Inhaltsverzeichnis:

1.  Einleitung  1

2.  Projektmanagement  1

3.  Change-Management  3

4.  Fazit  6

Abbildungsverzeichnis  :  

Abbildung  1: System des Projektmanagements  2

Abbildung  2: Erfolgsfaktoren des Projektmanagements  3

Abbildung  3: Handlungsfelder des Change-Managements  4

Abbildung  4: Erfolgsfaktoren des Change-Managements  5

I

Projektmanagement und Change-Management

1. Einführung

Diese Hausarbeit beinhaltet einen Vergleich von Projektmanagement und Change-Management. Dabei sollen sowohl die Unterschiede als auch Gemeinsamkeiten der beiden Instrumente herausgearbeitet werden. Hierfür erfolgt zunächst ein kurzer Überblick über das Projektmanagement. Danach wird auf das Change-Management eingegangen. Zum Abschluss erfolgt der Vergleich im Fazit.

2. Projektmanagement

Das Projektmanagement entstand aus der (militärischen) Forschung. Sei es die Entwicklung der Atombombe oder das Apollo Projekt der NASA, stets handelte es sich um komplexe, interdisziplinären Vorhaben, die (damals) neue Organisati-onsformen erforderten. Inzwischen hat sich das Projektmanagement auch in der Wirtschaft und öffentlichen Verwaltung zur Abwicklung von interdisziplinären, innovativen und zeitlich befristeten Einzelvorhaben (Projekte) bewährt. ¹ Das Projektmanagement umfasst die Organisation und Koordination eines Projektes. Es beinhaltet somit Methoden zur Definition der bestehenden Probleme sowie zur Erarbeitung von Lösungen. Zudem behandelt es die Organisation der mit der Durchführung betrauten Institution und deren Integration in das Unternehmen. ² Durch das Projektmanagement soll die Erreichung der vorgegebenen Projektziele innerhalb des vereinbarten personellen, technischen, terminlichen und finanziellen Rahmens gewährleistet werden. 3

Projekte beinhalten u.a. die Umsetzung von technischen und organisatorischen Veränderungen in einer Organisation. Anhand derartiger Veränderungen kann die Organisation ihr langfristiges Überleben absichern. Ein erfolgreiches Projektmanagement ist somit von wesentlicher Bedeutung für das Bestehen einer Organisation. 4

¹ Vgl. Litke, Hans-Dieter (2007) Projektmanagement - Methoden, Techniken, Verhaltensweisen,

Evolutionäres Projektmanagement, München, S. 25.

² Vgl. Litke, a.a.O., S. 20f.

³ Vgl. Litke, a.a.O., S. 25.

⁴ Vgl. Schelle, Heinz (2004) Projekte zum Erfolg führen - Projektmanagement systematisch und

kompakt, München, S. 21.

1

Projektmanagement und Change-Management

Die Organisation des Projektes umfasst die Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation. Im Bereich der Projektlenkung erfolgt die Planung, Steuerung und Kontrolle der Projektaktivitäten zur Erreichung der gesetzten Ziele. Zu den Instrumenten, welche die Projektdurchführung unterstützen, zählen neben „gängigen“ Methoden und Techniken des Managements und der Systemgestaltung auch für das Projektmanagement spezifische Verfahren. 5

Entscheidend für den Erfolg eines Projektes sind die von ihm betroffenen und die daran beteiligten Personen. Hierbei handelt es sich zumeist um die Mitarbeiter. Je nach Projektart können auch Personen außerhalb der Organisation betroffen bzw. beteiligt sein. Die Interessen und Handlungen der betroffenen Personen müssen möglichst frühzeitig durch das Projektmanagements bedacht werden. Ansonsten können Akzeptanzprobleme und Widerstände gegen das Projekt entstehen. ⁶ Unter der Unternehmenskultur ist die Gesamtheit aller Wertvorstellungen, Leitmotive, Denkhaltungen und Normen, die innerhalb einer Organisation vorherrschen, zu verstehen. Sie beeinflusst dadurch das Verhalten der Mitarbeiter, die Identifikation mit Zielen, das Arbeitsklima und den Führungsstil innerhalb einer

⁵ Vgl. Litke, a.a.O., S. 26.

⁶ Vgl. Litke, a.a.O., S. 26.

2