Während lange Zeit eine auf den Markt orientierte strategische Unternehmensführung und in Folge dessen eine Erzielung von dauerhaften Wettbewerbsvorteilen mit nach außen gerichteter Fokussierung erfolgte, entwickelt sich seit den ersten Beiträgen von Caves und Wernerfelt der ressourcenorientierte Ansatz zu einem populären Leitbild. Wo zuvor noch eine auf den unternehmensexternen Markt orientierte industrieökonomische angeleitete Forschung nach Antworten suchte, richtete man sich beim ressourcenorien-tierten Ansatz primär nach unternehmensinternen Stärken. Hierbei spielen vor allem so genannte (Kern-) Kompetenzen eine wichtige Rolle, welche einem Unternehmen eine unangreifbare Stellung am Markt ermöglichen können.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Gliederung und Vorgehensweise
2 Ressourcenorientierter Ansatz der strategischen Unternehmensführung
2.1 Der Strategiebegriff
2.2 Strategische Unternehmensführung
2.3 Ressourcenorientierung im strategischen Management
2.3.1 Definition „Ressourcen“ im Unternehmen
2.3.2 Fähigkeiten und (Kern-) Kompetenzen als Ressource
2.3.3 Ressource als finanzielles, physisches, menschliches und organisatorisches Vermögen
2.3.4 Theoretische Konzepte innerhalb des ressourcenorientierten Ansatzes
2.3.5 Organisationsrahmen nach Grant zur Strategischen Analyse
2.3.6 Wettbewerbsvorteile im Ressourcenansatz des strategischen Managements
3 Zusammenfassung und Kritik zum ressourcenorientierten Ansatz
Literaturverzeichnis
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