I. Vorbetrachtung

Strategisches Management

II. Inhaltsverzeichnis

I. Vorbetrachtung 2

II. Inhaltsverzeichnis 3

1. Einleitung - Begriffsdefinition Strategie 4

2. SWOT-Analyse 4

3. SWOT-Analyse am Beispiel der Gesundheits- & 6

Krankenpflegeschule am IMAW

4. Schlüsse und Erkenntnisse -8

Managementempfehlungen

5. Zusammenfassung 10

6. Literaturverzeichnis 11

3 © Heiko Schumann

Strategisches Management

1. Einleitung - Begriffsdefinition Strategie:

„Im Unternehmen oder in einer Organisation ist die Strategie ein, für einen bestimmten Geschäftsbereich festgelegtes, langfristiges, grundsätzliches und komplexes Handlungskonzept über Ziele, Wege und Mittel. - Dieses Handlungskonzept schließt Verhaltensweisen bei seiner Realisierung ein“ (Rudolph, 2008 a, S. 31).

Die Strategie ist ein Bündel der gesamten Maßnahmen zur Erreichung langfristiger Ziele, eine ausführliche strategische Analyse sollte der Strategie vorangehen (von Velsen-Zerweck, 2011a).

Die Strategie ist das Bindeglied zwischen dem Unternehmen und seiner Umwelt.

Quelle. Von Velsen-Zerweck, 2011b Studienskript strategisches Management. Grundlagen

Um den Handlungsraum einer Unternehmung zu definieren, erfolgt zu Beginn der strategischen Unternehmungsplanung eine interne und externe Situationsanalyse. Zur Bestimmung der Ist-Situation werden hierbei unternehmensinterne und unternehmensexterne Faktoren untersucht, um daraus Handlungsanweisungen für die nächste Zeit zu prognostizieren (Schönenberger, 2005).

2. SWOT-Analyse

Die SWOT-Analyse (S-Strengths - Stärken, W-Weaknesses - Schwächen, O-Opportunities - Chancen, T-Threats - Risiken) ist ein Instrument des strategischen Managements zur Untersuchung, Standortbestimmung und Entwicklung von Lösungsalternativen (Hugenberg, 2004). Eine interne Betrachtungsweise beleuchtet Stärken und Schwächen während durch eine externe Betrachtungs-

4 © Heiko Schumann