1. Einführung   in   die   Ausarbeitung    

Es   ist   schon   bemerkenswert:   Wer   heute   in   Unternehmenskreisen   von   „gesunden“   Arbeitsbedingungen   oder   Mitarbeitergesundheit   spricht,   denk   sogleich   an   Gesundheitsmanagement.   Kaum   eine   Firma,   die   ganzheitliche   Unternehmensleitlinien   nach   außen   proklamiert,   kann   sich   heutzutage   dem   Gesundheitsmanagement   im   Betrieb   entziehen.   Dieser   Gedanke   begann   in   Großunternehmen   und   setzte   sich   quer   durch   viele   Branchen   und   Unternehmensgrößen   durch.   Heute  spielt  neben  der  Gesundheit  der  Mitarbeiter ¹  vor  allem  die  betriebswirtschaftliche  Sichtweise   eine   bedeutende   Rolle.    

Die  hier  vorliegende  Ausarbeitung  fasst  die  Kernpunkte  des  am  06.  Januar  2010  gehaltenen  Referats   zusammen.   Dabei   werden   teilweise   die   mündlich   im   Referat   vorgetragenen   (wesentlichen)   Anmerkungen   aufgegriffen.   Die   Struktur   der   Ausarbeitung   orientiert   sich   an   dem   Ablauf   des   Referates.    

2. Gliederung  

Es   gibt   sicherlich   zwei   komplett   verschiedene   Wege,   wie   dieses   Thema   dargestellt   werden   kann.   Zum   einen   wird   ein   Unternehmen   mit   einem   „gelebten“   Gesundheitsmanagement   in   den   Blickpunkt   gerückt.  Eine  Ansicht  aus  der  sog.  Froschperspektive.  Zum  anderen  besteht  die  Möglichkeit  Studien   darzustellen,   die   Erfahrungen   und   Ergebnisse   mit   dem   Gesundheitsmanagement   vieler   Unternehmen   und  Mitarbeiter  zusammenfasst.  Zu  dieser  Variante  -  einer  Ansicht  aus  der  sog.  Vogelperspektive  -   habe   ich   mich   entschieden.    

3. Definition   Gesundheitsmanagement  

Bei   dem   Begriff   Gesundheitsmanagement   dürfen   stets   zwei   unterschiedliche   Bereiche   nicht   verwechselt   werden.   Gesetzliche   Vorschriften   und   Verordnungen   zum   Arbeits-­‐   und   Gesundheitsschutz   stellen   für   Unternehmen   einen   verpflichtenden   Bereich   dar.   Entsprechende   Vorgaben   und   Auflagen   sind   einzuhalten.   Auf   der   anderen   Seite   stellen   Arbeitgeber   freiwillige   Leistungen   zur   Gesundheitsförderung   bereit,   die   gesetzlich   etc.   nicht   verankert   sind.    

^{1   Aus   Gründen   der   besseren   Lesbarkeit   wird   in   der   Ausarbeitung   bei   Personengruppen   auf   die   ausdrückliche   Nennung   des         Femininums   verzichtet.   Das   Maskulinum   repräsentiert   in   diesem   Fall   beide   Geschlechter.}        

Und  genau  diesen  freiwilligen  Bereich  werde  ich  vorstellen.  Eine  einheitliche  Definition  des  Begriffes   Gesundheitsmanagement   ist   aufgrund   der   individuellen   Gestaltungsmöglichkeit   nur   schwer  

darstellbar ² .   Insofern   erklärt   es   sich,   warum   in   der   Literatur   vielfältige   Definitionen   verwendet   werden.   Es   kann   jedoch   festgehalten   werden,   dass   das   freiwillige   betriebliche   Gesundheitsmanagement   eine   Unternehmensstrategie   darstellt,   die   sowohl   die   Mitarbeiter,   das   Unternehmen,   die   Arbeitssituation,   das   Unternehmensumfeld   sowie   die   Produkte   einschließt ³ .    

4. Definition   Betrieb  

Die   Definition   des   Wortes   Betrieb ⁴   erweist   sich   als   deutlich   einfacher.   Hierbei   handelt   es   sich   um   eine   Wirtschaftseinheit,  die  Sachgüter  oder  Dienstleistungen  für  andere  Betriebe  oder  private  Haushalte     bereitstellt ⁵ .    

5. Ziele   des   Gesundheitsmanagement  

Generell   kann   festgehalten   werden,   dass   eine   optimale   Erreichung   von   sowohl   sozialen   als   auch   ökonomischen   Zielen   angestrebt   wird,   die   wie   folgt   beschrieben   werden   können:    

Senkung   der   Kosten   durch   Reduzierung   von   Fehlzeiten:   Zudem   wird   dadurch   erreicht,   dass   die   Mitarbeiter   permanent   im   Unternehmen   verfügbar   sind.    

Motivation   der   Mitarbeiter   und   ihre   Bindung   an   das   Unternehmen:   Ein   anwesender   Mitarbeiter   muss   noch   lange   nicht   effektiv   sein.   Hat   dieser   innerlich   gekündigt,   oder   noch   schlimmer,   arbeitet   er   sogar   latent   gegen   das   Unternehmen,   so   kann   dies   einen   immensen   wirtschaftlichen   Schaden   anrichten.  

Flexibilität   und   Kreativität   der   Mitarbeiter   fördern:   Durch   die   zunehmende   Liberalisierung   und   Globalisierung  verschiedenster  Märkte  steigen  die  Wettbewerbsanforderungen  an  die  Unternehmen  

und   ihre   Mitarbeiter   weiter   an.   Daher   reicht   es   zunehmend   nicht   mehr   aus,   einfach   nur   seiner   Arbeit  

²   [7],   S.   14;   vgl.   auch   [3],   S.   1   f.   sowie   mit   Fokus   auf   die   Strategie   [9],   S.   43   f.  

³   [3],   S.   1  

⁴   Ich   verwende   den   Begriff   Betrieb   in   einer   umfassenden   Bedeutung   und   beziehe   ihn   in   dieser   Ausarbeitung   ebenfalls   auf           Unternehmen.   Insofern   stelle   ich   beide   Begriffe   gleich.    

^{5   [8],   S.   23;   vgl.   auch   [5],   S.   511}