erläutern Sie Ihre Überlegungen! Zum „Bündel der Verfügungsrechte“ zählen unter anderem die Transaktionskosten und die Koordinationskosten, welche für die Lösung der vorliegenden Aufgabe zu Grunde gelegt werden.

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2.1 Transaktionskosten / Koordinationskosten:

Der Begriff der Transaktion bezeichnet hier den Prozess der Klärung und Vereinbarung eines Leistungsaustausches, dessen Kontrolle und die bei einer Veränderung der Umweltbedingungen notwendigen Anpassungen. ¹ "Marktbenutzungskosten", die bei Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen über den Markt entstehen, weil reale Austauschprozesse bei unvollkommener Information und auf unvollkommenen Märkten stattfinden, sind Such- und Informationskosten, Verhandlungs- und Entscheidungskosten, Kontrollkosten und Kosten der Durchsetzung (einschließlich der Kosten bei Insolvenz des Vertragspartners). Sie sind wichtig für die Prüfung der Privatisierung, insbesondere Outsourcing, im Vergleich zu - internen - Koordinationskosten. ² Unter einer Transaktion versteht man den Leistungsaustausch zwischen zwei Institutionen. Zu den Transaktionskosten zählen unter anderem: - Vertragsgestaltungskosten - Verhandlungs- und Entscheidungskosten - Kosten der Durchsetzung der Leistungsverpflichtung - Vertragsanbahnungskosten (Such- und Informationsbeschaffungskosten). Definition der Koordinationskosten:

„Der in der Praxis oft unterschätzte Aufwand der Abstimmung und Steuerung arbeitsteiliger Prozesse, einschließlich der Kosten unterbliebener Koordination und

¹ Vgl. Schrüfer, Klaus: Ökonomische Analyse individueller Arbeitsverhältnisse; Frankfurt a.M. 1988, S. 35.

² http://www.olev.de/t/transaktionskost.htm (Stand: 21.01.2011 - Abruf am 02.09.2011)

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