Stefanie  Hain: Strategische Netzwerkplanung und Netzwerkstrategien  2

Inhaltsverzeichnis

ABBILDUNGSVERZEICHNIS   3

TABELLENVERZEICHNIS   4

1.  MOTIVATION  5

2.  EINFÜHRUNG  6

2.1  BEGRIFFSDEFINITION  8

2.2  PROBLEMSTELLUNG  9

3.  NETZWERKSTRATEGIEN  11

3.1  P-CENTER PROBLEM  11

3.2  P-MEDIAN PROBLEM  13

3.3  BEISPIEL: ERRICHTUNG EINER FEUERWACHE  15

3.4  ÜBERDECKUNGSPROBLEME  19

3.4.1  COVERING LOCATION PROBLEM  20

3.4.2  BEISPIEL: ERRICHTUNG VON KRANKENSTATIONEN  21

3.4.3  MAXIMUM COVERING LOCATION PROBLEM  24

3.4.4  BEISPIEL: VERTEILUNG DER KRANKENSTATIONEN  26

3.5  WAREHOUSE LOCATION PROBLEM  27

3.6  STEINER-WEBER-MODELL  29

4.  FAZIT  31

LITERATURVERZEICHNIS   33

Stefanie  Hain: Strategische Netzwerkplanung und Netzwerkstrategien  

Abbildungsverzeichnis   

Abb.  1: Supply-Chain-Planungs-Matrix  

Abb.  2: Schematische Darstellung des Hamburger Hafens  

Abb.  3: Netzwerkplan mit Entfernungsmaß in km  

Abb.  4: Erreichbarkeit von Kunden von einem Lagerstandort  

Abb.  5: Beispiel: Potentielle Standorte für Krankenstationen  

Abb  6: Varigononscher Apparat  

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Tabellenverzeichnis

Tab. 1: Gewichtung der Gefahrenzentren ___________________________ 16 Tab. 2: Gewichtete Teil-Distanzmatrix ______________________________ 17 Tab. 3: Entfernungsmatrix _______________________________________ 22 Tab. 4: Überdeckungsmatrix _____________________________________ 23

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1. Motivation

Die Geschichte der Mathematik beruht auf dem Versuch die komplexe Realität durch mathematische Modelle darzustellen und zu erklären. Zumeist kann nur eine Annäherung an die reale Lösung unter Vernachlässigung schwer kalkulierbarer Bestandteile erzielt werden. Dabei werden einige Faktoren vernachlässigt, die zu geringen Abweichungen führen. Ursache dieser Simplifikation ist die Problematik der zeitintensiven Berechnung und der zusätzlichen unberechenbaren kritischen Einflüsse.

In einem Zeitalter, in dem der kleinste Wirtschaftsvorsprung zählt, ist es von großer Bedeutung eine möglichst genaue Planung durchzuführen. Deswegen sollte das zu Grunde liegende mathematische Modell die Gegebenheiten der „realen Welt“ so genau wie möglich beschreiben. Aus Zeit- und Kostengründen ist jedoch auf eine vollständige Abdeckung des Problems zu verzichten. Ziel sollte es sein, einen Ansatz mit angemessener Präzision unter Berücksichtigung von Zeitrestriktion zu verfolgen.

So versucht die strategische Netzwerkplanung mit einer Vielzahl qualitativer Verfahren zur Standortbestimmung eine Anpassung an die faktischen wirtschaftlichen Vorgänge unter Berücksichtigung der zuvor genannten Restriktionen zu vollziehen.

Die Notwendigkeit einer sorgfältigen Planung liegt im Umfang der Auswirkung. „Standortentscheidungen bilden einen Eckpfeiler der strategischen Unternehmensplanung“ (Günther/Tempelmeier 2003, 61). Die strategische Gestaltung der Supply Chain mittels der strategischen Netzwerkplanung (SNP) stellt die Grundlage einer erfolgreichen taktisch / operativen Planung dar (vgl. Rohde et al. 2000, 10).

Dabei haben die strategischen Aufgaben weitreichende Konsequenzen (vgl. Feige 2003a, 40). Planungsaufgaben solchen Ausmaßes sind mit hohem Kapitaleinsatz verbunden, schwer revidierbar und besonders nachhaltig (vgl. Feige 2003a, 40). „Durch die langfristigen Wirkungen von Standortentscheidungen auf den Unternehmenserfolg und das hohe Investitionsvolumen der Realisation einer Alternative wird der Standortplanung eine relativ große Bedeutung beigemessen“ (Corsten/Gössinger 2001, 176).

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Aufgrund dessen spielt hierbei die methodische Entscheidungsunterstützung eine außerordentlich große Rolle (vgl. Feige 2003a, 40).

Ziel soll es sein eine Einführung in die strategische Netzwerkplanung zu geben, einen Überblick über deren Planungsaufgaben zu schaffen, sowie einige bedeutende Modellierungsansätze für Standortentscheidungen vorzustellen.

2. Einführung

Die strategische Netzwerkplanung gilt es mit Hilfe der Supply-Chain-Planungs-Matrix thematisch einzuordnen.

Die wichtigsten Segmente der Supply Chain Planung sind in Abbildung 1 aufgezeigt und werden anhand des zweidimensionalen Planungshorizont und der Supply Chain Prozesse klassifiziert (vgl. Stadtler/Kilger 2002, 99) ¹ .

¹ “The most important tasks of supply chain planning have been introduced and classified in

the two dimensional planning horizon and supply chain process by use of the SCP-Matrix.“

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Die Supply-Chain-Planungs-Matrix deckt unternehmensübergreifende und unternehmensinterne Aufgaben der Supply Chain Planung ab. Die strategische Netzwerkplanung (Strategic Network Planning) die Produktionsprogrammplanung (Master Planning) sowie die Nachfrageplanung (Demand Planning) mit der Verfügbarkeitsprüfung und Allokationsplanung (Available to Promise) bilden übergreifende Aufgaben für die gesamte Supply Chain (vgl. Rohde et al. 2000, 15).

Den Spalten der Matrix entsprechen die funktionalen Bereiche Beschaffung, Produktion, Distribution und Absatz. Die Zeilen spiegeln die Hierarchie der lang-, mittel- und kurzfristigen Planungsebenen wider (vgl. Schwindt/Trautmann 2002, 30). Auf der obersten Planungsebene wird der Aufbau der Wertschöpfungskette entworfen. Die mittelfristige Produktionsprogrammplanung wird für die gegebene Wertschöpfungskette auf der Basis von Nachfrageprognosen funktionsübergreifend durchgeführt. Die Ergebnisse dienen auf der kurzfristigen Planungsebene als Vorgaben für die Bestellmengen-, die Losgrößen- und Ablaufplanung sowie für die Distributions- und Transportplanung (vgl. Schwindt/Trautmann 2002, 30).

Im Anschluss erfolgt eine Erläuterung der wichtigsten Begriffe, sowie ein Überblick über die Problemstellung. Des weiteren werden in Kapitel 3 einige ausgewählte quantitative Verfahren zu Standortbestimmung vorgestellt. Im Fazit werden die Ansätze diskutiert und durch einen Ausblick abgeschlossen.