„Controlling the uncontrollable“? 1 Unter diesem Titel verfassten die Autoren Lindorfer und Girkinger einen Bericht über Innovationscontrolling. Da Innovationen und somit der Innovationsprozess schwer steuerbar sind, muss dem Controlling dieses Prozesses umso mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden. Die Schwierigkeit liegt dabei vor allem darin, für die Messung der Innovationsperformance sinnvolle quantifizierbare Indikatoren zu definieren. Denn der Innovationsprozess ist - wie kein anderer Unternehmensprozess - durch eine hohe Komplexität und Unsicherheit charakterisiert und führt dadurch zu einer extrem hohen Misserfolgsquote, wie aus der Erfolgswahrscheinlichkeit in der nachfolgenden Matrix gut ersichtlich ist.
Da sich die Produktlebenszyklen laut Lindorfer weltweit immer mehr verkürzen, d.h. die Innovationsspirale dreht sich immer schneller, sind die Unternehmen im Bereich Innovationen immer mehr gefordert. Unter der Berücksichtigung, dass von „radikalen Innovationen mehr als 2/3 aller F&E-Projekte Flops sind“ 2 , liegt es auf der Hand, dass zukünftig für die Planung, Steuerung und Bewertung von Innovationsprozessen mehr Zeit und Energie investiert werden muss. Speziell „high-tech“ Branchen, wie z.B. die Elektronik- und Computerbranche, sind hier gefordert, da es sich hier um sehr „schnelllebige“ Branchen handelt.
Inhaltsverzeichnis
A Ziel der Arbeit
B Begriffe
C Wissensmanagement bei Innovationen
1 Der Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
2 Der Wissenstransfer im Unternehmen
3 Der Schutz von Wissen
D Innovationsprozess
1 Planen der Innovation
1.1 Konzepte der Planung und Entwicklungsstrategien
1.1.1 Entwicklungstrichter
1.1.2 Portfoliomanagement
1.1.3 ABC-Analyse
1.2 Projektplanung
2 Steuern der Innovation
2.1 Projektsteuerung
2.2 Stage-Gate-Prozess
3 Bewertung von Innovationen
3.1 Allgemeine Bewertungsverfahren
3.1.1 Qualtiy Function Deployment (QFD)
3.1.2 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) nach DIN 25448
3.1.3 Wertanalyse
3.2 Scorecards
3.2.1 Balanced Scorecard
3.2.2 Innovation Scorecard
3.2.3 Value Chain Scorecard
3.3 Kennzahlen
3.4 Bilanzielle Ansätze bei der Innovationsbewertung
E Resümee
F Literatur
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen des Innovationscontrollings und zeigt Methoden zur effektiven Planung, Steuerung und Bewertung von Innovationsprojekten auf, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf der Handhabung von Wissen und der Anwendung von Scorecard-Modellen liegt.
- Grundlagen des Wissensmanagements im Innovationskontext
- Methoden zur Planung von Innovationen (z.B. Entwicklungstrichter, Portfoliomanagement)
- Steuerungsinstrumente wie der Stage-Gate-Prozess
- Bewertungsverfahren für Innovationen (QFD, FMEA, Wertanalyse)
- Einsatz von Scorecards und Kennzahlensystemen
- Bilanzielle Behandlung von Innovationen nach HGB und IAS
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) nach DIN 25448
Strebel bezeichnet die FMEA als einen „methodischen Ansatz der präventiven Qualitätssicherung“67. Nach Voit ist diese Bewertungsmethode ein Hilfsmittel bei der Risikobewertung von Innovationen.68 FMEA zeichnet sich durch die systematische Analyse von möglichen Schadensfällen aus. Ein Vorteil dieser Methode ist, dass sie auf ein Produkt, einen Prozess oder eine Dienstleistung angewendet werden kann. Sie ist unabhängig von der Art der Innovation einsetzbar. Nach Voit ist diese Methode von einem Projekt bis zu einem Prozess anwendbar.69 Die Schritte bei einer FMEA gliedern sich in die Systemanalyse, die Risikoanalyse, die Risikobewertung, die Risikominimierung, sowie die Erfolgskontrolle und Dokumentation der einzelnen Schritte während der Analyse. Diese Analyse eignet sich nicht nur bei Innovationen, sondern auch bei bereits bestehenden Produkten, Prozessen oder Dienstleistungen.70 Eine weitere Methode zur Bewertung von Innovationen stellt die Wertanalyse dar.
Zusammenfassung der Kapitel
A Ziel der Arbeit: Einführung in die Thematik der Schwierigkeit, Innovationen zu steuern, und Darlegung der Zielsetzung der Arbeit bezüglich Planung, Steuerung und Bewertung.
B Begriffe: Definition zentraler Begrifflichkeiten wie Invention, Innovation, Innovationscontrolling und Wissensmanagement für den weiteren Verlauf der Arbeit.
C Wissensmanagement bei Innovationen: Analyse der Bedeutung von Wissen als Ressource und Erfolgsfaktor sowie Untersuchung von Aspekten wie Mitarbeitereinbindung, Wissenstransfer und Wissensschutz.
D Innovationsprozess: Umfassende Betrachtung der drei Phasen Planen, Steuern und Bewerten mit Fokus auf spezifische Methoden und Instrumente sowie bilanzieller Einordnung.
E Resümee: Zusammenfassende Betrachtung der Notwendigkeit professioneller Ansätze zur Innovationsbewertung und Ausblick auf die steigende Bedeutung qualitativer Kriterien und immaterieller Werte.
Schlüsselwörter
Innovationscontrolling, Wissensmanagement, Innovationstrichter, Portfoliomanagement, Stage-Gate-Prozess, Projektsteuerung, Quality Function Deployment, FMEA, Wertanalyse, Balanced Scorecard, Innovation Scorecard, Value Chain Scorecard, Kennzahlen, Bilanzierung, Intangibles
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Herausforderung, Innovationsprozesse in Unternehmen effektiv zu planen, zu steuern und zu bewerten, da diese aufgrund ihrer Komplexität und Unsicherheit schwer steuerbar sind.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Felder sind das Wissensmanagement im Innovationskontext, verschiedene Instrumente zur Innovationsplanung und -steuerung sowie diverse Ansätze zur Bewertung von Innovationsvorhaben.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel der Arbeit ist es, die verschiedenen Möglichkeiten und Methoden aufzuzeigen, wie Innovationen in Unternehmen geplant, gesteuert und bewertet werden können, wobei der Fokus auf Innovationsbewertung und Scorecard-Modellen liegt.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und stellt etablierte Managementinstrumente und Methoden wie den Entwicklungstrichter, den Stage-Gate-Prozess, QFD, FMEA und verschiedene Scorecard-Modelle vor.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bereiche Wissensmanagement, Planung (z.B. Portfolio-Ansätze), Steuerung (z.B. Stage-Gate), Bewertung (z.B. Scorecards, Kennzahlen) sowie die bilanzielle Behandlung von Innovationen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Schlüsselbegriffe sind Innovationscontrolling, Wissensmanagement, Scorecards, Innovationsprozess, Kennzahlen sowie die Bewertung immaterieller Werte.
Welchen Stellenwert nimmt der Wissenstransfer ein?
Der Wissenstransfer wird als essentielle Aufgabe innovativer Unternehmen hervorgehoben, da Wissen ohne Teilung oder Anwendung keinen Wettbewerbsvorteil generiert und Systeme zur Speicherung und Weitergabe notwendig sind.
Warum ist der Stage-Gate-Prozess für Innovationen bedeutsam?
Der Stage-Gate-Prozess unterteilt Innovationsvorhaben in Phasen und Meilensteine, um durch kontinuierliche Entscheidungen über "Go" oder "No Go" Fehlentwicklungen frühzeitig zu stoppen und Ressourcen effizienter einzusetzen.
- Quote paper
- German Wehinger (Author), Gabi Gohm (Author), 2004, Innovationen planen, steuern und bewerten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/33008
