Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis   1

Abbildungsverzeichnis   3

Tabellenverzeichnis   4

1.  Einleitung  5

1.1  Ausgangslage  5

1.2  Zielsetzung und Vorgehensweise  6

2.  Risiko  7

2.1  Risikobegriff im internationalen Kontext  7

2.2  Operative Außenhandelsrisiken  7

2.2.1  Beschaffungsrisiko  7

2.2.2  Transportrisiko  8

2.2.3  Delkredererisiko  8

3.  Risikomanagement  9

3.1  Risikopolitik  9

3.2  Risikokultur  10

3.3  Begriff des Risikomanagements  10

3.4  Bestandteile des Risikomanagementprozesses  11

3.4.1  Identifikation der Risiken  11

3.4.2  Messung und Bewertung der Risiken  12

3.4.3  Risikopolitische Maßnahmen (Risikosteuerung)  13

3.4.4  Erfolgskontrolle risikopolitischer Maßnahmen (Risikokontrolle)  14

4.  Management der operativen Außenhandelsrisiken  15

4.1  Management des Beschaffungsrisikos  15

4.1.1  Risikoidentifikation  15

4.1.2  Risikomessung und Risikobewertung  15

4.1.3  Risikosteuerung  16

4.1.4  Risikokontrolle  16

4.2  Management des Transportrisikos  17

4.2.1  Risikoidentifikation  17

4.2.2  Risikomessung und Risikobewertung  17

4.2.3  Risikosteuerung  17

4.2.4  Risikokontrolle  19

4.3  Management des Delkredererisikos  19

4.3.1  Risikoidentifikation  19

4.3.2  Risikomessung und Risikobewertung  19

4.3.3  Risikosteuerung  20

4.3.4  Risikokontrolle  21

5.  Zusammenfassung  22

6.  Anhang  23

6.1  Lagerrisiko  23

6.2  Fabrikationsrisiko  23

6.3  Absatzrisiko  23

6.4  Standortrisiko  24

6.5  Rechtliches Risiko  24

7.  Literaturverzeichnis  25

8.  Internetquellenverzeichnis  27

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Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1: Aktive Risikopolitik  

Abbildung  2: Risikomanagementprozess  

Abbildung  3:  

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Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Bewertungskategorien Tabelle 2: Beispiel für ein Scoring-Modell zur Messung des Beschaffungsrisikos Tabelle 3: INCOTERMS 2010 Tabelle 4: Beispiel für ein Scoring-Modell zur Messung des Delkredererisikos Tabelle 5: Forfaitierung vs. Factoring

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1. Einleitung

1.1 Ausgangslage

Unternehmen werden durch die Zunahme der grenzüberschreitenden ökonomischen Verflechtung, die wachsende Komplexität der Unternehmensumwelt und die rasante Entwicklung auf dem Gebiet der Informations- und Kommunikationstechnologie neue Möglichkeiten geboten, operative Effizienz- und Effektivitätspotentiale sowie absolute und komparative Kostenvorteile zu erschließen. Aus der Intensivierung dieser komplexen Beziehungen ergeben sich Wachstumsimpulse sowohl für Volkswirtschaften als auch für internationale Unternehmen, sowie umfassende Möglichkeiten zur Erschließung neuer Märkte neben den bereits vorhandenen Auslandsengagements.

Jedoch birgt die Erschließung neuer Märkte und die damit einhergehende internationale Unternehmenstätigkeit nicht nur Chancen, sondern auch Risiken. Trotz aller Diversifikationseffekte erhöht sich, aufgrund neuer und meist wenig vertrauter Einflüsse auf internationaler Geschäftsebene, die Gefahr, dass vorgegebene Ziele nicht erreicht werden oder sogar Vermögensverluste entstehen. Denn oft werden Risiken erst dann identifiziert, wenn sie in Form von Problemen oder Verlusten auftreten. Diese Überlegung erfordert eine risikoorientierte Sichtweise sowohl in der Unternehmensführung als auch bei der Überwachung unternehmerischen Handelns, um die Existenzfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen. Somit ist „es zwingend nötig, dass die Geschäftstätigkeit und die damit verbundenen Entscheidungen gerade in einem internationalen Unternehmen in ein explizites Risikomanagement eingebunden sind.“ (Meckl 2010, 261) Folglich bedeutet die Implementierung eines Risikomanagements das bewusste Eingehen unumgänglicher Risiken. Die Bewältigung dieser Herausforderungen benötigt systematische Strukturen und Prozesse. Die Tatsache, dass sich weder alle eintretenden Risiken erfassen noch vereinheitlichen lassen, erschwert den Prozess deutlich und erfordert demnach eine spezifische Betrachtung. Konsequenterweise nimmt die Komplexität und Dynamik für das Management von Risiken zu. Insbesondere im Außenhandel „tritt eine Vielzahl von Risiken auf, die je nach Art und Umfang absicherbar oder versicherbar sind oder selbst getragen werden müssen.“ (Jahrmann 2007, 289)

Auf Unternehmen, die am „Erstellungsprozess von Gütern oder Dienstleistungen und deren Verwertung an den Märkten beteiligt sind“ (Wolke 2008, 201), treffen besonders operative Risiken zu.

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1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise

Die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit besteht darin, unter Berücksichtigung der aufgezählten Besonderheiten einen Überblick über das Management der ökonomisch bedeutsamsten operativen Außenhandelsrisiken zu präsentieren.

Die vorliegende Arbeit ist in fünf Hauptkapitel gegliedert. Aufgrund des Umfangs können in dieser Arbeit nicht alle operativen Risiken im Detail betrachtet werden. Weitere operative Außenhandelsrisiken sind im Anhang berücksichtigt.

Kapitel 1 beschreibt Ausgangslage, Zielsetzung und Vorgehensweise der vorliegenden Arbeit.

Kapitel 2 befasst sich mit der Definition des Begriffes Risiko und seiner Arten, die im operativen Außenhandel Gültigkeit haben.

Im Kapitel 3 werden die Risikopolitik, Risikokultur und die Grundlagen des Risikomanagements im internationalen Konzern beleuchtet. Dabei wird auf Ziele, Aufgaben, Begriff sowie Bedeutung des Risikomanagements eingegangen. Im zweiten Abschnitt dieses Kapitels wird der Risikomanagementprozess behandelt.

Im Kapitel 4 wird - basierend auf Kapitel 3 und 4 - das Risikomanagement auf die operativen Außenhandelsrisiken angewandt. Ziel ist es, das Management der operativen Außenhandelsrisiken darzustellen.

Kapitel 5 der vorliegenden Arbeit reflektiert die wesentlichen Aspekte der Ausarbeitung.

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