Sven  Müller  2/35

Inhaltsverzeichnis

Verzeichnis  der verwendeten Abkürzungen  3

Abbildungsverzeichnis.   4

Tabellenverzeichnis.   4

1  Allgemeine Projektbeschreibung und Klassifizierung  5

1.1  Allgemeine Beschreibung  5

1.2  Klassifizierung  6

2  Projektstrukturplan (PSP)  7

3  Beschreibung der zentralen Aufgaben und den Ressourcenbedarf  9

4  Projektorganisation und Anforderungen an den Projektleiter  13

4.1  Wahl einer geigneten Projektorganisation  13

4.2  Erstellung des Anforderungsprofils für den Projketleiter  14

5  Erstellung eines Projektablaufplans  15

6  Vertiefung der Planung für eine Projektphase.  16

7  Projektteam und Personalplan  17

8  Kostenermittlung  24

9  Ereignisorientierter Netzplan  28

10  Meilensteintrenddiagramm der wichtigsten Meilensteine  33

11  Maßnahmen bei einer Verzögerung  34

Quellenverzeichnis   35

Sven Müller 3/35

Verzeichnis der verwendeten Abkürzungen

bzw. beziehungsweise ggf. gegebenenfalls GL Geschäftsleitung QM Qualitätsmanagement u. a. unter anderem vgl. vergleiche LOI Letter of Intent VK Verkaufspreis PSP Projektstrukturplan MS Meilenstein SPS Steuer - Programmierbare - Schaltung FMEA Fehler - Möglichkeits - Ausschluss - Analyse QM Qualitätsmanagement QVP Qualitätsvorplanung ROHS Restriction of Hazardous Substances

Sven Müller 4/35

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1 Phasenorientierter

Projektstrukturplan............…………………..……………………………......6 Abbildung 2 Projektablaufplan (Gant-Diagramm)....................................15 Abbildung 4: Netzplan (Seite 1 / 5 ).........................................................25 Abbildung 5: Meilensteindiagramm...........................................................30

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1: Zentrale Aufgaben und Ressourcenbedarf…………. ............9 Tabelle 2. Personalplan (Seite 1/3)......................................................19 Tabelle 3: Kostenermittlung (Seite 1/3)................................................25

Sven Müller 5/35

1 Allgemeine Projektbeschreibung und Klassifizierung

1.1 Allgemeine Beschreibung

Projekt: Vollautomatisches Verpackungsportal

Die MASCHINENBAU GMBH ist ein Weltweit agierendes Maschinenbauunternehmen, dass sich auf die speziellen Bedürfnisse der Kunststoffindustrie eingestellt hat. Speziell für die Kunden im Bereich der Blasextrusion, hat die MASCHIENBAU GMBH innovative Systemlösungen bereits mit sehr großem Erfolg umgesetzt. Die MASCHINENBAU GMBH mit Sitz in Deutschland hat ca. 30 Mitarbeiter und einen Umsatz von ca. 20.000 T€.

Neben den zahlreichen Sondermaschinen vertreibt die MASCHINEBAU GMBH auch Anlagen im Auftrag.

Um auch hier alle Anforderungen und Kundenwünsche abzudecken, hat die MASCHINENBAU GMBH ein großes Angebot an Extrusionsanlagen.

Das hier im Folgenden bezeichnete Projekt hat einen realen Hintergrund, alle beteiligten Firmen, Daten, Zeitdauer des Projekts, wurden aber aus Gründen des Datenschutzes geändert.

Auch die Namen der beteiligten Firmen wurden in soweit geändert. Das hier keine Ableitung auf das durchgeführte Projekt „MASCHINENBAU GMBH“ und „PLASTIK AG“ erfolgen kann. Hierdurch wird ein Sperrvermerk hinfällig.

Ein großer belgischer Verpackungshersteller (PLASTIK AG) hat an unseren Vertrieb, die Bitte herangetragen eine Möglichkeit zu finden die eigene Fertigung zu optimieren.

Speziell will er die Endverpackung seiner Erzeugnisse, also die extrudierten Kunststoffflaschen vollautomatisch gestalten. Bisher erfolgte bei den 20 Anlagen verschiedenster Bauart der Abtransport über einen „SINGLE LINER“ (einfacher Bandförderer) zu einem Operator, der die Erzeugnisse von Hand in „TRAYS“

Sven Müller 6/35

(Pappschachteln) verpackt. Er will hier speziell das Hilfspersonal, das für den Verpackungsvorgang benötigt wird einsparen.

Aufgrund des immer stärker wertenden Wettbbewerbs, der steigenden Marktpreise von Rohstoffen und Energie, ist unser Kunde PLASTIK AG gezwungen seinen Fertigungsprozess zu optimieren.

Das Gesamtprojekt wird mit ca. 12 Monaten veranschlagt. Die genauen Projektkosten stehen noch nicht fest, bewegen sich jedoch Erfahrungsgemäß (von früheren Projekten) bei ca. 1.000T€. Der VK wird im Bereich von ca. 1.250T€ liegen.

1.2 Klassifizierung

Dieses Projekt lässt sich nach unterschiedlichen Kriterien klassifizieren, von denen unter anderem folgende berücksichtigt

• Das Projekt kann als F&E - Projekt bezeichnet werden, da der Tätigkeitsschwerpunkt in den Abteilungen Research und Development (Forschung und Entwicklung) liegt. Selbstverständlich sind die anderen Abteilungen, wie z.B. Purchasing (Einkauf), Clearing (Zollabwicklung) und Production (Produktion) beteiligt.

• Es handelt sich hierbei um einen externen Auftraggeber. Die Entwicklung der neuen Anlage wurde von unserem Auftraggeber angeregt. Es erfolgt eine finanzielle Beteiligung seitens des Kunden für die Vorstudie. Diese Anzahlung wird dann mit dem Gesamtpreis verrechnet.

• Der Projektaufwand ist hoch, es besteht zwar eine gewisse Erfahrung mit Neuentwicklungen dieser Art, jedoch ist dieses Projekt von besonderer Bedeutung, da sich damit unser Produktportfolio im Verpackungsanlagenbereich vervollständigt. Dadurch würde auch ein Großer Markvorteil für unsere

Sven Müller 7/35

Unternehmung entstehen. Deshalb wird das Projekt auch als eine Art „Prestige-Projekt“ geführt

2 Projektstrukturplan (PSP)

Es wurde ein phasenorientierter PSP gewählt

Abbildung 1 : Phasenorientierter Projektstrukturplan