Gestaltungselemente internationaler Organisationsstrukturen

Gestaltungselemente internationaler

Organisationsstrukturen

Internationales Management II

i

  Franziska Pfund  IM8

  Gliederung  

  ABBILDUNGSVERZEICHNIS  ii

1.  EINLEITUNG  1

2.  OPERATIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN  1

2.1.  Konzern- und Holdingstrukturen  1

2.1.1.  Der Konzern  2

2.1.2.  Die Holding  4

2.1.3.  Bildung von Konzern- und Holdingstrukturen  5

2.2.  Zentralbereiche  6

2.2.1.  Aufgaben  6

2.2.2.  Ansiedlung  7

2.2.3.  Zielsetzungen  8

2.3.  Internationale Projektorganisation  9

2.3.1.  Charakteristikum  9

2.3.2.  Projektformen  9

2.3.3.  Interne Gestaltung Ablauf  10

3.  STATUTARISCHE ORGANISATIONSSTRUKTUREN  11

3.1.  Charakteristikum  11

3.2.  Kriterien für die Rechtswahl  12

4.  SCHLUSSBETRACHTUNG  13

ANHANG ___________________________________________________________  14  14

  LITERATURVERZEICHNIS  19

ii

  Franziska Pfund  IM8

  Abbildungsverzeichnis  

  Abb 1: Übersicht über Klassifikationen von Konzernen  

  Abb 2: Unterschiedliche Verankerung von Zentralbereichen  

  Abb 3: Profit Center Service Center und Cost Center  

  Abb 4: Einfacher Matrixkonzern  

  Abb 5: Struktur eines einfachen funktional gegliederten Divisionalkonzerns  

  Abb 6: Bausteine einer Konzernorganisation  

  Abb 7: Varianten der Gesellschafterorientierten Verflechtung  

  Abb 8: Aufsichtsratorientierten Verflechtung  

  Abb 9: Einfache und mehrfache wechselseitige Beteiligung  

  Abb 10: Merkmalsausprägungen bei idealtypischen Holdingformen  

  Abb 11: Organisatorische Realisierung von unterschiedlichen Zentralbereichsmodellen  

  Abb 12: Stabsprojektorganisation  

  Abb 13: Matrixprojektorganisation  

Franziska Pfund, IM8 1

1. EINLEITUNG

Im Rahmen einer sich global entwickelnden Wirtschaft ist das Ziel des Organisationsmanagements international tätiger Unternehmen, die langfristige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Das Ziel ist es, eine solche Organisationsstruktur zu schaffen, die effiziente Arbeitsabläufe im Hinblick auf Qualität, Zeit und Kosten im Unternehmen entwickelt und konkrete organisatorische Regelungen schafft. Im vorliegenden Paper werden Gestaltungselemente von internationalen Organisationsstrukturen beschrieben, durch welche sich Unternehmen an die Anforderungen der Umwelt anpassen, bzw. die Umwelt in Ansätzen sogar aktiv mitgestalten können. Grundlegend wird zwischen den operationalen und den statutarischen Organisationsstrukturen unterschieden. Zu den operationalen Strukturen, die früher auch als Verwaltungsstrukturen bezeichnet wurden, zählen die Einrichtungen von Konzern- und Holdingstrukturen, die Schaffung von Zentralbereichen und die Nutzung von Projektorganisation. Aber auch die Wahl der statutarischen Organisation bringt zahlreiche Konsequenzen. 1

2. OPERATIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN

2.1. Konzern- und Holdingstrukturen

Konzerne und Holdings stellen seit langem eine wichtige Organisationsform für Unternehmen dar. Die Bedeutung belegen folgende Zahlen: Mehr als 90% der Aktiengesellschaften und zirka 50% der Gesellschaften mit beschränkter Haftung in Deutschland sind konzernverbunden. Die meisten dieser Konzerne weisen eine starke Internationalisierung auf. Das gilt auch für Unternehmen, welche die Holdingstruktur wählten. Darunter zählen vor allem Mittelständler. 2 Bevor im Detail auf beide Organisationsformen eingegangen wird, sollen die Begriffe ‚Konzern’ und ‚Holding’ zur besseren Verdeutlichung voneinander abgegrenzt werden:

Konzern:

„Ein Zusammenschluss von Unternehmen, die eine wirtschaftliche Einheit bilden, ohne dabei ihre rechtliche Selbständigkeit aufzugeben.“ 3

1 Hoffmann 1993, S. 4f.; Kutschker/Schmid 2002, S. 575f.

2 Hoffmann 1993, S. 62ff.; Theisen 2000, Klappentext; Kutschker/Schmid 2002, S. 575

3 Das große Fremdwörterbuch 2003

Franziska Pfund, IM8 2

Holding

„Eine Gesellschaft, die nicht selbst produziert, die aber Aktien anderer Gesellschaften besitzt und diese dadurch beeinflusst oder beherrscht.“ 4

2.1.1. Der Konzern

Neben der oben angeführten Definition soll nochmals explizit auf die wesentlichen Merkmale eines Konzerns eingegangen werden. Wichtig ist die Existenz von rechtlich selbständigen Unternehmen; die Zusammenfassung dieser Unternehmungen sowie deren wirtschaftlich einheitliche Führung. Tritt also zu einem Abhängigkeitsverhältnis eine einheitliche Leitung des herrschenden Unternehmens hinzu, so spricht man von einem Konzern. Gesetzlich geregelt ist der Konzern als eine Form verbundener Unternehmen im deutschen Aktiengesetz. 5

Wie in Abbildung 1 deutlich wird, unterteilt man Konzernarten generell nach der juristisch- orientierten und der betriebswirtschaftlich-orientierten Klassifikation. 6

Da in diesem Paper Organisationsformen im Mittelpunkt stehen, soll die juristisch-orientierte Klassifikation außen vor gelassen werden (es sei nur erwähnt, dass der

4 Das große Fremdwörterbuch 2003

5 §18 Abs. I Satz 1 AktG: „Sind ein herrschendes und ein oder mehrere abhängige Unternehmen unter der einheitlichen Leitung des herrschenden Unternehmens zusammengefasst, so bilden sie einen Konzern; die einzelnen Unternehmen sind Konzernunternehmen.“ aus Wöhe 1996, S. 426f.;

Kutschker/Schmid 2002, S. 577ff.; Hoffmann 1993, S. 8ff.; Ihde/Laucken 2003, S.13 6 Kutschker/Schmid 2002, S. 579ff.