Inhaltsverzeichnis I

Inhaltsverzeichnis   

Inhaltsverzeichnis   I

Abbildungsverzeichnis.   II

Tabellenverzeichnis   III

1.  Einleitung.  1

2.  Erklärung der wichtigsten Grundbegriffe.  2

2.1  System  2

2.2  Komplexität.  4

2.3  Varietät.  4

2.4  Management.  5

2.5  Strategie.  5

3.  Die Idee des komplexen Systems  7

3.1  Das Modell des lebensfähigen Systems  7

3.2  Die Prinzipien des Modells  10

4.  Das Komplexitätsproblem  12

5.  Die Methoden des Strategischen Managements komplexer Systeme  14

5.1  Grundgedanken  14

5.2  Komplexitätsbeherrschung durch Problemlösen  16

5.2.1  Die konstruktivistische Methode.  17

5.2.2  Die evolutionäre Methode  18

5.3  Komplexitätsbeherrschung durch Ordnung  20

5.3.1  Die Taxische Ordnung.  20

5.3.2  Die kosmische Ordnung  22

5.4  Varietätssteigerung und Varietätsreduktion.  24

5.5  Vernetztes Denken  26

5.7  Weitere Ansätze zur Komplexitätsbewältigung.  29

6.  Grenzen des Strategischen Managements komplexer Systeme.  31

6.1  Das Bremerman’sche Limit  31

6.2  Die Grenzen des menschlichen Wissens.  32

6.3  Empirische Erkenntnisse.  32

7.  Zusammenfassung  34

Tabellenverzeichnis II   

Abbildungsverzeichnis   

Abbildung  1: Triviale und nicht triviale Systeme.  

Abbildung  2: Das lebensfähige System  

Abbildung  3: Umwelteinflüsse  

Abbildung  4: Methoden des Strategischen Managements.  

Abbildung  5: Einfacher evolutionärer Problemlösungsprozess.  

Abbildung  6: Erweiterter evolutionärer Problemlösungsprozess  

Abbildung  7: Taxische Ordnung.  

Abbildung  8: Kosmische Ordnung  

Abbildung  9: Varietätsstärkung und Varietätsdämpfung.  

Abbildung  10: Einsatz der Instrumente.  

Abbildung  11: Methodik des Vernetzen Denken.  

Abbildung  12: Übersicht über die Vorgehensweise  

Tabellenverzeichnis III   

Tabellenverzeichnis   

Tabelle 1:  Unterschiede in den Ansätzen  15

Tabelle 2:  Merkmale selbstorganisierender Systeme und ihre Implikationen  23

Strategisches Management komplexer Systeme 1

1. Einleitung

Seit Beginn der 90er Jahre haben eine Reihe von weltpolitischen Ereignissen, die Zunahme der Umweltpolitik und Veränderungen im Wirtschaftsleben dazu beigetragen, dass das Management von Unternehmungen immer komplexer wird. Diese Veränderungen betreffen vor allem das Steuerungs-, Lenkungs- und Gestaltungsproblem des Managements. Hinzu kommt, dass die Fähigkeiten des heutigen Managements, zur Bewältigung der Komplexität, sehr gering sind. Als Folge dieser Zunahme muss mit immer größeren Spannungen und Fehlern im Gesellschaftssystem gerechnet werden. Dies betrifft alle vom Gesundheits- bis zum Bildungswesen, von den Systemen der sozialen Sicherung bis hin zur Organisation des Wirtschaftssystems selbst. 1

Es ist also zu erkennen, dass wir in einem Zeitalter mit hoher Komplexität leben, deren Umfang uns nicht bewusst ist. Die zunehmende Akkumulation von Wissen und die ständige Entwicklung von neuen Techniken und technologischen Gestaltungsweisen bringen Systeme von unbekannter Schwierigkeit hervor. 2

Diese ständig zunehmende Komplexität gilt es zu managen. Dabei werden Begriffe wie Ganzheitliches, Kybernetisches und Vernetztes Denken laut. ³ Alle diese Ansätze gehen davon aus, dass die heutigen Probleme nicht mehr mit den herkömmlichen Managementmethoden gelöst werden können. Die immer stärker zunehmende Komplexität verlangt die Entwicklung eines neuen Organisationsmodells. Ein Ansatzpunkt ist beispielsweise das Modell des lebensfähigen Systems. 4

Dieses Modell soll im folgenden dargestellt und erläutert werden. Zuvor erscheint es aber sinnvoll, die wichtigsten Begriffe des Strategischen Managements komplexer Systeme näher zu beschreiben. Daraufhin erfolgt eine Darstellung der verschiedenen Methoden des Managements. Hierbei soll kurz, wie es Malik (2000) ausführlich beschreibt, auf die Komplexitätsbeherrschung durch Problemlösung und Ordnung eingegangen werden. Im folgenden werden die Ansätze der Varietätssteigerung bzw. -reduktion und des Vernetzten Denkens dargestellt. Des weiteren erfolgt in diesem Abschnitt eine Darstellung von weiteren Ansätzen zur Komplexitätsbewältigung. Im Anschluss an die Methodendarstellung wird ein Überblick über die Grenzen des Strategischen Management komplexer Systeme gegeben und zum Ende eine Zusammenfassung.

¹ Vgl. Malik, F., Systemisches Management, 2003, S. 25.

² Vgl. Ludwig, B., Management, 2000, S. 9.

³ Vgl. Dittmer, G., Rationales Management, 2002, S. XI.

⁴ Vgl. Malik, F. Strategie des Managements, 2000, S. 75.

Strategisches Management komplexer Systeme 2

2. Erklärung der wichtigsten Grundbegriffe

Wie überall im Leben werden Begriffe in einer unterschiedlichen Art und Weise gebraucht und verstanden. Die in dieser Arbeit auftretenden Begriffe können eine andere Bedeutung haben als im alltäglichen Leben. Deshalb erscheint es sinnvoll zu Beginn Grundbegriffe wie System, Komplexität, Varietät, Management und Strategie zu erläutern, da es das Verständnis des Themas erleichtert und zu einer einheitlichen Verwendung führen soll.

2.1 System

Eine sehr gute und allgemeine Systemdefinition lässt sich bei Ulrich (1972) finden, die folgenden Inhalts ist:

„Unter einem System verstehen wir eine geordnete Gesamtheit von Elementen, zwischen denen irgendwelche Beziehungen bestehen oder hergestellt werden können.“ 5

Die möglichen Zustände, die ein System annehmen kann, reichen dabei von einfachen Systemen bis hin zu äußerst komplexen Systemen. Einfache Systeme bestehen aus wenigen Beziehungen und Elementen. Des weiteren besitzen sie eine geringe Anzahl von Verhaltensalternativen. Dahingegen bestehen komplexe Systeme aus einer Vielzahl von Beziehungen und Elementen. Hinzu kommt eine große Auswahl an Verhaltensweisen. ⁶ Gleichzeitig sind komplexe Systeme sogenannte nicht triviale Systeme, die auf einen gleichen Input mit verschiedenen Output reagieren. Dieser Output ist nicht analytisch determinierbar. Triviale Systeme hingegen reagieren bei einem bestimmten Input immer mit dem gleichen Output und sind analytisch determinierbar. Die folgende Abbildung verdeutlicht diesen Unterschied noch einmal.

⁵ Ulrich, H., Unternehmung, 1970, S. 105.

⁶ Vgl. Kappelhoff, P., Komplexitätstheorie. 2002, S. 20.

Strategisches Management komplexer Systeme 3

Abbildung 1:

Quelle:

Komplexe Systeme lassen sich durch folgende Eigenschaften charakterisieren: ⁷ 1.) intuitionswidriges Verhalten,

- die Ursachen- und Wirkungsbeziehungen sind nicht klar erkennbar - langfristige Implikationen konterkarieren kurzfristige Wirkungen - die Sensitivität der Parameter ist nur schwer bestimmbar 2.) Beharrungstendenz

3.) keine vollständige Erfassung und Beherrschung ist möglich 4.) keine Reduktion auf einfache triviale Systeme ist möglich Aufgrund der starken Eigendynamik von Unternehmungen, ihrer Interaktion mit der Umwelt, den Wechselbeziehungen zwischen verschiedenen Systemen und den fast unendlichen Ausprägungs- bzw. Gestaltungsmöglichkeiten, ist es möglich heutige Unternehmungen als äußerst komplexe Systeme zu verstehen. 8

⁷ Vgl. Schmidt, D., Management komplexer Systeme, S. 9 ff.

⁸ Vgl. Malik, F., Management-Perspektiven, 1999, S. 24 f.

Strategisches Management komplexer Systeme 4

2.2 Komplexität

Der Begriff Komplexität wird im Alltag oft als Schlagwort in der Bedeutung von schwierig oder unlösbar verwendet. Dabei ist der Begriff aus dem Lateinischen com (zusammen) und plectere (flechten) abgeleitet. Mit diesem Wort werden vielschichtige und undurchsichtige Sachverhalte belegt, wobei nichts über den Sachverhalt selbst oder über den Grad der Komplexität ausgesagt wird. Eine allgemeine und einheitliche Definition für Komplexität gibt es nicht. 9

Um die Idee der Komplexität von Systemen vollständig zu verstehen, ist es notwendig, auf die von F. A. von Hayek (1972) entwickelte „Theorie der komplexen Phänomene“ zurückzugreifen. ¹⁰ Ohne weiter auf diese Theorie einzugehen, ist es möglich Komplexität wie folgt zu verstehen: Komplexität ist die Tatsache zu verstehen, dass Systeme ungeheuer viele Zustände aufweisen können. Dabei ist in selbst sehr einfachen Fällen die Komplexität meistens größer, als man annimmt. 11

2.3 Varietät

Nachdem der Begriff der Komplexität charakterisiert wurde, erscheint es sinnvoll auch das Maß der Komplexität zu definieren. Dieses bezeichnet man als Varietät. Varietät lässt sich am besten als die Anzahl aller möglichen und unterscheidbaren Zustände, die ein System annehmen kann, beschreiben. 12

Die Varietät kann mit Hilfe von kombinatorischen Überlegungen ermittelt werden. Zur Veranschaulichung sollen zwei Beispiele dienen. Eine Glühbirne kann zwei Zustände annehmen, einmal „an“ und einmal „aus“. Bei fünf Glühbirnen, die „an“ oder „aus“ sein können, gibt es schon 2 ⁵ = 32 Zustände. Bei 25 Glühbirnen sind es 2 ²⁵ = 33.554.432 Zustände. Schon hier zeigt sich, dass ein recht komplexes System vorliegt. Es gilt, dass ein System mit n Elementen, die k Zustände annehmen können eine Varietät von n ^k besitzt. ¹³ Eine solche Exponentialfunktion erreicht selbst bei kleinen Werten von n und k enorme

⁹ Vgl. Ludwig, B., Management, 2000, S. 21.

¹⁰ Eine ausführliche Darstellung dieser Theorie ist auf grund des großen Umfangs leider nicht möglich. Eine sehr

gute und ausführliche Darstellung dazu findet sich in der angegebenen Literatur.

¹¹ Vgl. Malik, F., Strategie des Managements, 2000, S. 186.

¹² Vgl. Malik, F., Komplexität, 1998, S. 6.

¹³ Vgl. Grossmann, C., Komplexitätsbewältigung, 1992, S. 25 f; ebenso Malik, F., Komplexität, 1998, S. 6;

ebenso Malik, F., Strategie des Managements, 2000, S. 186.

Strategisches Management komplexer Systeme 5

Größen, so dass es für komplexe Unternehmungen bzw. Systeme nicht mehr möglich ist, alle Komplexitätskombinationen zu bestimmen.

2.4 Management

Der Begriff Management hat sich in unser heutigen Zeit zu einem starken Modewort entwickelt. Der Ursprung des englischen Wortes Management liegt im Lateinischen manus (Hand) und agere (machen bzw. tun). Frei bedeutet es Handhabung von bestimmten Sachverhalten. 14

Es werden zwei Bedeutungsvarianten des Management verwendet. Zum einen das Management als Institution, d.h. Beschreibung von Personen, die Managementaufgaben wahrnehmen, und zum anderen Management als Funktion. Hier werden die Funktionen und Prozesse, die in einer arbeitsteiligen Organisation notwendig sind, beschrieben. ¹⁵ Die institutionelle Betrachtungsweise gliedert das Management in das Top Management, das Mittlere Management und das Untere Management. Die Funktionen sind dabei das Fällen von strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen. ¹⁶ Zu den funktionalen Aufgaben zählen laut Ulrich (1972) „Lenken, Gestalten und Entwickeln“. Unter Lenken ist jeder Vorgang zu verstehen, der das System so beeinflusst, dass es einen gewünschten Zustand annimmt. Gestalten bezeichnet die menschliche Tätigkeit durch deren Handlung Systeme entstehen, sowie die Konzipierung dieser als handlungsfähige Gebilde. Entwickeln bedeutet im präskriptiven Sinne, dass sich Systeme in eine bestimmte Richtung entwickeln, d.h. es ändert sich die Struktur eines Systems, um eine höhere Form der Anpassung oder Komplexität zu erreichen. 17

2.5 Strategie

Der Begriff Strategie gehört zu den am häufigsten verwendeten Redewendungen im Management. Staehle (1994) weist darauf hin, dass fast alles strategisch gesehen wird, vom Strategischen Personalwesen bis hin zum Strategischen Marketing. Der Ursprung des Wortes liegt im Griechischen strategos (Heerführer) und bedeutet die Kunst der Heerführung und höheren Kriegskunst. Der Begriff wurde im 19. Jahrhundert vom preußischen General Carl

¹⁴ Vgl. Ludwig, B., Management, 2000, S. 34.

¹⁵ Vgl. Staehle, W., Perspektive, 1994, S.69.

¹⁶ Vgl. Ludwig, B. Management, 2000, S. 35.

¹⁷ Vgl. Sabathil, K., Evolutionäre Strategien, 1993, S. 16 f; ebenso Schwaniger, M., Managementsysteme,

1994,S. 4.