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Inhaltsverzeichnis   

Inhaltsverzeichnis   I

1.  Einleitung - 1 -  

1.1  Problemstellung - 1 -  

1.2  Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung - 1 -  

2.  Einflussfaktoren der Standortstrategien - 2 -  

2.1  Faktoren für Auslandsverlagerungen. - 2 -  

2.2  Faktoren für die Standortentscheidung innerhalb eines Landes - 3 -  

3.  Standortstrategien deutscher Branchen - 4 -  

3.1.  Standortstrategien der Automobilbranche Deutschlands - 4 -  

3.2.  Standortstrategie Industriepark - 6 -  

3.2.1  Wirkungen und Vorteile von Industrieparks - 7 -  

3.2.3  Industrieparks in der Chemiebranche - 9 -  

4.  Länderauswahl deutscher Unternehmen - 10 -  

4.1  Standort Deutschland - 10 -  

4.2  Standort Ausland - 11 -  

5.  Zusammenfassung - 13 -  

Literaturverzeichnis   II

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1. Einleitung

1.1 Problemstellung

Um sich mit der Thematik der richtigen Standortwahl zu beschäftigen, muss im Vorfeld der Begriff Unternehmensstandort definiert werden. Der Unternehmensstandort ist der Ort wo die Wertschöpfung eines Unternehmens vorrangig stattfindet. Da die Wahl der Standortentscheidung elementar und mit der ganzheitlichen Unternehmensstrategie verknüpft ist, ist diese Entscheidung eine konstitutive Managemententscheidung. Aufgrund der langfristigen Einbindung der Standortwahl in die Unternehmensstrategie, die häufig eine langfristige Amortisierung mit sich zieht, sind die Einflussfaktoren, die zu einer rationalen Entscheidung führen sollen, von großer Bedeutung.

Deutsche Unternehmen, die im Zuge der Globalisierung immer mehr unter Konkurrenzdruck stehen, haben ihre Expansionen oder Verlagerungen ins Ausland vermehrt aus Kostensenkungspotentialen und/oder um neue oder bestehende Märkte zu erschließen oder auszubauen, praktiziert. Faktoren der Beschaffung, Produktion und Logistik treten in diesem Zusammenhang eher in den Hintergrund, obwohl nach der Sättigung der Märkte von Schwellenländern davon auszugehen ist, das die Faktoren mehr in den Vordergrund treten werden. Wobei anzumerken ist, dass bei Standortumstrukturierungen deutscher Unternehmen, ob im In- oder Ausland neben dem Bereich Organisation auch die 3 oben genannten Faktoren eine wichtige Rolle spielen, da es gerade diese Fak-toren sind, die Effizienzpotentiale generieren. Nun stellt sich die Frage, wie die Erfolgswirkungen aber auch negative Auswirkungen deutscher Unternehmen mit ihren Standortstrategien in Bezug auf die Einflussfaktoren charakterisiert sind?

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung

Die Zielsetzung dieser Arbeit sind die unterschiedlichen Strategien nach einer branchenspezifischen Differenzierung vorzunehmen. Des Weiteren sollen Auswirkungen der Standortstrategien auf die deutsche Wirtschaft und auf die nationale und globale Wett- bewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen untersucht werden.

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Zunächst sollen die Einflussfaktoren und deren Priorisierung durchleuchtet werden, bevor einzelne Standortstrategien aufgezeigt werden. Anschließend wird die Standortwahl der bevorzugten Länder analysiert und deren mögliche zukünftige Entwicklung.

2. Einflussfaktoren der Standortstrategien

2.1 Faktoren für Auslandsverlagerungen

Es gibt bei der Wahl von zukünftigen Standorten zwei große Einflussfaktoren, die von deutschen Unternehmen als Motive für Verlagerungen und Expansionen ins Ausland betrachtet werden. Die Erste ist die Erschließung neuer Märkte, die besonders im letzten Jahrzehnt aufgrund des imposanten Wachstums vieler Schwellenländer wie China, aber auch wegen der neuen EU-Mitgliedsstaaten an Bedeutung gewonnen hat. Der zweite große Faktor ist die Einsparung von Kostenpotentialen, da die Zeitperiode von Innova-tionsvorsprüngen immer geringer wird und es hinsichtlich von Lohnkosten und Finanz-und Steueranreizen immer noch erhebliche Unterschiede zwischen einzelnen Ländern oder auch ganzen Kontinenten gibt. ¹ In dem nächsten Schaubild sind die einzelnen Ein-flussfaktoren für die Verlagerung ins Ausland mit ihrer jeweiligen Priorisierung abge-

bildet:

Abbild 1: Motive für Verlagerungen in Ausland zwischen 2001 und 2006 2

¹ Vgl. Engagement deutscher Unternehmen im Ausland, Statistisches Bundesamt Deutschland: S. 1-2

² Engagement deutscher Unternehmen im Ausland, Statistisches Bundesamt Deutschland: S. 1

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Es sind ca. 14% der Unternehmen, die 100 oder mehr Beschäftige besitzen, die ins Aus-land ihre Strategien in Bezug auf Standorte ausrichten. Insbesondere Industrieunternehmen sind mit 20% sehr intensiv bei der Verlagerung ihrer Standorte, wobei andere Wirtschaftszweige insgesamt nur mit 7% beteiligt sind. ³ Die Antwort dieses gravierenden Unterschieds könnte vielleicht mit der Immaterialität der Produkte zusammenhängen, die die Dienstleister hervorbringen, da mit diesen Produkten neue Märkte einfacher zu erschießen sind, obwohl gerade die Lohnkosten ein schwerwiegender Faktor von Dienstleistungsunternehmen darstellen.

2.2 Faktoren für die Standortentscheidung innerhalb eines Landes

Die Frage, aus welchen Gründen ein Unternehmen ins Ausland sein Standort verlagert, hat mit der Frage nach Einflussfaktoren, wenn sich ein Unternehmen für ein spezielles Land entschieden hat, nicht viel gemein. Hinsichtlich dieser Faktoren ist in der Literatur vielfach Behrens aufzufinden, nach welchem sich die nächsten Überlegungen richten werden. Das nächste Abbild zeigt die allgemeinen Faktoren bei Standortentscheidungen auf:

Abbild 2: Standortfaktoren nach Behrens 4

³ Vgl. Engagement deutscher Unternehmen im Ausland, Statistisches Bundesamt Deutschland: S. 1

⁴ Schonert, T. (2008): S.257