Die derzeitige wirtschaftliche Situation in Deutschland ist stark differenziert. In der Arbeitswelt werden die Anforderungen und Prozesse ständig größer und komplizierter, so dass nicht nur die Nachfrage der Unternehmen nach qualifizierten Fachkräften sehr hoch ist, sondern die fachliche Kompetenz der Mitarbeiter ständig erweitert und vertieft werden muss. Um die Weiterbildungssituation näher zu betrachten, führte die Firma meeting-point im Rahmen einer Diplomarbeit eine schriftliche Befragung zur Weiterbildung in Berliner und Brandenburger Unternehmen durch. Die Ergebnisse der Befragung lassen vermuten, dass das Seminar die beliebteste Form von Weiterbildungsveranstaltungen in Unternehmen ist. Die Angaben bezüglich der Veranstaltungsdauer bestätigen den Trend, dass die Veranstaltungsdauer bei zwei bis drei Tagen liegt. Da von dem überwiegenden Teil der befragten Unternehmen Weiterbildungsveranstaltungen mit 10-15 Teilnehmern durchgeführt werden, kann die Schlussfolgerung gezogen werden, dass in den meisten Fällen kleine Gruppen an Veranstaltungen teilnehmen. Die differenzierten Angaben der Firmen bzgl. der Fortbildungstage zeigen, wie unterschiedlich die Bedeutung der Personalentwicklung in den Firmen ist.
Weiterbildungsmaßnahmen können in unterschiedlichen Formen und an verschiedenen Orten durchgeführt werden. Sofern es sich nicht um unternehmensinterne Veranstaltungen handelt erfolgt die entsprechende Nutzung der Tagungsstätte, wobei diese die entsprechenden Kundenwünsche erfüllen muss. Bei einem großen Angebot an Tagungsmöglichkeiten in Berlin und Brandenburg kann sich die Suche nach einer geeigneten Location oft als eine Herausforderung gestalten. Dabei spielt eine ausreichende Abstimmung zwischen Unternehmen und Tagungsstätten bzgl. der Veranstaltungsdurchführung eine große Rolle. Das Tagungshotel wird in den meisten Fällen als Veranstaltungsort gewählt. In diesem Zusammenhang wurden auch die Angaben zu „guten Erfahrungen“ mit Veranstaltungsorten gemacht – gute Erfahrungen wurden in Hotels in Berlin und Brandenburg gemacht, wie z.B. das Tierparkhotel Berlin und das Seehotel Zeuthen.
Der Veranstaltungstyp der Weiterbildung wird laut BTM zu einem Anteil von 15 Prozent in Berlin durchgeführt. Mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen führen jährlich mindestens drei Weiterbildungsveranstaltungen durch.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Zielsetzung
1.2. Aufbau
2. Personalentwicklung – ein personalwirtschaftlicher Funktionsbereich
2.1. Personalentwicklung und ihre Beziehung zur Unternehmenskultur
2.2. Instrumente der Personalentwicklung
2.3. Personaltrend – ältere Mitarbeiter
2.4. Rolle der Personalentwickler/Trainer
2.5. Weiterbildung – ein Teilbereich der Personalentwicklung
2.5.1. Trends im Weiterbildungsmarkt
2.5.2. Themen der Weiterbildung
2.5.3. E-Learning – eine Form der Weiterbildung
2.5.3.1. Vorteile des E-Learning
2.5.3.2. Nachteile des E-Learning
3. Weiterbildung in Berliner und Brandenburger Unternehmen
3.1. Ziele der Befragung
3.2. Ergebnisse der Befragung
3.3. Auswertung der Ergebnisse der Befragung
4. Beziehung des Berliner Tagungsmarktes zur Personalentwicklung
4.1.Tagungsmarkt Berlin
4.2. Ableitung der Beziehung zwischen Tagungsmarkt und Weiterbildungsmarkt
4.3. Vor- und Nachteile von Tagungsstätten am Beispiel Stadthotel und Seminarhotel im ländlichen Raum
4.4. Vorschläge und Empfehlungen für die Kooperation zwischen Unternehmen, Trainern und Tagungsstätten
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen und der Wahl von Tagungsstätten in Berlin und Brandenburg, um daraus Empfehlungen für eine effektivere Kooperation zwischen Unternehmen, Trainern und Anbietern abzuleiten.
- Bedeutung der Personalentwicklung in Unternehmen
- Analyse der Weiterbildungslandschaft in Berlin/Brandenburg
- Einfluss von Anforderungen auf die Tagungsstättenwahl
- Kriterien für eine erfolgreiche Veranstaltungsdurchführung
Auszug aus dem Buch
2.4. Rolle der Personalentwickler/Trainer
Nicht nur die Förderung der Kommunikation und Beziehungsgestaltung zwischen den verschiedenen Generationen im Unternehmen ist Aufgabe der Personalentwickler, sondern auch die Organisation von Weiterbildungsveranstaltungen für die Mitarbeiter. In der heutigen Wirtschaftslage wendet sich die Aufmerksamkeit der Personalentwickler stärker denn je der Weiterbildung zu. Die Führungskräfte der Unternehmen verlangen eine stärkere Einbindung der Weiterbildungsmaßnahmen in die Unternehmensstrategie.
Die Personalentwickler wenden sich bei der Weiterbildungsorganisation an Trainingsanbieter, die über ganzheitliche Personalentwicklungskonzepte verfügen. Die Weiterbildung als Prozesselement steht hierbei im Vordergrund. In diesem Zusammenhang ist die Arbeit der Personalentwickler prozessorientiert und strategisch, d.h. es werden Unternehmensziele mit Bildungsmaßnahmen verknüpft, Weiterbildung wird intern vermarktet und es erfolgt eine Auswahl von Dienstleistern (Trainingsanbieter).
Durch die Prozessverantwortung sind die Personalentwickler unverzichtbare Partner für die Führungskräfte. Die Rolle bzw. die Aufgabe des Trainers besteht darin, zu prüfen, inwiefern ein Unternehmen die Erfüllung der Unternehmensaufgaben ergründet hat. Von einem Trainer wird dann die Leistung erbracht, die im Unternehmen ergänzend gebraucht wird. Die Trainer wachsen mit den Bedürfnissen ihrer Kunden. Voraussetzung für die Erfüllung der Kundenerwartungen sind spezifische Qualifikationen, Erfahrung und soziale Kompetenz. Ein authentisches Auftreten des Trainers schafft Akzeptanz bei den Teilnehmern.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Definiert die wirtschaftliche Relevanz der Personalentwicklung und beschreibt Zielsetzung sowie Aufbau der Untersuchung.
2. Personalentwicklung – ein personalwirtschaftlicher Funktionsbereich: Erläutert die theoretischen Grundlagen, Instrumente der Personalentwicklung und Trends wie E-Learning.
3. Weiterbildung in Berliner und Brandenburger Unternehmen: Präsentiert und analysiert die Ergebnisse einer schriftlichen Befragung von 26 Unternehmen.
4. Beziehung des Berliner Tagungsmarktes zur Personalentwicklung: Untersucht die Wechselwirkung zwischen dem regionalen Tagungsmarkt und den Anforderungen der betrieblichen Weiterbildung.
5. Fazit: Fasst die Kernergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftigen Trends im Tagungs- und Weiterbildungssektor.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Weiterbildung, Tagungsmarkt, Berlin, Brandenburg, Unternehmen, Trainer, Seminar, E-Learning, Unternehmenskultur, Veranstaltungsplanung, Qualifizierung, Kompetenz, Tagungshotel, Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Zusammenhang zwischen der betrieblichen Weiterbildung und der Auswahl geeigneter Tagungsstätten in den Bundesländern Berlin und Brandenburg.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf Personalentwicklung, modernen Trainingsmethoden, dem regionalen Berliner Tagungsmarkt sowie den Anforderungen an eine professionelle Veranstaltungsorganisation.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen dem Veranstaltungsbedarf der Wirtschaft und der Wahl der Location aufzuzeigen und konkrete Empfehlungen für die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Trainern und Tagungsstätten zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie einer schriftlichen Befragung von 26 Unternehmen und 20 Hotels in der Region Berlin-Brandenburg.
Was wird im Hauptteil der Arbeit primär behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Hintergründe zur Personalentwicklung, die empirische Auswertung der Unternehmens- und Hotelbefragungen sowie die Ableitung von Optimierungspotenzialen.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am stärksten?
Die zentralen Charakteristika sind Personalentwicklung, Weiterbildungsmaßnahmen, Tagungsmarkt, Veranstaltungsmanagement und Standortanalysen.
Wie organisieren die untersuchten Unternehmen ihre Weiterbildung?
Die Mehrheit der untersuchten Unternehmen (70 %) organisiert ihre Weiterbildungen intern, wobei oft administrative Mitarbeiter wie Assistenten der Geschäftsleitung die Koordination übernehmen.
Welche Bedeutung hat das Rahmenprogramm bei Weiterbildungen?
Ein Rahmenprogramm wird von vielen Unternehmen als wichtiger Faktor zur Entspannung, zur Netzwerkbildung und zur positiven Verankerung der Lernerfolge wahrgenommen, wird jedoch nicht konsequent bei jeder Veranstaltung umgesetzt.
Welche Probleme treten bei der Kooperation zwischen Unternehmen und Hotels auf?
Häufige Probleme sind mangelnde Abstimmung, kurzfristige Buchungen, unzureichende Weitergabe von Trainerwünschen und ein Mangel an professioneller Veranstaltungsplanung auf Kundenseite.
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- Beatrice Stolle (Author), 2004, Der Zusammenhang von Weiterbildungsmaßnahmen und der Wahl der Tagungsstätte in Berlin und Brandenburg, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/23677
