Die Aussagekraft organisationsbezogener Entscheidungstheorien


Seminararbeit, 2013

26 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einführung in das Thema

2 Arten von Handlungsmodellen und ihre Bedeutung für Entscheidungsprozesse in Organisationen
2.1 Arten der Theorie-Rubriken:
2.1.1 Normative Modelle - Wie sollte entschieden werden?
2.1.2 Deskriptive Modelle - Warum werden Entscheidungen getroffen?
2.1.3 Präskriptive Modelle – Welches Ziel verfolgt ein Individuum?
2.2 Bedeutung:

3 Ausgesuchte Theorien zur Erklärung von Entscheidungsprozessen in Organisationen
3.1 Rational-Choice-Ansatz
3.2 Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie (VWET)
3.3 Garbage Can-Modell nach Cohen, March und Olsen

4 Untersuchung bezüglich der praktischen Relevanz organisationsbezogener Entscheidungstheorien
4.1 Untersuchung zur Rational-Choice-Theorie
4.2 Untersuchung zur Verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie
4.3 Untersuchung zum Garbage-Can-Modell

5 Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 26 Seiten

Details

Titel
Die Aussagekraft organisationsbezogener Entscheidungstheorien
Hochschule
Ruhr-Universität Bochum  (Sozialwissenschaften )
Veranstaltung
Arbeits- Wirtschafts- und Organisationssoziologie
Note
1,3
Autor
Jahr
2013
Seiten
26
Katalognummer
V215779
ISBN (eBook)
9783656443681
ISBN (Buch)
9783656507796
Dateigröße
820 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Organisationssoziologie, Soziologie, Management, Entscheidungstheoie, Rational-Choice, Handlungsmodelle, Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie, Garbage Can Model, Cohen, March, Olsen, organisationsbezogene Entscheidungstheorien
Arbeit zitieren
Stephan Ackerschott (Autor:in), 2013, Die Aussagekraft organisationsbezogener Entscheidungstheorien, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/215779

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