Führungsstile

Inhaltsverzeichnis:

1.  Einleitung  3

2.  Die Führungsstile  5

2.1.  Der „autoritäre Führungsstil“  5

2.2.  Der „patriarchalische Führungsstil“  7

2.3.  Der „beratende Führungsstil“  7

2.4.  Der „kooperative Führungsstil“  8

2.5.  Der „partizipative Führungsstil“  9

2.6.  Der „demokratische Führungsstil“  9

3.  Sonderformen der Führung  10

3.1.  Der „charismatische Führungsstil“  10

3.2.  Der „Laisser-faire Führungsstil“  11

4.  Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton  11

5.  Schlußwort  13

6.  Literaturverzeichnis  13

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1. Einleitung:

Meine Hausarbeit befaßt sich mit verschiedenen Arten von Führungsstilen oder auch Führungssystemen.

Es gibt viele Arten und Abwandlungen von Führungsstilen bzw. dem Begriff „Führung“ allgemein. Ich möchte mich hier auf die wesentlichen Führungsstile konzentrieren, welche beim Führen von Vorgesetzten gegenüber ihren Mitarbeitern angewendet werden.

Hierzu gilt es erst einmal einleitend zu klären, was überhaupt ein Führungsstil ist.

Der Begriff „Führungsstil“ wird folgendermaßen definiert:

Diese Definition sagt aus, daß es sich um ein Verhaltensmuster handelt, welches von längerer Zeit geprägt ist, also nicht bezogen auf eine momentan auftretende Gefühlsregung.

Vereinfacht ausgedrückt ist ein Führungsstil die Art und Weise, wie ein Vorgesetzter mit seinen Mitarbeitern umgeht.

¹ http://www.unister.de/Unister/wissen/sf_lexikon/ausgabe_stichwort5787_116.html

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Etwas Wichtiges vorweg:

Einen „einzig Wahren“ oder „Richtigen“ Führungsstil gibt es nicht. Man kann aber sagen, daß es geeignete und weniger geeignete Führungsstile gibt. Entscheidend hierfür ist die jeweilige Situation, in der geführt werden soll.

Diese ist abhängig von:

Ø Der Persönlichkeit des führenden Vorgesetzten

Ø Der Persönlichkeit und der „Reifegrad“ der Mitarbeiter Ø Den zu erreichenden Zielen Ø Dem Umfeld (Erwartungshaltung Dritter)

Passen Situation und Führungsstil nicht zusammen, so bedarf es der Änderung:

a) Des Führungsstils

b) Der Situation

oder

c) Von beidem etwas

Da man eine Situation als solche in der Regel kaum ändern kann, bedarf es in den meißten Fällen einer Änderung des Führungsstils, welche ja dann letztendlich eine Änderung der Situation mit sich führt.

Folgendes Problem kann a uftreten:

Führungsstile sind wie schon erwähnt abhängig von der Persönlichkeit des Führenden und seinem Verhältnis zu den Personen, die geführt werden sollen. Dieses Verhältnis kann unter Umständen dazu führen, daß der Führungsstil nicht sachlich der Situation angepaßt wird. Dies gilt es zu vermeiden.

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