INHALTSVERZEICHNIS

ABBILDUNGSVERZEICHNIS   

ABK  ÜRZUNGSVERZEICHNIS  

1  EINLEITUNG.  1

1.1  PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG  1

1.2  METHODIK.  4

1.3  AUFBAU DER ARBEIT  6

2  GRUNDLEGENDE ASPEKTE ZUM SF-BAU UND ZUR  NACHKALKULATION7

2.1  DER GENERALUNTERNEHMER IM SCHLÜSSELFERTIGBAU  7

2.2  DEFINITION UND ARTEN DER NACHKALKULATION  8

2.3  BEDEUTUNG DER NACHKALKULATION IM SF-BAU  9

2.3.1  Erweitertes Risikopotenzial für den Generalunternehmer.  9

2.3.2  Hauptaufgaben und Zielsetzung der Nachkalkulation.  10

2.4  NACHKALKULATION ALS BESTANDTEIL DES BAUBETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS  12

2.4.1  Das baubetriebliche Rechnungswesen nach der KLR-BAU  12

2.4.1.1  Der Baukontenrahmen  12

2.4.1.2  Unternehmensrechnung.  12

2.4.1.3  Kosten- und Leistungsrechnung.  13

2.4.2  Abgrenzung der Nachkalkulation zu anderen Abrechnungskreisen.  16

3  BISHERIGE KOSTENERMITTLUNG UND PREISFINDUNG IM SF-BAU  17

3.1  ANGEBOTSKALKULATION.  17

3.1.1  Allgemeines  17

3.1.2  Ansprüche an die Kalkulationsverfahren des Generalunternehmers  19

3.1.3  Randbedingungen der Kalkulation eines Generalunternehmers.  20

3.1.4  Kurzdarstellung der angewandten Kalkulationsverfahren  21

3.1.4.1  Kalkulation über Nutzungseinheiten.  21

3.1.4.2  Kalkulation über Flächen -/Raumwerte  21

3.1.4.3  Kalkulation mit prozentualen Verhältniszahlen/Wägungsanteilen  22

3.1.4.4  Bauelementmethode  22

3.1.4.5  Kalkulation über Gewerke  23

3.1.4.6  Kalkulation mit Leitpositionen (ABC-Analyse)  24

3.1.4.7  Zuschlagskalkulation  25

3.1.5  Genauigkeit der einzelnen Kalkulationsverfahren  25

3.2  KOSTENERMITTLUNG IM SF-BAU NACH DER GLIEDERUNGSSYSTEMATIK DER DIN 276.  27

3.2.1  Allgemeines  27

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3.2.2  Kostenplanung nach DIN 276.  28

3.2.2.1  Allgemeine Grundlagen.  28

3.2.2.2  Kostengliederung der DIN 276  29

3.2.2.3  Bauteilorientierte versus ausführungsorientierte Sichtweise  31

3.2.3  Anwendbarkeit der Kostenermittlung nach der DIN 276 im SF-Bau  

  - Vor- und Nachteile  33

3.2.4  Fazit  35

3.3  EIGENTLICHE PREISBILDUNG.  37

4  NACHKALKULATION IM SF-BAU AUS DER SICHT DER PRAXIS  

  (FIRMENBEFRAGUNG)  39

4.1  DURCHFÜHRUNG DER UNTERSUCHUNG  39

4.1.1  Zielsetzung.  39

4.1.2  Methode  39

4.1.3  Untersuchungsrahmen  39

4.2  ERGEBNISSE DER BEFRAGUNGEN GEGLIEDERT NACH FRAGENKOMPLEXEN.  40

4.2.1  Allgemeines zum Unternehmen.  40

4.2.2  Aufbau und Ablauf der SF-Kalkulation  42

4.2.3  Details zur Nachkalkulation  46

4.2.4  Projektinformations- und Kennzahlensystem  51

5  RESÜMEE DER BISHERIGEN THEORETISCHEN UND PRAKTISCHEN  

UNTERSUCHUNGEN   56

5.1  BEWERTUNG DER KLR-BAU HINSICHTLICH DER NACHKALKULATION  56

5.2  ZUSAMMENFASSENDE AUSWERTUNG DER ERGEBNISSE DER DURCHGEFÜHRTEN  

FELDUNTERSUCHUNG   56

5.2.1  Organisationsstruktur und eigene Bauleistungen.  57

5.2.2  SF-Kalkulation.  58

5.2.3  Details zur Nachkalkulation  59

5.2.4  Projektinformationssystem und Kennzahlenauswertung.  60

5.3  FAZIT  62

6  PROZESSORIENTIERUNG ALS NEUER ANSATZ FÜR DIE AUFTRAGS-  

ABWICKLUNG  IM SF-BAU  63

6.1  VORBEMERKUNG  63

6.2  IMPULSE FÜR DAS DENKEN IN PROZESSEN.  63

6.2.1  Abkehr von der tayloristischen Arbeitsteilung.  63

6.2.2  Motive des Prozessmanagement  64

6.2.2.1  Optimierung betrieblicher Abläufe durch Prozessverbesserung.  64

6.2.2.2  Kundenorientierte Rumdumbetreuung  66

6.3  WAS IST EIN PROZESS UND WELCHE ARTEN WERDEN UNTERSCHIEDEN ?  67

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6.3.1  Definition  67

6.3.2  Arten von Prozessen  68

6.4  AUSWIRKUNGEN AUF DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR  69

6.4.1  Ablauforganisation  69

6.4.2  Aufbauorganisation.  70

6.5  ÜBERTRAGUNG DES PROZESSDENKENS AUF DIE ABWICKLUNG SCHLÜSSELFERTIGER  

B  AUVORHABEN.  72

6.5.1  Vorteile einer prozessorientierten Betrachtung bei der Auftragsabwicklung.  72

6.5.2  Prozessmodell nach Kuhne (1999) und Ripberger (2000)  73

6.5.3  Fertigungsbegleitende Planung, Kontrolle und Steuerung mit Prozessen.  75

6.5.3.1  Der Prozess als Lieferant der Soll-Daten - prozessorientierte Kalkulation und  

Arbeitsvorbereitung   75

6.5.3.2  Ist-Datenerfassung, Kontrolle und Steuerung der Mengen und Kosten - prozessorientierte  

Nachkalkulation   76

7  ENTWICKLUNG EINES GANZHEITLICHEN SYSTEMS ALS BASIS FÜR DIE  

NACHKALULATION  SCHLÜSSELFERTIGER BAUVORHABEN  78

7.1  SCHWACHSTELLEN HERKÖMMLICHER INFORMATIONSMITTEL  78

7.2  ANFORDERUNGEN AN EIN INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM.  79

7.3  GESTALTUNG EINES DATENBANKSYSTEMS FÜR DIE BAUBETRIEBLICHE ANWENDUNG  81

8  SUBSYSTEM: PROZESSORIENTIERTE NACHKALKULATION.  82

8.1  ANFORDERUNGEN AN EIN SYSTEM FÜR DIE NACHKALKULATION.  82

8.2  DARSTELLUNG ALS PROZESSORIENTIERTES MODELL.  83

8.3  BESCHREIBUNG DER EINZELNEN ELEMENTE DES MODELLS.  85

8.3.1  Aufbereitung der Soll-Werte  85

8.3.1.1  Allgemeines.  85

8.3.1.1.1  Aufbereitung der Soll-Vorgaben am Beispiel der Bauleistungen  86

8.3.1.1.2  Bezugsbereiche.  86

8.3.1.1.3  Vergleichszeiträume  88

8.3.1.1.4  Leistungsbereiche  88

8.3.1.1.5  Arten von Soll-Ist-Vergleichen  89

8.3.1.1.5.1  Soll-Ist-Vergleiche bei Eigenleistungen  89

8.3.1.1.5.2  Soll-Ist-Vergleiche bei Fremdleistungen  91

8.3.2  Teilprozess „Kontrolle“  92

8.3.2.1  Übernahme der Soll-Werte.  92

8.3.2.2  Erfassung der Ist-Daten  92

8.3.2.2.1  Eigenleistung.  92

8.3.2.2.1.1  Lohnstunden  93

8.3.2.2.1.2  Leitmengen  93

8.3.2.2.1.3  Leistung  94

8.3.2.2.1.4  Bauzeitabhängige Kosten  95

8.3.2.2.2  Fremdleistung.  95

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8.3.2.2.2.1  Vergabebudget  95

8.3.2.2.2.2  Leistungs- und Qualitätskontrolle.  98

8.3.2.3  Kontrolle  99

8.3.2.4  Kennzahlenbildung.  99

8.3.3  Teilprozess „Steuerung“  99

8.3.3.1  Erkennen von Schwachstellen durch Soll-Ist-Abweichung.  99

8.3.3.1.1  Suche nach Schwachstellen.  100

8.3.3.1.2  Beschreibung der Schwachstellen  100

8.3.3.1.3  Bewertung der Schwachstellen  100

8.3.3.2  Ursachenforschung  101

8.3.3.3  Lösungsfindung.  102

8.3.4  Entscheidung  103

8.3.4.1  Verbesserung des Ist-Zustandes  103

8.3.4.2  Korrektur der Vorgaben.  103

8.4  ERFOLGSKONTROLLE UND KOSTEN-NUTZE-NANALYSE ZUR NACHKALKULATION  103

8.5  DOKUMENTATION  104

9  VERBINDUNG DER NACHKALKULATION ZU EINEM PROJEKT-  

INFORMATIONSSYSTEM   105

9.1  ZWECK EINES INFORMATIONSSYSTEMS  105

9.2  BEDEUTUNG DER NACHKALKULATION IM SF-BAU ALS LIEFERANT VON INFORMATIONEN FÜR  

EIN  PROJEKTINFORMATIONSSYSTEM.  106

9.2.1  Projektebene.  107

9.2.2  Unternehmensebene  107

10  ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK  109

10.1  ZUSAMMENFASSUNG  109

10.2  AUSBLICK.  112

ANHANG 1:  Standardisiertes Anschreiben  

ANHANG 2:  Interview-Leitfaden  

LITERATURVERZEICHNIS   

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ABBILDUNGSVERZEICHNIS   

Abbildung  1-1: Insolvenzen im Bereich Hoch- und Tiefbau  

Abbildung  1-2: Schematischer Prozess der angewandten Forschung  

Abbildung  2-1: Stufen der Kalkulation in der Bauauftragsrechnung  

Abbildung  3-1: Stufen der Preisbildung beim Generalunternehmer  

Abbildung  3-2: Fehlervergleich bei 5 Mengenfehler und 10 Preisfehler  

Abbildung  3-3: Kostenbeeinflußbarkeit in einzelnen Projektphasen  

Abbildung  3-4: Genauigkeit von Kostenermittlungen in Abhängigkeit des  

Projektfortschritts   

Abbildung  3-5: Element- versus ausführungsorientierte Sichtweise der  

DIN  276  

Abbildung  3-6: Transformation von Gebäudeelementen in Vergabeeinheiten  

Abbildung  3-7: Mögliche Gliederungssystematik für die Kostenermittlung im  

SF  -Bau mit Beispiel  

Abbildung  3-8: Dreistufige Preisbildung  

Abbildung  4-1: Betriebsstruktur der angesprochenen Unternehmen  

Abbildung  4-2: Organisationsstruktur und Einbindung des Bereichs SF-Bau  

in  die Gesamtorganisation  

Abbildung  4-3: Generalunternehmertyp und Eigen- bzw. Fremdanteil an den  

Bauleistungen   

Abbildung  4-4: Durchschnittliche Erfolgsquote, Bearbeitungszeit in Wochen,  

Kosten  der Angebotserstellung in der Angebotssumme in  

Relation  zu den erzielten Umsätzen pro Einzelprojekt  

Abbildung  4-5: Kriterien bei der Auswahl der Bearbeitung von Angeboten  

Abbildung  4-6: Verwendete Kalkulationsverfahren und - software im SF-Bau  

Abbildung  4-7: Quelle der Eingangsdaten für die Kalkulation  

Abbildung  4-8: Kalkulation G,K AGK und NU-Leistungen  

Abbildung  4-9: Regelmäßigkeit der Kostenkontrolle und Form der  

Nachkalkulation   

Abbildung  4-10: Für welche Projekte Nachkalkulationen durch wen durchge-  

f  ührt werden und wer dabei die Verantwortung trägt  

Abbildung  4-11: Durchgeführte Soll-Ist-Vergleiche im SF-Bau  

Abbildung  4-12: Bezugsbereiche der Soll-Ist-Vergleiche  

Abbildung  4-13: Mögliche Probleme bei der Aufbereitung der Soll-Daten für die  

Nachkalkulation   

Abbildung  4-14: Erfassung von Ist-Daten und Mittel zur Steuerung  

Abbildung  4-15: kurzfristige Steuerung  

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Abbildung  4-16: Erfolgskontrolle der Nachkalkulation und Dokumentation  

Abbildung  4-17: Projektinformationssysteme und Kennzahlen  

Abbildung  4-18: Projektdatenblatt: Projektbeteiligte und Baubeschreibung  

Abbildung  4-19: Projektdatenblatt: Vertragskalkulation  

Abbildung  4-20: Projektdatenblatt: Nachkalkulation  

Abbildung  4-21: Projektdatenblatt: Kostengegenüberstellung  

Abbildung  6-1: Merkmale von KAIZEN und Innovation  

Abbildung  6-2: Kombination von Innovation und Kaizen  

Abbildung  6-3: Prozessorientierte Ablauforganisation  

Abbildung  6-4: Prozessorientierte Aufbauorganisation  

Abbildung  6-5: Der Transformations-Prozess  

Abbildung  6-6: Parameter der Produktionsfunktion  

Abbildung  6-7: Kontrolle durch Soll-Ist-Vergleich zum Stichtag und  

ereignisgesteuert   

Abbildung  7-1: Schematischer Aufbau eines Datenbanksystems  

Abbildung  7-2: Ganzheitliche Datenplattform als Informations- und  

Kommunikationssystem   

Abbildung  8-1: Prozessorientiertes Modell zur Nachkalkulation im SF-Bau  

Abbildung  8-2: Beliebige Kontrollbereiche innerhalb der Prozesskette  

Abbildung  8-3: Arten von Soll-Ist-Vergleichen nach KLR Bau  

Abbildung  8-4: Umschichtung während der Vergabe der NU-Gewerke  

Abbildung  8-5: Dokumentation der Elemente des Regelkreises der  

Nachkalkulation   

Abbildung  9-1: Das Führungssystem nach Horvath  

Abbildung  10-2: Zielebenen, Aufgaben, Datenbreite und Informationshierarchie  

der  Nachkalkulation  

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