Bedeutung der BCG-Produkt-Portfolioanalyse bei der Formulierung von Internationalisierungsstrategien

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1.  Inhaltsverzeichnis  

  Abkürzungsverzeichnis  III

  Abbildungsverzeichnis  IV

1.  Problemstellung  1

2.  Die Portfolioanalyse  1

2.1  Grundidee der Portfolioanalyse  1

2.2  Portfolioanalyse der BCG  2

2.2.1  Aufbau des Marktwachstum-Marktanteil Portfolios  3

3.  Internationalisierung  6

3.1  Entwicklungslinien internationaler Geschäftstätigkeit  6

3.2  Entscheidungskriterien von Internationalisierungsstrategien  7

4.  Einsatz der BCG-Portfolioanalyse bei der internationalen strategischen Planung  8

4.1  Gründe für den Einsatz der BCG-Portfolioanalyse  8

4.2  Einsatzgebiete der BCG-Portfolioanalyse  9

4.2.1  Selektion der Ländermarktsegmente  9

4.2.2  Internationale Marktbearbeitungsstrategien  10

4.3  Problemfelder  11

5.  Schlussbetrachtung  11

  Literatur- und Quellenverzeichnis  V

  Ehrenwörtliche Erklärung  VII

2. Abkürzungsverzeichnis

BCG……………………………………………….………………Boston Consulting Group

SGE………………………………………………….…..Strategische Geschäftseinheit/en

3. Abbildungsverzeichnis

Abbildung Nr. 1: Das Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio der BCG………………...4

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1. Problemstellung

Seit Jahren lässt sich ein ständig wachsendes Engagement vieler Unternehmen auf ausländischen Märkten verzeichnen. Internationalisierungsstrategien gehören heute für sehr viele – auch kleinere und mittlere - Firmen zum Repertoire der eingesetzten unternehmerischen Strategien. Setzen ökonomische Entscheider auf Internationalisierung, so implementiert dies eine Ausweitung der Absatzbemühungen des Unternehmens über nationale Grenzen hinaus. Allerdings erfolgt die Bearbeitung von Aus-landsmärkten in der Praxis häufig fallweise und unsystematisch. Diese Tatsache steht im Gegensatz zu der allgemeinen Erfahrung, wonach bei Aufnahme von internationalen Unternehmensaktivitäten zusätzliche Probleme zu bewältigen sind, die z.B. durch länderspezifische Markt- und Umfeldkonstellationen, durch kulturelle Besonderheiten oder durch die Problematik der Koordination einzelner Länderengagements bedingt sind und ein durchdachtes strategisches Vorgehen erfordern. ¹ In der vorliegenden Seminararbeit wird in diesem Zusammenhang die Portfolioanalyse der Boston Consulting Group (BCG) vorgestellt und deren Bedeutung und Einsatzmöglichkeiten erörtert.

2. Die Portfolioanalyse

2.1 Grundidee der Portfolioanalyse

Das Portfolio-Konzept geht auf die Arbeiten von Markowitz (1959) zurück, welcher sich mit der Bestimmung optimaler Wertpapierportefeuilles für Finanzinvestitionen beschäftigte. Bei der Portfolioanalyse wird analog dazu ein Unternehmen als Portfolio, d.h. als eine Gesamtheit von so genannten Strategischen Geschäftseinheiten (SGE) angesehen. Unter einer SGE versteht man eine möglichst homogene und isoliert ansprechbare Planungseinheit, welche durch einen definierten Markt und durch klar abgrenzbare Produkte charakterisiert ist und eine spezifische Konkurrenz aufweist. Es werden also nun anstatt Finanzanlagemöglichkeiten einzelne Geschäftsbereiche oder Produkte als Renditebringer interpretiert, die mit bestimmten Ertragsaus-

¹ vgl.Nieschlag / Dichtl / Hörschgen (2002), S. 214 f.