IC-N  Seminararbeit : Bewertung von ARIS 5.0 / Web-Publisher Seite 3 von  58

Bearbeiter  : Krause / Karras  

Inhaltsverzeichnis   

Abbildungsverzeichnis   4

Tabellenverzeichnis. 4   

Abk  ürzungsverzeichnis.  5

1  Einleitung.  6

1.1  Ausgangslage.  6

1.2  Aufgabenstellung  6

1.3  Aufgabenanalyse  6

1.4  Vorgehensweise  7

2  Theoretische Grundlagen.  7

2.1  Qualitätsmanagement in der Praxis  7

2.2  Allgemeines über ISO 9000  8

2.3  Die Normenfamilie DIN EN ISO 9000:1994  9

2.4  DIN EN ISO 9000:2000  10

2.5  Ablauf der Vorbereitung und Zertifizierung  12

2.6  Definition Klein- und Mittelständischer Unternehmen (KMU)  13

2.7  Allgemeine Kostenbetrachtung.  14

2.8  Kostenarten  14

3  Umsetzung von QMS mit ARIS und Web-Publisher  16

3.1  Allgemeines zur Einführung eines QMS  16

3.2  Der Einsatz von ARIS-Produkten im Unternehmen.  20

3.3  Zusammenspiel von ARIS 5.0 und Web-Publisher.  26

3.4  Ablauf und Design der Zertifizierung mit dem ARIS-Toolset  27

3.5  Bereitstellung von Dokumenten  34

3.6  Softwarekosten ARIS  34

4  Alternative Software für ARIS und Web-Publisher.  35

4.1  Marktübersicht  35

4.2  Visio 2000-professional  36

4.3  iGrafx Flowcharter und iGrafx Process 2000  36

4.4  SYCAT 4.1  37

4.5  Einschätzung  40

5  Abschließende Beurteilung - Empfehlung  41

5.1  Bewertung von ARIS / Web-Publisher.  41

5.2  Vorstellung und Vorteile eines konkreten Beratungskonzeptes  46

5.3  Ausblick und Weiterentwicklungsvorschläge  49

6  Literatur  50

6.1  Bücher.  50

6.2  Normen  50

6.3  Zeitschriften.  51

6.4  Kontaktadressen  51

6.5  Andere Quellen  51

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Bearbeiter  : Krause / Karras  

Anlage  I - Überblick ISO 9000 Familie (Stand 1994)  53

Anlage  II - Die 20 Q-MElemente der ISO 9001:1994.  54

Anlage  III - Angebotsbeispiel für Zertifizierungsvorbereitung  56

Anlage  IV - Funktion Direktvergleich ARIS - SYCAT  57

Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1: Modell qualitätsbezogener Kosten  15

Abbildung  2: Anwendungsbeispiel QMS / ISO 9000.  23

Abbildung  3: Grobes Vorgehensmodell in ARIS  28

Abbildung  4: Phasen des Vorgehensmodells als Wertschöfpungskette.  29

Abbildung  5: Aufbau der QMS-Dokumentation in ARIS  30

Abbildung  6: Die prozessorientierte Struktur der ARIS Datenbank  32

Abbildung  7: Die prozessorientierte Struktur der ARIS Datenbank (Teil 2)  33

Abbildung  8: Positionierungsmatrix.  45

Tabellenverzeichnis   

Tabelle 1:  Preisliste ARIS  34

Tabelle 2:  Marktübersicht Prozessdarstellungs- und Modellierungs-Software  35

Tabelle 3:  Preisliste Micrografx Flowcharter  37

Tabelle 4:  Preisliste SYCAT.  39

Tabelle 5:  Kostenanalyse Beratung  48

Tabelle 6:  Überblick ISO 9000 Familie.  53

Tabelle 7:  Die 20 Q-MElemente  55

Tabelle 8:  Direktvergleich ARIS -SYCAT  58

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Abkürzungsverzeichnis

ARIS Architektur Integrierter Informationssysteme CIM Computer Integrated Management DB Datenbank DB-Administration Datenbank-Administration DIN Deutsches Institut für Normung e.V. DL Dienstleistung DLV Dokumenten Lenkung und Verwaltung (SYCAT-Modul) DQS Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von QMS EPK Ereignisgesteuerte Prozesskette EN Europäische Norm GM Grundmodul (SYCAT-Modul) HUB Humboldt Universität zu Berlin ICN Siemens Information and Comunications Networks IDS Scheer Herstellerfirma von ARIS IP-Konnektivität Internet-Protokoll Verbindung ISO International Standard Organisation ISO 9000 DIN EN ISO 9000ff (Norm für Qualitätsmanagement) KMU Klein- und Mittelständische Unternehmen MJ Mannjahr MT Manntag OLE Object Linking and Embedding QM Qualitätsmanagement QMB Qualitätsmanagementbeauftragte/r QM-Elemente Qualitätsmanagement-Elemente QMH Qualitätsmanagement Handbuch QMS Qualitätsmanagement-System RTF Rich Text Format SYCAT Systematische-CIM-House-Analyse-Tools Produkt der Dr. Binner CIM-House GmbH TQM Total Quality Management TÜV Technischer Überwachungs verein Web-Publisher HTML Export-Ergänzungssoftware für ARIS Toolset CI Corporate Identity GUID Graphical User ID NTFS Dateien System Network File System VB-Script Visual Basic Script ID Identifikation(-snummer)

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1 Einleitung

1.1 Ausgangslage

Der Teilbereich "ICN" (Information and Comunications Networks) der Siemens AG Berlin befasst sich damit, auf dem Gebiet der ISO 9000-Zertifizierung eine umfassende Dienstleistung für ¹ mittelständische Unternehmen , anzubieten. Unter Zuhilfenahme von ARIS 5.0 / Web-Publisher sollen die betreffenden Unternehmen sowohl auf das Thema QM allgemein, als auch speziell auf die Zertifizierung nach ISO 9000 vorbereitet werden.

1.2 Aufgabenstellung

Hierzu gab es die folgenden Schwerpunktthemen:

• Vorbereitung einer ISO 9000 Zertifizierung durch ARIS 5.0 / Web-Publisher

• Anforderungen an die Prozesserhebung

• Möglichkeiten des flexiblen Einsatzes durch Web-Publisher für die Dokumentation der Prozesse (Anhang von Dokumenten)

Nach Rücksprache mit Hr. Meinholdt (ICN) und Prof. Gernert (HUB) wurde die Aufgabenstellung wie folgt erweitert:

• Allgemeine Kostenbetrachtung zur Einführung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) ² • Auseinandersetzung mit Alternativprodukten zu ARIS 5.0 , insbesondere SYCAT

• Betrachtung von Beratungsalternativen

1.3 Aufgabenanalyse

Nachfolgend wird ein kurzer Einblick in wichtige Teilaspekte unserer Aufgabe gegeben. Es wird vorausgesetzt, dass der Leser dieser Seminararbeit mit dem ARIS-Toolset und dem Web-Publisher vertraut ist.

1.3.1 Zertifizierung und ISO 9000

Das Qualitätsmanagement (QM) gewinnt in zunehmenden Maße für alle Unternehmen an Bedeutung. Zertifizieren lassen sich Unternehmen, die sich selbst Qualitätsnormen auferlegen, sich Qualität als Teil der Unternehmensstrategie definiert haben oder deren Kunden aufgrund bestimmter Standards bei der Weiterverarbeitung genau die Produkteigenschaften kennen müssen und auch eine Zertifizierung fordern. Deshalb werden wir unter Zuhilfenahme der Normenfamilie 9000 die Forderungen an ein Unternehmen analysieren und darstellen. Dazu werden zum allgemeinen

¹ Anm.: Die Begriffe Unternehmen, Firma und Organisation werden in dieser Arbeit synonym

verwendet ² im weiteren als ARIS bezeichnet

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Verständnis zunächst die Regelungen nach der bislang gültigen Version dieser Norm analysiert und dargestellt. Danach werden die Veränderungen untersucht, die sich mit der neusten Revision ergeben, und wie sich diese Entwicklung auf die Kernfrage dieser Seminararbeit auswirkt.

1.3.2 Einsatz von ARIS und Web-Publisher

ARIS, das Tool zur Visualisierung von Geschäftsprozessen, soll als Gestaltungshilfe für die Beschreibung der innerbetrieblichen Prozesse verwendet werden. Schon vorab läßt sich zu ARIS sagen, dass hinsichtlich des Funktionsumfangs und der Flexibilität diese Software eine echte Kompetenz darstellt, die derzeit nahezu konkurrenzlos ist.

Durch die fast unbegrenzten Gestaltungsmöglichkeiten und Erweiterungen des ARIS-Toolset lassen sich Prozesse bis ins Detail darstellen und nachträglich verändern. Der Web-Publisher dient zur Übertragung der in ARIS erstellten Modelle ins unternehmenseigene Intranet, sofern ein solches bereits existiert (Intranet oder via Firewall im Internet).

Hierfür gibt es hilfreiche Funktionen, die die Erstellung und Übertragung ins Intranet erleichtern. Damit liegt vorab die Vermutung nahe, dass sich ARIS und der Web-Pubisher als Consulting-Tool bestens eignen, unabhängig von der Firmengröße, was im weiteren dieser Arbeit zu untersuchen ist.

1.4 Vorgehensweise

• Theoretische Grundlagen zur Thematik ISO 9000, Definition Klein- und Mittelständische Unternehmen (KMU), sowie Kostenbetrachtung

• Formulierung grundlegender Forderungen an das betreffende Unternehmen

• Prüfung der technischen Eignung von ARIS 5.0 und insbesondere des Web-Publisher für den Aufbau eines QM nach ISO 9000

• Suche nach alternativen Softwarelösungen und Marktübersicht

• Analyse eines bedeutenden Konkurrenzproduktes und Vergleich mit ARIS

• Vorschläge und Betrachtung von Beratungskonzepten

• Zusammenfassende Bewertung der Ergebnisse und Empfehlung zur Weiterführung

2 Theoretische Grundlagen

2.1 Qualitätsmanagement in der Praxis

Qualität ist u.a. auch die Erfüllung von Anforderungen, die von Kunden oder interessierten Dritten kommen können. Qualitätsmanagement bedeutet das ständige Entwickeln und Verbessern von "Spielregeln" und Prozessen, um die gestellten Anforderungen zu erfüllen. Dabei verfolgt man das Ziel eines sinnvollen Zusammenwirken von Unternehmenspolitik, -ziele, Technik und Mitarbeiter zu erreichen. Die Einbeziehung der Mitarbeiter spielt dabei eine wesentliche Rolle. Die Aufgabe eines QMS ist die Verwaltung und Weiterentwicklung des QM.

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Der zentrale Aspekt eines QMS besteht darin, dass sich die Beschäftigten im Unternehmen mit der Zertifizierung identifizieren, frühzeitig in den Prozess eingebunden und durch eigene Vorschläge an dem Umsetzungsprozess beteiligt werden. Durch die Zertifizierung wird sichergestellt, dass

• die eigenen Beschäftigten nach den festgeschriebenen Qualitätskriterien arbeiten,

• durch Kundenzufriedenheit nicht nur Kundenbindung sondern auch Kundengewinnung erzielt werden kann,

• durch die Kundenzufriedenheit wiederum Umsatzsteigerungen möglich werden,

• durch Qualitätssicherung in der Produktion und damit durch Verringerung von Qualitätsmängeln Kosteneinsparungen zu erzielen sind.

3 „Qualität ist, wenn der Kunde zurückkommt und nicht das Produkt"

2.2 Allgemeines über ISO 9000

Die Normenreihe ISO 9000 (ISO - International Standard Organisation) ist ein internationales Normenwerk, das durch die verbindliche Festlegung bestimmter Standards zu einer Qualitätssicherung in kleinen, mittleren und großen Unternehmen beiträgt.

Die Norm existiert seit 1987. 1994 fand die erste große Revision statt und bis 1999 entwickelte sie sich zur weltweit erfolgreichsten Norm. Sie wird in nahezu allen industrialisierten Staaten angewendet. Weltweit sind über 250.000 Unternehmen nach ihr zertifiziert. Im Jahr 2000 wurde sie erneut mit den Zielen überarbeitet, die Anwendung i n allen Branchen, einschließlich der Dienstleister, sowie die Selbstbewertung durch das Unternehmen zu erleichtern.

Weiterhin erhofft man sich eine bessere Eignung für kleinere Unternehmen und bessere Verträglichkeit mit anderen Normen. Diese internationale Form legt die Terminologie für die in den Normen der ISO-9000-Familie beschriebenen QMS fest und beschreibt die zugehörigen Grundlagen.

⁴ Diese internationale Norm ist anwendbar für

• Unternehmen, die sich von der Einführung eines QMS Vorteile versprechen.

• Unternehmen, die von ihrem Lieferanten die Gewissheit haben wollen, dass ihre Produktforderungen erfüllt werden.

• die Benutzer der Produkte.

• all jene, die mit einem gemeinsamen Verständnis der im QM verwendeten Begriffe zu tun haben (z.B. Lieferanten, Kunden, Regulierungsbehörden).

• alle Mitarbeiter innerhalb und außerhalb des Unternehmen, die das QMS im Hinblick auf die Einhaltung der Forderungen der ISO 9001 bewerten oder auditieren (z.B. Auditoren, Regulierungsbehörden, Zertifizierungs -/ Zulassungsstellen).

³ Vgl. A.S.Gaiser(1997), S.21

⁴ Vgl. DIN EN ISO 9000 : 2000-01

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• alle Mitarbeiter innerhalb und außerhalb des Unternehmen, die das Unternehmen bei der Schaffung eines für sie geeigneten QMS beraten.

• Entwickler verwandter Normen.

Unternehmen können ihr praktiziertes QMS zertifizieren lassen. Dies ist eine Bestätigung durch eine externe Stelle. Voraussetzung ist das erfolgreiche Absolvieren eines Zertifizierungsaudits. Dies ist ein stichprobenartiges Prüfen aller Inhalte.

⁵ Vorteile der ISO 9000 für ein Unternehmen:

• Schaffung eines Wettbewerbsvorteils gegenüber den Mitbewerbern und Pflege des Firmenimages (heutzutage verlangt die Industrie oftmals das Zertifikat von ihren Zulieferern bereits als Voraussetzung für eine Geschäftsbeziehung);

• Vertrauensbasis für Kunden und Partner;

• Reduzierung von Aufwand, da z.B. der Qualitätsnachweis nicht jedem Kunden einzeln erbracht werden muss;

• Absicherung eines definierten Qualitätsniveaus bei der Produktion von Gütern;

• Systematische Optimierung der Arbeitsabläufe und die Aufdeckung und Beseitigung der für die Wertschöpfungskette irrelevanten Prozesse;

• Genaue Zuordnung der Stellen zu Personen und deren Tätigkeiten und somit mögliche Stellenreduktion bzw. Stellensubstitution bei Produktionsschwankungen;

• Steigerung der Mitarbeitermotivation;

• Vorbereitung zum Einstieg in die Entwicklung von TQM-Konzepten;

• Verbesserung der Produktqualität, Senkung der Fehlerkosten;

2.3 Die Normenfamilie DIN EN ISO 9000:1994

Die ISO 9000 Familie stellt einen Grundlage und einen Rahmen für die Zertifizierung eines QMS in einen Unternehmen dar. Der Zusatz "1994" r epräsentiert das Jahr der Auflage dieser Norm. Im Rahmen dieser Arbeit wird bei der Betrachtung allgemein von diesem Stand der Norm ausgegangen. Zur Zertifizierung werden die Normen DIN EN 9001,9002, 9003 herangezogen, wobei die DIN EN ⁶ Diese enthält die 20 QM ⁷ 9001 die weitreichendste von ihnen ist. -Elemente, die während der

Vorbereitung zur Zertifizierung auf das Unternehmen angewendet und umgesetzt werden müssen.

In der ISO 9000 werden acht Managementprinzipien formuliert, die als Grundsätze des QM dienen sollen. Sie beschreiben die Basis, auf der sich ein QMS stützt:

⁵ Vgl. Hering, E., Steparsch, W., Linder Markus (1997), S.1

⁶ Vgl. Hering, E./ Steparsch, W. / Linder Markus (1997) S. 6 ⁷ Vgl. Anhang

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• Kundenorientierung: Unternehmen hängen von ihren Kunden ab und sollten daher die jetzigen und künftigen Erfordernisse der Kunden verstehen, Kundenforderungen erfüllen und danach streben, die Erwartungen ihrer Kunden zu übertreffen.

• Führung: Führungskräfte legen die Einheit der Zielsetzung, der Ausrichtung und das interne Umfeld des Unternehmens fest. Sie schaffen das Umfeld, in dem Menschen sich voll und ganz für die Erreichung der Ziele des Unternehmens einsetzten.

• Einbeziehung der Menschen: Menschen sind auf allen Ebenen das Wesentliche eines Unternehmens, und ihre vollständige Einbeziehung gestattet die Nutzung ihrer Fähigkeiten zum größtmöglichen Nutzen des Unternehmens.

• Prozessorientierter Ansatz: Ein gewünschtes Ergebnis lässt sich auf effizientere Weise erreichen, wenn zusammengehörige Mittel und Tätigkeiten als ein Prozess geleitet und gelenkt werden.

• Systemorientierter Managementansatz: Das Erkennen, Verstehen, Leiten und Lenken eines Systems miteinander in Wechselbeziehung stehender Prozesse für ein Ziel trägt zur Wirksamkeit und Effizienz des Unternehmens bei.

• Ständige Verbesserung: Ein permanentes Ziel des Unternehmens ist ständige Verbesserung.

• Sachlicher Ansatz zur Entscheidungsfindung: Wirksame Entscheidungen beruhen auf der logischen oder intuitiven Analyse von Daten und Informationen.

• Lieferantenbeziehungen zum gegenseitigen Nutzen: Die Fähigkeit der Organisation und ihrer Lieferanten, Werte zu schaffen, werden durch Beziehungen zum gegenseitigen Nutzen gesteigert.

2.4 DIN EN ISO 9000:2000

2.4.1 Allgemeines

Die folgenden Informationen zur neuen Version der ISO 9000 : 2000 erhielten wir während eines Telefonates mit dem Herrn Kraft (Dekra) Anfang Dezember 2000:

• Die neue ISO 9000 erscheint am 15.12.00 in Genf und vorerst nur auf Englisch.

• Sie ist ab 2001 gültig.

• Ab Februar 2001 gibt es sie in der deutschen Fassung.

• Im Zuge der Revision gibt es folgende Anmerkungen: die 9001 hat sich erneuert und enthält nicht mehr die 20 Elemente, die ISO 9002 und ISO 9003 sind weggefallen, ISO 9004 ist gleichgeblieben, da es sich nur um einen Leitfaden handelt.

• Als Übergangszeit wird der Zeitraum vom 01.01.01 - 31.12.02 angesehen.

• Die ISO 9001:2000 schreibt die Darstellung in Prozessen vor. Da dies für die meisten Unternehmen bedeutet, wieder komplett umzudenken, wird sich der gesamte Umstellungsprozess bis zum Ende der Übergangszeit hinauszögern;

• Zusammenfassung der bisherigen Normen zu 3 Kernnormen;

• Verbesserte Verträglichkeit mit der Normreihe ISO 14000 zum Umweltmanagementsystem;

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• Übergang von der elementorientierten Zusammenstellung von Forderungen an QMS zur Prozessorientierung.

2.4.2 Vergleich elementorientiert und prozessorientiert

Elementorientiert: In der Frühphase der Einführung des QM (1990 bis 1994) entstanden häufig große Qualitätshandbücher mit starren Arbeits- und Verfahrensanweisungen. Da diese normenkonform waren, wurden auch Zertifikate erteilt. Man betrachtete diese QMS als eine weitere Vorschriftensammlung, die als solche jedoch nicht so effektiv sind. Es fehlte die nötige Transparenz zu den wirklichen Unternehmensprozessen und ihren Schnittstellen.

Angenommen ein Mitarbeiter der Abteilung Beschaffung möchte sich umfassend darüber informieren, wie er seine Aufgaben nach den Verfahrensanweisungen des Qualitätsmanagement-Handbuches (QMH) auszuführen hat. Dazu ist es nicht nur notwendig, dass er unter dem QM-Element 6 (Beschaffung) nachliest, sondern er kommt nicht daran vorbei, für zusätzliche Informationen die Punkte 5 (Lenkung der Dokumente), 9 (Prozesslenkung), 10 (Prüfungen), 14 (Korrekturmaßnahmen) und 16 (Qualitätsaufzeichnungen) zu vergleichen. Da es schwer ist, nach solchen Anweisungen zu arbeiten, verschwinden diese meistens und gewinnen erst wieder beim nächsten Überprüfungsaudit an Bedeutung, was dem Grundgedanken des QM widerspricht.

Prozessorientiert: Statt abstrakter Normenforderungen werden reale Prozesse beschrieben. Der Vorteil liegt in einer klaren Gliederung der Prozesse und in der Möglichkeit, diese schon bei der Beschreibung zu optimieren. Mitarbeiter erkennen so besser ihre eigenen Prozesse, die durch hinterlegte Hinweise und Anleitungen klar definiert sind. Ein langwieriges Nachschlagen im QMH bleibt ihnen erspart, da sie in den Prozessen alle notwendigen Arbeitsanweisungen vorfinden. Seit der letzten Revision der ISO 9000 : 2000 wird eine Prozessorientierung beim Qualitätsmanagement angeraten, sie ist jedoch noch nicht Voraussetzung für eine erfolgreiche Zertifizierung. Verlangt wird lediglich, dass die Wechselwirkungen zwischen den abgebildeten ⁸ Prozessen und Arbeitsabläufen dargestellt und erläutert werden. Die 4 Punkte

• Verantwortung der Leitung (1)

• QMS (2)

• Interne Audits (17)

• Schulung

sind üblicherweise nicht durch die Darstellung der Prozesse abgedeckt. Diese und eventuell weitere Elemente, die nicht eindeutig aus den Prozessen hervorgehen, müssen darüber hinaus elementorientiert in Bezug auf die Normforderungen beschrieben werden.

⁸ nach Aussage von Herrn Dürr, TÜV

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2.5 Ablauf der Vorbereitung und Zertifizierung

2.5.1 Vorbereitungsphase 9

• Grundvoraussetzung ist der Beschluss der Geschäftsführung, ein QMS einzuführen.

• Analyse der Voraussetzungen im Unternehmen (Struktur, Dokumentenmanagement, Mitarbeiter, etc.);

• Abarbeiten der QM-Elemente der ISO 9001;

• Festlegung von Verantwortlichkeiten zum QM in allen Hierarchiestufen im Unternehmen und Bildung von Arbeitsgruppen;

• Schulung von Mitarbeitern und internen Auditoren;

• Abbildung aller Prozesse in der Firma, IST-Aufnahme der Prozesse;

• Optimierung der Prozesse;

• Erstellung eines QM-Handbuches (QMH);

• Internes Voraudit: Hinweise zu Lücken im System, Simulation eines offiziellen Audits;

2.5.2 Begutachtung

• Erstes Bekanntmachen des Auditors mit dem Unternehmen

• Abschätzen der Kosten

• Vorab Ausfüllen einer Kurzfrageliste durch das Unternehmen und Begutachtung durch Zertifizierer

2.5.3 Zertifizierungsaudit

• Staatlich geprüfter Zertifizierer überprüft das Unternehmen;

• Prüfungsstellen sind z.B. TÜV Zert., Dekra Certification oder DQS;

• Geprüft werden u.a. das Vorhandensein und die Qualität

• des QMH,

• von Dienst- und Verfahrensanweisungen,

• standardisierten Dokumenten,

Unternehmensstrukturen, •

• verbalen Beschreibungen von Vorgängen und nicht zuletzt

• die Erfüllung aller 20 QM-Elemente nach ISO 9001

2.5.4 Überwachungsaudits (1 Jahr nach Zertifizerungsaudit)

• In Abständen von jeweils einem Jahr finden die sogenannten Überwachungsaudits statt.

⁹ In Anlehnung an Hering, E., Steparsch, W., Linder Markus (1997), S. 132, 183-185

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• Sie entsprechen einer reduzierten Version eines Zertifizierungsaudits.

• Nach 2 Überwachungsaudits erfolgt wieder ein Zertifizierungsaudit. ¹⁰ • Es werden bei beiden Audits die folgenden QM-Elemente überprüft :

• QM Element 1: Leitung

• QM Element 2: QMS

• QM Element 13: Lenkung fehlerhafter Produkte und Dienstleistungen

• QM Element 14: Korrekturmaßnahmen

• QM Element 17: interne Qualitätsaudits

• Zusätzlich findet noch die Überprüfung von 3 -4 QM-Elementen nach Ermessen des externen Auditors statt.

2.5.5 Wiederholungsaudit (im Jahr nach dem 2. Überwachungsaudit)

• Es muss anhand des QMH eine Weiterentwicklung des QMS erkennbar sein.

• wenn sich an der Größe des Unternehmens und anderen Faktoren nicht viel ändert, entspricht der

¹¹ Kostenaufwand ca. 70% vom ersten Zertifizierungsaudit .

2.5.6 Verantwortliche im Unternehmen / Externe Berater/ Interner Auditor

Im Zuge der Einführung eines QMS ist es unerlässlich, einen oder mehrere QMB im Unternehmen auszubilden, die verantwortlich für die Erstellung, Koordinierung und Aufrechterhaltung des QMS sind. Die Anzahl der QMB richtet sich nach der Größe des Unternehmens und seiner Struktur. Die höchste Ausbildungsstufe, die ein QMB haben kann, ist der Interne Auditor, die ihn befähigt, interne Audits durchzuführen.

Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) kann es nützlich sein, einen Vertrag mit einem externen Berater zu schließen, der im Problemfall oder für speziellen Fragen dem QMB im Unternehmen zur Seite steht.

2.6 Definition Klein- und Mittelständischer Unternehmen (KMU)

Kleinunternehmen erfüllen nach §267 Abs.1 HGB mindestens folgende 2 Kriterien: Sie überschreiten nicht

• 5,31Mio. DM Bilanzsumme am Bilanzstichtag (nach Abzug Fehlbetrag);

• 10,62 Mio. DM Umsatzerlöse im Geschäftsjahr;

• sie beschäftigen 50 Arbeitnehmer im Jahresdurchschnitt.

¹⁰ Nach Aussage von Herrn Dürr, TÜV

¹¹ Nach Aussage von Herrn Dürr, TÜV