Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Trends im internationalen Personalmanagement
Formen der strategischen Mitarbeiterentsendung nach Dauer
Entscheidungsmodelle
Das EPRG-Schema von Howard V. Perlmutter
Ethnozentrischer Ansatz „What works at home must work abroad“
Polyzentrischer Ansatz „Host Country Orientation“
Regiozentrischer Ansatz „Triade Orientierung“
Geozentrischer Ansatz „Weltweite Standardisierung“
Das KMRG-Modell als Entscheidungshilfe
Vor- und Nachteile einer ethnozentrischen bzw. einer geozentrischen Be-setzungsstrategie
Vorteile der ethnozentrischen Stellenbesetzung:
Nachteile der ethnozentrischen Stellenbesetzung:
Die Vorteile der geozentrischen Stellenbesetzung:
Die Nachteile der geozentrischen Stellenbesetzung:
Phasen der Auslandsentsendung
1. Phase: Ermittlung des Personalbedarfs
2. Phase: Mitarbeiterauswahl
3. Phase: Vorbereitungsphase
4. Phase: Auslandsaufenthalt
5. Phase: Wiedereingliederung und Reinintegration
Praxisbeispiel strategische Vielfalt in der Robert Bosch Gruppe
Praxisbeispiel IKEA
Quellenangaben
Abbildungsverzeichnis:
- Arbeit zitieren
- Sandra Bosnic (Autor:in), 2014, Internationales Management. Vergleich verschiedener Stellenbesetzungsstrategien anhand Praxisbeispielen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278025
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