Einführung    

Nachstehend   wird   das   Referat   Führungskräfte   im   Alter   schriftlich   zusammengefasst.   Dabei   werden   neben   der   Darstellung   von   Zahlen,   Daten   und   Fakten   im   Hauptteil   ein   wissenschaftlicher   Blick   auf   die   Planung   in   den   Ruhestand,   den   Eintritt   in   den   Ruhestand   sowie   eine   Betrachtung   vom   Erleben   des   Ruhestandes   erfolgen.   Hierbei   versucht   die   Autorin   einen  besonderen  Fokus  auf  die  Studienergebnisse  zu  legen,  die  ehemalige  Führungskräfte   darstellt.   Das   Phasenmodell   von   Atchley   wird   an   dieser   Stelle   etwas   detaillierter   beschrieben.   Abschließend   folgt   ein   kurzes   Fazit,   welches   zeitgleich   einen   Ausblick   beinhaltet.     Zahlen,   Daten,   Fakten  

Beim   Statistischen   Bundesamt   können   Daten   zu   Führungskräften   abgerufen   werden.   Bei   der   Erhebung   des   Mikrozensus ¹   im   Jahre   2004   (Schwerpunkt:   Leben   und   Arbeiten   in   Deutschland)   wurde   festgestellt,   dass   das   Bild   in   den   Führungsetagen   von   Unternehmen   und   Behörden   nach   wie   vor   durch   Männer   geprägt   wird.   Im   März   2004   waren   in   Deutschland   knapp   12%   der   abhängig   Beschäftigten   Führungskräfte   Frauen.   Noch   deutlicher   war   der   Geschlechterunterschied  bei  den  Top-­‐Führungskräften  mit  umfassenden  Führungsaufgaben   und   Entscheidungsbefugnissen.   Zu   diesem   Personenkreis   gehörte   nur   rund   1%   der   weiblichen   Beschäftigten   [vgl.   Breiholz   2005].    

Insgesamt   sind   in   Deutschland   im   Jahr   2010   rd.   40   Mio.   Menschen   (mit   Wohnsitz   in   Dtl.)   erwerbstätig.  Davon  sind  lt.  dem  Statistischen  Bundesamt   hochgerechnet  819  000  Personen   als   Erwerbstätige   in   Positionen   mit   umfassenden   Führungsaufgaben   tätig   [Statistisches   Bundesamt   2005].  

Die   Vermögensposition   der   Generation   65-­‐Plus   hat   sich   in   den   vergangenen   Jahrzehnten   entscheidend   verbessert.   Das   Nettovermögen   je   Haushalt   liegt   2008   bei   rd.   78.000   EUR.     Während   1988   die   45-­‐   bis   54-­‐Jährigen   rd.   46%   mehr   Nettovermögen   als   der   Durchschnitt   aufweisen  konnten,  so  sind  es  heute  die  Senioren.  Bei  den  65  Jährigen  und  älter  liegt  es  im   Jahre  2008  28%  über  dem  Durchschnitt  (effektiv  rd.  99.840  EUR)  [Institut  der  dt.  Wirtschaft   Köln].  

¹   Der   Mikrozensus   ist   mit   rund   830   000   befragten   Personen   in   rund   390   000   Haushalten   (1%   der   Bevölkerung)   die   größte   jährliche   Haushaltsbefragung   in   Europa.  

Die   Planung   für   den   Ruhestand    

Sofern   Personen   mit   ihrem   Beruf   verbunden   sind,   besitzen   sie   keine   Neigung,   Pläne   für   ihren   bevorstehenden  Ruhestand  zu  machen  [vgl.  Kosloski,  Ekerdt  und  De  Viney  2001:  160-­‐169].   Kosloski   et   al.   untersuchten   bei   4.237   Teilnehmern ²   die   Faktoren,   von   denen   es   abhängt,   ob   Individuen   ihren   Ruhestand   planen   oder   diesbezüglich   Vermeidungsverhalten   zeigen.   Sie   bestätigen,   dass   Personen   mit   intrinsischer   Freude   an   der   Arbeit   und   positiven   sozialen   Beziehungen   im   Arbeitsumfeld   weniger   Planungen   für   ihren   Ruhestand   hatten   [vgl.   ebd.:  

166]  und  auch  nicht  mit  Freunden  darüber  sprechen  [vgl.  ebd.:  167].  Nicht  bestätigt  wurde   allerdings,  dass  Personen  mit  hohem  Einfluss  und  viel  Macht  in  ihrem  Beruf  keine  Planung   vornehmen.   Als   Ursache   dafür   wird   vermutet,   dass   sich   gerade   dieser   Personenkreis   sehr   intensiv   im   Sinne   von   Planung   einer   Anschlusstätigkeit   mit   dem   Ruhestand   beschäftigen   („workers   with   jobs   high   in   opportunities   for   ascendance   may   conceive   retirement   paths   of   a   more  complex  kind  that  promote  continued  labor  force  participation  of  some  form‟)  [ebd.:   167].    

Generell   war   der   Wunsch   unter   den   motivierten   und   engagierten   Kräften   am   höchsten,   auch   nach   dem   Ruhestand   beruflich   aktiv   zu   bleiben.   Auch   Glamser   kommt   in   seiner   Untersuchung ³   zum   gleichen   Ergebnis   („attitude   toward   the   company   and   job   status   are   highly   related   to   commitment   to   work‟)   [Glamser   1976:   107].    

Hooker   und   Ventis   konnten   als   Ergebnis   ihrer   Studie ⁴   festhalten,   dass   Personen   mit   einer   starken   Arbeitsmoral   keine   aktive   Planung   für   den   Ruhestand   vornehmen   („those   with   a   strong   work   ethic   are   less   active   in   retirement‟)   [Hooker,   Ventis   1984:   480].   Etzioni   beschreibt,   dass   Geld,   intrinsische   Motivation,   das   erzielte   Prestige   und   das   Selbstwertgefühl   entscheidend   für   eine   lange   berufliche   Tätigkeit   sind   [vgl.   Etzioni   1995:   251].   Abgeleitet   von   Daten   der   Normative   Aging   Study   (NAS) 5   konnten   Ekerdt   et   al.   festhalten,   dass   „The   retirement   decision,   however,   probably   is   not   a   single   decision.”   [Ekerdt,   Bosse,   Glynn   1985:   396].   Faktoren   wie   „Pension   availability,   opportunities   for   continued   employment,   the   work   environment,   workplace   norms   and   administrative   rules,   personal  

²   Es   handelt   sich   um   Teilnehmer   der   ersten   Welle   der   Health   and   Retirement   Study   (HRS)   1992.  

³   In   seiner   Stichprobe   wurden   70   männliche   Industriearbeiter   untersucht.   Sie   waren   mind.   60   Jahre   oder   älter.  

⁴   Von   1980   bis   1983   wurden   76   männliche   und   weibliche   Personen   im   Alter   von   53   bis   88   Jahren   befragt.  

⁵   Die   NAS   ist   eine   Längsschnittstudie,   die   1963   vom   United   States   Department   of   Veterans   Affairs   aufgenommen   wurde.  

dispositions   in   regard   to   work   and   leisure,   family   circumstances,   and   the   continued   ability   to   perform   on   the   job”   [ebd.]   haben   allesamt   einen   Einfluss   auf   die   Entscheidung,   in   den   Ruhestand   einzutreten.      

Der   Übergang   in   den   Ruhestand  

Der   Übergang   in   den   Ruhestand   wird   bei   Atchley   unter   dem   Aspekt   der   Kontinuität   in   sieben   verschiedene   Phasen   unterteilt. ^6,7   So   folgt   nach   dem   Ereignis   >Ruhestand<   zunächst   die   Phase   der   Flitterwochen.   Diese   Phase   kann   bis   zu   sechs   Monate   andauern. ⁸   Die   Neu-­‐Rentner   sind  voller  Euphorie  und  „do  all  the  things  [they]  never  had  time  for  before‟  [Atchley  1997:   257].  Die  Personen  fühlen  sich  oftmals  wie  ein  Kind  „in  a  room  full  of  new  toys  (…)  trying  to   experience   everything   at   once“   [Atchley   1976:   68].   Nach   rd.   13   Monaten   kann   eine   Phase   eintreten,   die   mit   Ernüchterung   beschrieben   werden   kann.   Aufgrund   fehlender   Teilnahme   am  >sozialen  Leben<  können  Passivität  oder  sogar  Depressivität  eintreten  [vgl.  ebd.:  68  f.]. ⁹   Nach  rd.  25  Monaten  (die  Personen  werden  nunmehr  als  „Alt-­‐Rentner“  bezeichnet)  beginnt   die   Phase   der   Neuorientierung.   Diese   ist   insbesondere   für   die   Rentner   wichtig,   die   die   “Flitterwochen-­‐Phase“   mit   einem   „loud   crash“   [ebd.:   69]   beendet   haben.   Denn   Ziel   dieser   Phase  ist  es  „to  establish  a  structure  and  a  routine  for  life  in  retirement  which  will  provide   for  at  least  a  minimum  of  satisfaction“  [ebd.:  70,  vgl.  ebenfalls    Atchley  1997:  256-­‐259  und   Lehr   2007:   241].      

Atchley   behauptet,   dass   diese   Phasen   durch   eine   Reihe   von   empirischen   Studien   (Atchley   1967;   Cottrell   and   Atchley   1969;   Atchley   1994;   Atchley   1982a)   belegbar   seien   [vgl.   Atchley   1996:   257].   Für   die   empirische   Prüfung   dieser   Phasen   bedarf   es   jedoch   längsschnittlich   angelegte  Untersuchungen  über  einen  längeren  Zeitraum,  die  bis  heute  lt.  Künemund  kaum   vorliegen   [vgl.   Künemund   2006:   290].  

⁶   Urquelle   [Atchley   1976]   vgl.   dort   ausführliche   zur   Beschreibung   der   Phasen   Chapter   6:   Retirement   as   a   social   role,   S.   60-­‐73.  

⁷   Zur   visuellen   Darstellung   der   Phasen   anhand   eines   Zeitstrahls   vgl.   im   vorliegenden   Referat   vom   04.02.2011,   Folie   Nr.   15   bzw.   bei   [Atchley   1976:   64].  

⁸   Die   Angaben   zur   Zeitspanne   der   Phasen   können   lediglich   als   Anhaltspunkte   gelten.    

⁹   Diese   Phase   wurde   von   Vi   Sobers   vorgeschlagen.   Die   pensionierten   Krankenschwester   besuchte   1973   das   „Summer   Institute   for   Study   in   Gerontology“   an   der   Universität   of   Suthern   California   und   teilte   Atchley   mit,   dass   sie   sich   derzeit   in   genau   dieser   Phase   befindet,   vgl.   Notes   to   Chapter   6   [Atchley   1976:   157].