Inhaltsverzeichnis   

1.  Einleitung  1

1.1  Themeneinführung  1

1.2  Aufbau und Ziel der Arbeit  1

2.  Aufbau des Lieferantenmanagements  2

2.1.  Definition und Einordnung des Lieferantenmanagements  2

2.2  Der Prozess des Lieferantenmanagements  3

2.2.1  Die Beschaffungsstrategie  4

2.2.2  Lieferantenidentifikation  5

2.2.3  Lieferanteneingrenzung  5

2.2.4  Lieferantenanalyse  5

2.2.5  Lieferantenbewertung  6

2.2.6  Lieferantenauswahl  6

2.2.7  Lieferantencontrolling  6

2.2.8  Steuerung der Lieferantenbeziehungen  7

3.  Ziele des Lieferantenmanagements  7

4.  Praktische Anwendung des Lieferantenmanagements  8

4.1  Klassifizierung der Lieferantentypen  8

4.2  Die ABC- Analyse als Mittel zur Anpassung des Lieferantenmanagements an  

die  verschiedenen Lieferantentypen  9

5.  Zusammenfassung und Ausblick  10

6.  Abbildungsverzeichnis und Quellenangaben  12

1.   Einleitung  

1.1   Themeneinführung  

Die  Bedeutung  der  Beschaffung  ist  im  Laufe  der  Jahre  immer  wichtiger  geworden.   Insbesondere   das   Thema   Einkauf   steht   heute   vielfach   auf   der   „Vorstandsagenda“   und   wird   als   maßgeblicher   Unternehmensprozess   thematisiert   (vgl.   Appelfeller/Buchholz,   2005,   S.1).   Eine   besondere   Rolle   spielen   hierbei   die   Reduzierung   der   Fertigungstiefe   und   das   Auslagern   von   Aktivitäten   an   Partnerfirmen,   was   sich   dadurch   bemerkbar   macht,   dass   je   nach   Branche   50-­‐70%   der   Wertschöpfung   fremdbezogen   ist   (vgl.   Appelfeller/Buchholz,   2005,   S.1).   Diese   veränderten   Rahmenbedingungen   haben   in   Form   einer   stärkeren   Tendenz   zu   Kooperationen  zwischen  Unternehmen  und  Lieferanten  geführt,  welche  schon  seit   Beginn   der   90er   Jahre   zu   erkennen   ist   (vgl.   Jäger,   2009,   66,   und   Appelfeller/Buchholz,   2005,   S.1).   Weiterhin   trägt   die   Globalisierung   der   Märkte   und   die   damit   verbundene   höhere   Anzahl   potentieller   Zulieferer   dazu   bei,   dass   die   Auswahl  wichtiger  und  geeigneter  Lieferanten  immer  schwieriger  wird  (vgl.  Gienke,   Kämpf,   2007,   S.203).   So   müssen   dementsprechend   alle   Abnehmer-­‐Lieferanten-­‐ Beziehungen   hinsichtlich   Preis,   Qualität,   Liefertermin   und   -Menge,   gestaltet,   gelenkt   und   entwickelt   werden   (vgl.   Gienke,   Kämpf,   2007,   S.204).   Diese   Aufgabe   wird   durch   das   Lieferantenmanagement   übernommen,   welches   als   Teil   des   Beschaffungsmanagements   eine   immer   stärker   werdende   Bedeutung   einnimmt   und   Thema   dieser   Arbeit   sein   soll.      

1.2   Aufbau   und   Ziel   der   Arbeit  

Nach   der   Einleitung   soll   zunächst   eine   allgemeine   Definition   des   Lieferantenmanagements   gegeben   und   die   Einordnung   des  

Lieferantenmanagements   in   den   Beschaffungsprozess   erläutert   werden.   Anschließend   soll   der   Aufbau,   unter   Berücksichtigung   der   verschiedenen   Prozessstufen,   näher   definiert   und   die   Ziele   des   Lieferantenmanagements   untersucht  werden.  Das  vierte  Kapitel  bildet  den  praktischen  Teil  der  Arbeit,  indem   erörtert   werden   soll,   wie   das   Lieferantenmanagement   auf   die   verschiedenen  

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Lieferantentypen   angepasst   werden   kann.   Den   Abschluss   der   Arbeit   bildet   eine   kurze   Zusammenfassung,   sowie   ein   Ausblick.  

Ziel   dieser   Arbeit   ist   es,   das   Thema   Lieferantenmanagement   als   einen   Aufgabenschwerpunkt   der   Beschaffung   vorzustellen,   den   grundsätzlichen   Aufbau   und   Ziele   zu   erläutern,   sowie   die   praktische   Anwendung,   hinsichtlich   einer   Anpassung   des   Lieferantenmanagements   an   verschiedene   Lieferantentypen,   zu   beschreiben.  

2.   Aufbau   des   Lieferantenmanagements  

2.1.   Definition   und   Einordnung   des   Lieferantenmanagements  

Das   Lieferantenmanagement   ist   eine   Weiterentwicklung   der   traditionellen   Beschaffungsprozesse   und   bildet   einen   Aufgabenschwerpunkt   in   der   Beschaffung     (vgl.   Janker,   2008,   S.13).   Es   kann   aus   dem   beschaffungs-­‐wirtschaftlichen   Kontext   nicht   isoliert   betrachtet   werden   und   ist   generell   für   die   Ausgestaltung   der   Lieferanten-­‐Abnehmer-­‐Beziehung  verantwortlich,  sowie  für  den  Aufbau  und  Erhalt   eines   Lieferantenstammes,   dessen   Mitglieder   sich   durch   Kontinuität,   Leistungsfähigkeit   und   Lieferbereitschaft   auszeichnen,   (vgl.   Janker,   2008,   S.23/13).   Weiterhin   ist   das   Lieferantenmanagement   laut   Jäger   (2009,   S.66)   mit   dem   „Customer   Relationship   Management“   vergleichbar,   das   zum   Ziel   hat,   die   Beziehungen   zwischen   den   Unternehmen   und   ihren   Kunden   systematisch   zu   bewerten   und   zu   verbessern   und   somit   einen   Mehrwert   für   beide   Partner   zu   schaffen.  

Allgemein   ist   es   das   Ziel   des   Lieferantenmanagements   eine   hohe   Beschaffungseffiziens   und   eine   langfristige   und   zuverlässige   Belieferung   zu   möglichst   geringen   Kosten   zu   gewährleisten   (vgl.   http://www.bilanzbuchhalter-­‐ weiterbildung.de/lieferantenmanagement.html).   Dabei   spielen   vor   allem   eine   gute   Recherche   nach   Lieferanten   und   die   Weitergabe   von   Daten   eine   entscheidende   Rolle.  

Die   Aufgaben   des   Lieferantenmanagements,   lassen   sich   durch   einzelne   Prozessphasen  darstellen,  welche  ähnlich  dem  Beschaffungsprozess  sind  und  unter  

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Punkt  2.2  näher  erläutert  werden.  Diese  sind  „immer  geknüpft    an  eine  bestimmte   Entscheidungssituation   und   den   damit   verbundenen   Rahmenbedingungen,   die   nicht   nur   das   Entscheidungsfeld   innerhalb   des   Lieferantenmanagements   abstecken,   sondern   auch   den   Aufgabenbezug   herstellen“   (Janker,   2008,   S.23).   Die   folgende     Abbildung   erläutert   den   Zusammenhang   und   die   Abgrenzung   der   Aufgaben   des   Lieferantenmanagements   vom   gesamten   Beschaffungsprozess:    

Abbildung   1:   Beschaffungs-­‐   und   Lieferantenmanagementprozess   (Janker,   2008,   S.23)    

2.2   Der   Prozess   des   Lieferantenmanagements  

Wie   bereits   zuvor   erwähnt,   liegen   dem   Lieferantenmanagement   als   Weiterentwicklung   der   traditionellen   Beschaffung   mehrere   Prozesse   bzw.   Prozess   schritte  zugrunde,  die  im  Folgenden  erläutert  werden  sollen.  Zuvor  steht  jedoch  an   oberster  Stelle  die  Unternehmensstrategie,  welche  je  nach  Größe  und  Philosophie   des   Unternehmens   bzw.   der   Unternehmensform   sehr   unterschiedlich   ausgelegt   werden   kann.  

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