Begriffe wie Nachhaltigkeit, CSR oder soziale Verantwortung sind heute weithin bekannt. Die gesellschaftliche und unternehmerische Bedeutung, vor allem für Unternehmen in der Automobilindustrie, hat in den letzten Jahren stetig zugenommen. Die Automobilindustrie ist eine der weltweit wichtigsten Wirtschaftszweige und steht vor zunehmenden Anforderungen, wie zum Beispiel den CO2-Ausstoß betreffend. Nun ist es interessant, was die Hersteller der europäischen Automobilindustrie im Hinblick der Nachhaltigkeitsthematik auf Managementbasis unternehmen und über sich selbst berichten.
Die empirische Analyse fokussiert hierfür auf die Außenperspektive und untersucht ihre Nachhaltigkeitsberichte dahingehend, wie diese Nachhaltigkeit implementiert haben. Den Unternehmen stehen dazu diverse Instrumente zur Verfügung, wie Managementsysteme nach EMAS oder ISO 14001. Eine Änderung in den Strukturen ist hier ebenso von Bedeutung und impliziert eine Adaptierung von Strategie, Philosophie und Zielen, um auch entsprechende Maßnahmen setzen zu können. Ein integratives Nachhaltigkeitsmanagement hat hohes Nutzenpotential für den Unternehmenserfolg, stellt die Hersteller aber auch vor Herausforderungen. Kommunikation, Stakeholder Management und Controlling sind hierbei zentrale Bestandteile.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 AUSGANGSSITUATION
1.2 ZIEL & FORSCHUNGSANLIEGEN
1.3 METHODIK UND STRUKTUR DER ARBEIT
2 NACHHALTIGKEIT IN UNTERNEHMEN
2.1 THEORETISCHER EINBLICK
2.1.1 Nachhaltigkeit und seine Konzepte
2.1.2 Nachhaltigkeit in unternehmerischer Praxis
2.2 INTEGRIERTES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
2.2.1 Instrumente zur Umsetzung
2.2.2 Elemente & Erfolgsfaktoren eines Nachhaltigkeitsmanagements
2.2.3 Stakeholder Management
2.2.4 Sustainability Controlling
3 UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION & NACHHALTIGKEIT
3.1 HERAUSFORDERUNGEN
3.2 GRÜNDE FÜR NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION & BERICHTERSTATTUNG
3.3 TODSÜNDEN DER NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION
3.4 EXKURS: SOCIAL MEDIA
3.5 SUSTAINABILITY REPORTING & DIE GLOBAL REPORTING INITIATIVE
3.5.1 Was ist ein Nachhaltigkeitsbericht
3.5.2 Grundzüge der Nachhaltigkeitsberichterstattung
4 DIE EUROPÄISCHE AUTOMOBILINDUSTRIE MIT FOKUS AUF DIE OEMS
4.1 ÜBER DIE AUTOMOBILINDUSTRIE
4.2 STAKEHOLDER DER AUTOMOBILINDUSTRIE
4.3 HERAUSFORDERUNGEN
4.3.1 Allgemeine Herausforderungen
4.3.2 Herausforderungen im Nachhaltigkeitskontext
4.4 NACHHALTIGKEIT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE
5 ANALYSE DER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG DER EUROPÄISCHEN AUTOMOBIL-OEMS
5.1 FORSCHUNGSDESIGN
5.1.1 Methodik
5.1.2 Auswahl der zu untersuchenden europäischen Automobilhersteller
5.1.3 Untersuchungsrahmen
5.1.4 Analysekriterien
5.2 RESULTATE DER ANALYSE
5.2.1 Audi AG
5.2.2 BMW AG
5.2.3 Daimler AG
5.2.4 Fiat S.p.A.
5.2.5 General Motors Company & Adam Opel AG
5.2.6 Honda Motor Company, Ltd.
5.2.7 Hyundai Motor Company
5.2.8 Jaguar Land Rover Limited
5.2.9 MAGNA STEYR AG & Co KG
5.2.10 Nissan Motor Company, Ltd.
5.2.11 Renault SA
5.2.12 ŠKODA AUTO a.s.
5.2.13 Toyota Motor Europe NV/SA
5.2.14 Volvo Car Corporation
5.2.15 VW AG
5.3 ÜBERBLICK DER RESULTATE IM VERGLEICH
6 DISKUSSION DER FORSCHUNGSFRAGEN & DER HYPOTHESEN
7 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Magisterarbeit ist es, aus einer Außenperspektive zu untersuchen, wie europäische Automobilhersteller (OEMs) Nachhaltigkeitskonzepte in ihre Unternehmensstrukturen und -prozesse integrieren und wie sie über dieses Engagement kommunizieren.
- Integration von Nachhaltigkeitsmanagement in der Automobilbranche
- Analyse der Nachhaltigkeitsberichterstattung und Kommunikationspraktiken
- Bedeutung von Stakeholder-Management und Sustainability Controlling
- Rolle von Umweltmanagementsystemen (EMAS, ISO 14001) in den Unternehmen
- Vergleich der Nachhaltigkeitsaktivitäten führender europäischer Automobilhersteller
Auszug aus dem Buch
Nachhaltigkeit in unternehmerischer Praxis
Nachhaltigkeit kann nicht eins zu eins in den Unternehmenskontext umgelegt werden und in seiner unkonkreten Form als Grundlage für unternehmerisches Handeln dienen, denn unternehmerische Nachhaltigkeit unterscheidet sich von Nachhaltigkeit im gesellschaftlichen Kontext. Colsman (2013:11,29) sagt hierzu auch, dass es weder Ziel noch Zweck von Unternehmen ist, eine verantwortungsbewusste Gesellschaft zu formen. Sie können lediglich durch ihr Handeln dazu beitragen. Jedoch fördern Unternehmenserfolg und eine funktionierende Gesellschaft einander.
Diese Aussage impliziert, dass eine intakte Gesellschaft die Rahmenbedingungen für Unternehmen durch z.B. Ausbildung und Konsum verbessert, um langfristig erfolgreich zu sein. Gleichzeitig benötigt diese Gesellschaft erfolgreiche Unternehmen, welche Innovationen fördern, Löhne zahlen, die Attraktivität des Standortes erhöhen und insgesamt auch das Steueraufkommen sichern. (Colsman online 2013:2)
Wird in weiterer Folge von einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung – auch als Leitlinie unternehmerischen Handelns – gesprochen, so meint dies die Sicherung eines dauerhaften Unternehmenserfolges und setzt die Berücksichtigung ökonomischer, ökologischer und sozialer Leistungskriterien voraus. Dies impliziert, dass Unternehmen die Forderungen ihrer unterschiedlichen Anspruchsgruppen (Stakeholder) berücksichtigen müssen, um erfolgreich am Markt agieren zu können.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Definiert die Forschungsfrage und das Ziel der Arbeit, die Integration von Nachhaltigkeit bei europäischen Automobilherstellern zu analysieren.
2 NACHHALTIGKEIT IN UNTERNEHMEN: Bietet einen theoretischen Überblick über Nachhaltigkeitskonzepte, Nachhaltigkeitsmanagement und relevante Instrumente in der Unternehmenspraxis.
3 UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION & NACHHALTIGKEIT: Erläutert die Bedeutung und Herausforderungen einer glaubwürdigen Nachhaltigkeitskommunikation sowie die Rolle von Nachhaltigkeitsberichten.
4 DIE EUROPÄISCHE AUTOMOBILINDUSTRIE MIT FOKUS AUF DIE OEMS: Analysiert die Herausforderungen der Automobilbranche und die Bedeutung von Nachhaltigkeit spezifisch für die Akteure in diesem Sektor.
5 ANALYSE DER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG DER EUROPÄISCHEN AUTOMOBIL-OEMS: Präsentiert die qualitative Inhaltsanalyse der Nachhaltigkeitsberichte von 15 ausgewählten Herstellern basierend auf definierten Analysekriterien.
6 DISKUSSION DER FORSCHUNGSFRAGEN & DER HYPOTHESEN: Bewertet die Ergebnisse der Analyse im Hinblick auf die eingangs formulierten Forschungsfragen und Hypothesen.
7 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN: Fasst die Kernergebnisse zusammen und zieht Schlussfolgerungen hinsichtlich des Standes der Nachhaltigkeitsintegration in der europäischen Automobilindustrie.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsmanagement, CSR, Unternehmenskommunikation, Nachhaltigkeitsbericht, Automobilindustrie, Stakeholder Management, Umweltmanagementsystem, GRI, OEM, Nachhaltigkeitsstrategie, Sustainability Controlling, Corporate Social Responsibility, Umweltschutz, Mobilität
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie europäische Automobilhersteller das Konzept der Nachhaltigkeit in ihre Unternehmensstrategien, Wertschöpfungsprozesse und Kommunikation integrieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen Nachhaltigkeitsmanagement, Stakeholder-Beziehungen, Unternehmenskommunikation, ökologische und ökonomische Herausforderungen sowie die Berichterstattung über Nachhaltigkeitsleistungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, aus einer Außenperspektive mittels Analyse von Nachhaltigkeitsberichten aufzuzeigen, wie Automobil-OEMs ihre Verantwortung wahrnehmen und Nachhaltigkeit operativ umsetzen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Methode der strukturierten qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring, unterstützt durch die Analysesoftware MaxQDA.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die theoretischen Grundlagen (Management, Kommunikation) dargelegt, gefolgt von einer detaillierten Analyse der Nachhaltigkeitsberichterstattung von 15 europäischen Automobilherstellern.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit fokussiert auf Themen wie CSR, Nachhaltigkeitsmanagement, OEM, Automobilindustrie, GRI, Stakeholder und Umweltmanagement.
Wie unterscheiden sich die Automobilhersteller bei der Berichterstattung?
Die Analyse zeigt Unterschiede in der Tiefe der Integration von Nachhaltigkeit, der Nutzung von Instrumenten wie der Sustainability Scorecard und der Priorisierung verschiedener Nachhaltigkeitsthemen.
Welche Rolle spielt die CSR-Abteilung in den untersuchten Unternehmen?
Die CSR-Abteilungen fungieren oft als zentrale Koordinationsstelle, die Maßnahmen verschiedener Geschäftsbereiche zusammenfasst und direkt an die Unternehmensführung berichtet.
- Arbeit zitieren
- Mag. Martina Sukitsch (Autor:in), 2014, Nachhaltigkeitsmanagement und Kommunikation in der europäischen Automobilindustrie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/307435
