Die Entwicklung der Gruppenarbeit in der Automobilindustrie am Beispiel von Toyota und General Motors

Die Entwicklung der Gruppenarbeit in der
Automobilindustrie am Beispiel von
Toyota und General Motors

von: Sebastian Gemüngt

Inhaltverzeichnis

1. Einleitung 3

2. Formen internationaler Gruppenarbeit 3

3. Die Entwicklung der Gruppenarbeit in der Automobilindustrie von 1980 – 1995 5

3.1 Der erste Japan Schock 5
3.2 Teilautonome Gruppenarbeit in den 80er Jahren am Beispiel Österreich 8
3.3 Die Übertragung der japanischen Teamarbeit in andere Länder 9
3.4 Der zweite Japan-Schock und die „Lean Production“ 14
3.5 Gruppenarbeit bei Opel Anfang der 90er Jahre 17

4. Fazit 18

5. Literaturverzeichnis 19

1. Einleitung

„Die erste industrielle Revolution [...] konzentrierte sich auf die Maschinen. Die zweite industrielle Revolution konzentriert sich jetzt auf den Menschen.“1 Seit dem Beginn der 80er Jahre wurde weltweit in den Automobilwerken sukzessive die Gruppenarbeit eingeführt. Die verschiedenen allgemeinen Gruppenarbeitsformen wurden den Interessen der Automobilindustrie angepasst. Als Einführung in die Thematik werden die verschiedenen Gruppenarbeitsformen kurz dargestellt. Im weiteren Verlauf wird die Entwicklung der Gruppenarbeit in der Automobilindustrie bis zum Anfang der 90er Jahre aufgezeigt. Besondere Berücksichtigung findet dabei das japanische Produktionssystem von Toyota, das sich weltweit in der Automobilindustrie durchgesetzt hat. Zudem werden die Auswirkungen dieses Produktionssystems auf die Arbeitsorganisation bei General Motors in den USA und Europa skizziert.

2. Formen internationaler Gruppenarbeit

Allgemeine Definition der Gruppenarbeit

Gruppenarbeit ist der Oberbegriff für jede Zusammenarbeit von Menschen, egal ob diese sehr kurzfristig (z. B. im Rahmen eines Seminars) oder von längerer Dauer (z. B. Projektgruppe) ist. Charakteristische Merkmale der Gruppenarbeit sind das Wir-Gefühl, die Beteiligung mehrerer Personen, die direkte Zusammenarbeit sowie mindestens ein gemeinsames Ziel.2 Die Mitglieder respektieren sich und nehmen sich als Gruppe wahr. Sie arbeiten gleichberechtigt unmittelbar zusammen und beeinflussen sich gegenseitig.3 Beispielhaft anzuführen sind Qualitäts- und Werkstattzirkel sowie Problemlösungs- bzw. Vorschlagsgruppen.

Selbststeuernde Arbeitsgruppe

Dieser Begriff stammt von Herrn Thorsrud, den er 1962 im Rahmen des Programms „Industrielle Demokratie“ in Norwegen entwickelt hat. Dabei stellt er die im System Unternehmung eigenverantwortlich handelnde Kleingruppe (die umfangreiche Entscheidungs- und Kontrollkompetenzen besitzt) in den Vordergrund.

[...]

1 Binkelmann, S. 170
2 Vgl. Horndasch, S. 13
3 Vgl. Lang, S. 21