Inhaltsverzeichnis
Seite
Abk ürzungsverzeichnis VIII
Abbildungsverzeichnis XI
1. Die Notwendigkeit des Dokumenten-Managements 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Gang der Untersuchung 3
2. Grundlagen des Dokumenten-Managements 5
2.1. D-MTerminologie. 5
2.1.1. Dokument. 5
2.1.1.1. Definition des Begriffs „Dokument“ 5
2.1.1.2. Merkmale eines Dokuments 6
2.1.2. Information. 7
2.1.2.1. Definition des Begriffs „Information“ 7
2.1.2.2. Formen von Informationen 8
2.1.2.2.1. Kodierte Informationen 8
2.1.2.2.2. Nicht-kodierte Informationen. 8
2.1.3. Informationsobjekt 9
2.1.3.1. Definition des Begriffs „Informationsobjekt“ 9
2.1.3.2. Quellen von Informationsobjekten 9
2.1.3.3. Formen von Informationsobjekten. 10
2.1.3.3.1. Elementare Informationsobjekte 12
2.1.3.3.2. Komplexe Informationsobjekte. 12
2.1.3.3.3. Container 13
2.1.4. Dokumenten-Management. 13
2.1.4.1. Dokumenten-Management im engeren Sinn 14
2.1.4.2. Dokumenten-Management im weiteren Sinn 14
2.2. Dokumenten-Management-Systeme. 16
2.2.1. Dokumenten-Management-Systeme im engeren Sinn. 16
2.2.2. Dokumenten-Management-Systeme im weiteren Sinn. 17
II
2.2.3. Ausgangssituation in den Sparkassen 18
2.2.4. Vorteile von Dokumenten-Management-Systemen. 20
2.2.5. Aufgaben eines Dokumenten-Management-Systems 23
3. Architektur von Dokumenten-Management-Systemen. 25
3.1. Ansprüche an die DMS-Architektur 25
3.2. Grundstruktur eines Dokumenten-Management-Systems 26
3.3. Komponenten eines DMS. 26
3.3.1. Dokumentenerfassung. 26
3.3.1.1. Manuelle Erfassung 27
3.3.1.2. Erfassung über Scanner 28
3.3.1.2.1. Arbeitsablauf beim Scannen. 28
3.3.1.2.2. Scanner-Software 29
3.3.1.2.3. Dokumententrennung 30
3.3.1.2.4. Archivierungsszenarien. 31
3.3.1.2.4.1 Frühes Archivieren 32
3.3.1.2.4.2 Archivieren zum Zeitpunkt der
Bearbeitung 33
3.3.1.2.4.3 Spätes Archivieren 33
3.3.1.2.5. OCR-/ICR-Erkennung. 34
3.3.1.2.6. Anforderungen an Erfassungsarbeitsplätze 35
3.3.1.3. Erfassung über Kamera. 36
3.3.1.4. Anwendungsorientierte Erfassung. 37
3.3.1.5. COLD-Verfahren 37
3.3.1.6. Elektronischer Fax-Eingang 38
3.3.2. Attributierarbeitsplätze. 38
3.3.3. Nutzungs- und Sachbearbeiterarbeitsplätze 40
3.3.3.1. Dokumentenanzeige. 41
3.3.3.2. Annotationen. 43
3.3.3.3. Elektronischer Stempel 43
3.3.4. Das Retrievalsystem. 44
3.3.5. Archiv-/Ablagesystem 45
3.3.5.1. Ablage und Archiv als Dienste 47
3.3.5.2. Die Ablage 48
III
3.3.5.2.1. Merkmale der Ablage. 48
3.3.5.2.2. Server-Komponenten der Ablage. 49
3.3.5.2.2.1 Schnittstellenfunktion. 50
3.3.5.2.2.2 Caching. 51
3.3.5.2.2.3 Informationsobjektverwaltung 52
3.3.5.2.2.4 Speicherhierarchie 52
3.3.5.2.2.5 Konvertierer. 54
3.3.5.2.2.6 Lokalisierer. 54
3.3.5.2.2.7 Replikation 55
3.3.5.2.2.8 Versionsverwaltung. 56
3.3.5.3. Das Archiv 57
3.3.5.3.1. Merkmale des Archivs 57
3.3.5.3.2. Komponenten des Archivs 58
3.3.5.3.2.1 Schnittstelle zur Ablageebene 59
3.3.5.3.2.2 Information Retrieval System 59
3.3.5.3.2.3 Zugriffstypen und Speicherorte. 60
3.3.5.4. Einbettung der Ablage- und Archivebene in die
Gesamtarchitektur. 61
3.3.5.5. SIZ-konforme Archivsysteme. 62
3.3.5.5.1. S-Finanz-Nomenklatur 62
3.3.5.5.2. SIZ-Grundindex 63
3.3.6. Spezielle Server. 64
3.3.6.1. Druck-Server. 64
3.3.6.2. COLD-Server. 65
3.3.6.3. OCR-Server 65
3.3.6.4. Fax-Server/E-Mail-Server 65
3.3.6.5. WWW-Server 66
3.3.6.6. Workflow-Server 66
3.4. Anwendungsintegration 67
3.4.1. Stand-alone-Lösungen 67
3.4.2. Lose gekoppelte Systeme. 68
3.4.3. Voll integrierte D-MSysteme. 68
3.4.4. Die Frage des „führenden Systems“ 69
3.5. Netz-Anforderungen 69
IV
3.6. Verteilte D-MSysteme 72
3.6.1. Der zentrale Ansatz. 72
3.6.2. Dezentrale Dokumentenerfassung 75
3.6.3. Dezentrale Dokumentenhaltung und -erfassung 76
3.6.4. Zentrale Recherche-DB und replizierte Daten. 77
3.6.5. Voll replizierte Daten und Datenbanken. 78
4. DMS-Lösungen innerhalb der Sparkassenorganisation 79
4.1. DMS-Lösung für Host-basierende Daten 79
4.2. Unternehmensweite DMS-Lösung 81
4.2.1. Archivierung von Office- und Business-Dokumenten. 82
4.2.2. Revisionssichere Archivierung von Lotus-Notes-Dokumenten 82
4.2.3. Struktur eines unternehmensweiten Dokumenten-Management-
Systems 83
5. Formate, Standards und Normen. 85
5.1. Allgemeines 85
5.2. Format-Arten 87
5.3. De-facto-Standards 88
5.3.1. Dateiformate. 88
5.3.1.1. ASCII 88
5.3.1.2. PostScript 88
5.3.1.3. PDF 88
5.3.1.4. SGML 89
5.3.1.5. HTML 90
5.3.1.6. XML. 91
5.3.1.7. EDI. 92
5.3.2. Komprimierungsverfahren 93
5.3.2.1. TIFF 93
5.3.2.2. JBIG 94
5.3.2.3. GIF und PNG 94
5.3.2.4. JPEG/JPEG 2000 95
5.3.2.5. MPEG 96
V
5.4. Standards und Schnittstellen für D-MSoftware 96
5.4.1. ODMA 97
5.4.2. DMA 97
5.4.3. WfMC 98
6. Rahmenbedingungen / Rechtliche Grundlagen 99
6.1. Handels- und steuerrechtliche Vorschriften 99
6.1.1. Handelsgesetzbuch (HGB) 99
6.1.2. Abgabenordnung (AO) 101
6.1.3. Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler
Unterlagen (GDPdU) 101
6.1.3.1. Hintergrund. 101
6.1.3.2. Umfeld 102
6.1.3.3. Formen des Datenzugriffs. 102
6.1.3.4. Umsetzung der Anforderungen innerhalb der
Sparkassenorganisation. 104
6.1.4. Grundsätze ordnungsmäßiger DV-gestützter Buchführungs-
systeme (GoBS) 105
6.2. Bankenspezifische Vorschriften 106
6.3. Sonstige Vorschriften 107
6.3.1. Zivilrechtliche Vorschriften. 107
6.3.2. Signaturgesetz 107
6.3.3. Datenschutz. 108
6.3.4. Betriebsverfassungsgesetz 109
6.3.5. Die zehn Merksätze des VOI 109
7. Kritische Punkte bei der Integration von D-MSystemen. 111
7.1. Datenerfassung. 111
7.1.1. Erfassungsaufwand 111
7.1.2. Welche Dokumente sind zu erfassen? 113
7.2. Administration eines Dokumenten-Management-Systems 114
7.3. Die Entwicklung der IT 115
7.4. Der Faktor Mensch 116
VI
8. Zusammenfassung / Schlussbetrachtung. 118
Literaturverzeichnis 120
VII
Abkürzungsverzeichnis
a.a.O. .......................... am angeführten Ort
ANSI ........................... American National Standards Institute AO............................... Abgabenordnung API .............................. Application Programming Interface ASCII .......................... American Standard Code of Information Interchange AVI ............................. Audio Video Interleaved
AWV........................... Arbeitsgemeinschaft für wirtschaftliche Verwaltung e.V. BA............................... Büroautomatisation BDSG.......................... Bundesdatenschutzgesetz BetrVG........................ Betriebsverfassungsgesetz BGB ............................ Bürgerliches Gesetzbuch BMF............................ Bundesministerium für Finanzen CCITT......................... Comité Consultatif International pour Télégraphique et Téléphonique
CI ................................ Coded Information COLD ......................... Computer Output to Laser Disc COM ........................... Computer Output to Microfilm CUS............................. Computerunterstützte Sachbearbeitung DCOM ........................ Distributed Component Objekt Model DDE ............................ Dynamic Data Exchange DM .............................. Dokumenten-Management DMA ........................... Document Management Alliance DMS............................ Dokumenten-Management-System DSGV ......................... Deutscher Sparkassen- und Giroverband DV............................... Datenverarbeitung EDI.............................. Electronic Data Interchange EDMS ......................... Enterprise Document Management System GDPdU ....................... Grundsätze zum Datenzugriff und zur Prüfbarkeit digitaler
Unterlagen
GIF.............................. Graphic Image Format GoB............................. Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung GoBS........................... Grundsätze ordnungsmäßiger DV-gestützter
VIII
Buchführungssysteme
GoS ............................. Grundsätze ordnungsgemäßer Speicherbuchführung HGB ............................ Handelsgesetzbuch Hrsg. ........................... Herausgeber HTML ......................... Hypertext Markup Language ICR.............................. Intelligent Character Recognition IKS.............................. internes Kontrollsystem IOK ............................. Informationsobjektklasse IRS .............................. Information Retrieval System ISO.............................. International Organization for Standardization IV ................................ Informationsverarbeitung IV-System ................... Informationsverarbeitungs-System JBIG............................ Joint Bitonal Image Group JPEG ........................... Joint Photographic Experts Group KB............................... Kilobyte KWG........................... Gesetz über das Kreditwesen LAN ............................ Local Area Network MaK ............................ Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft MB .............................. Megabyte
MIME ......................... Multipurpose Internet Mail Extensions MPEG ......................... Motion Photographics Expert Group NCC ............................ Nomenklatur Competence Center NCI ............................. Non Coded Information o.Ä. ............................. oder Ähnliches OCR ............................ Optical Character Recognition ODMA ........................ Open Document Management API OSPlus ........................ One System Plus PDF ............................. Portable Document Format PKI .............................. Public Key Infrastructure PMS ............................ Process Management Service PNG ............................ Portable Network Graphik Format RAID........................... Redundant Array of Inexpensive Disk RAM ........................... Random Access Memory SCSI ............................ Small Computer Systems Interface
IX
SDO ............................ Selfcontained Document Object SGML ......................... Standard Generalized Markup Language SI................................. Sparkassen-Informatik SIZ .............................. Informatikzentrum der Sparkassenorganisation SKO ............................ Sparkassenorganisation sog. ............................. so genannte
SWIFT ........................ Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication
TIFF ............................ Tag Image File Format Tz. .............................. Textziffer USB............................. Universal Serial Bus u.U. ............................ unter Umständen VAN............................ Value Added Network VGMS......................... Vorgangsmanagementsystem
VOI ............................. Verband Organisations- und Informationssysteme e.V. WAN........................... Wide Area Network WfMC ......................... Workflow Management Coalition WWW ......................... World Wide Web XML ........................... eXtensible Markup Language ZOA ............................ Zentrales Optisches Archiv z.T. ............................. zum Teil
X
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Merkmale von Dokumenten
Abb. 2: Strukturierte / Unstrukturierte Informationen.
Abb. 3: Formen von Informationsobjekten
Abb. 4: Dokumenten-Management als integrierendes und komponentenüber-
greifendes System.
Abb. 5: Papiergebundene Aktenbearbeitung
Abb. 6: Typische Zeitstruktur von Bürotätigkeiten.
Abb. 7: Quantitative Vorteile von Dokumenten-Management-Systemen.
Abb. 8: Qualitative Vorteile von Dokumenten-Management-Systemen.
Abb. 9: Grundstruktur eines Dokumenten-Management-Systems.
Abb. 10: Arbeitsschritte bei der Erfassung über Scanner.
Abb. 11: Möglichkeiten der Dokumententrennung
Abb. 12: Vor- und Nachteile des Szenarios Frühes Archivieren
Abb. 13: Verfahren des Szenarios Spätes Archivieren.
Abb. 14: Vor- und Nachteile des Szenarios Spätes Archivieren
Abb. 15: Einsatzbereiche der OCR-Erkennung.
Abb. 16: Speicherung von Indizes und Dokumenten
Abb. 17: Mindestkonfiguration eines Sachbearbeiterarbeitsplatzes.
Abb. 18: Retrieval-Verfahren
Abb. 19: Merkmale der Ablage
Abb. 20: Server-Komponenten der Ablage
Abb. 21: Speicherhierarchie mit ihren unterschiedlichen Speichermedien.
Abb. 22: Merkmale des Archivs.
Abb. 23: Komponenten eines Archivs.
Abb. 24: Online-, Nearline- und Offline-Archive
Abb. 25: Gesamtarchitektur.
Abb. 26: Volumina komprimierter NCI-Daten
Abb. 27: Konzepte verteilter Ablagesysteme
Abb. 28: Verzögerungs- und Übertragungszeiten bei DMS-Zugriffen
Abb. 29: Konzept des zentralen Ansatzes
Abb. 30: Schema des zentralen Ansatzes mit dezentraler Erfassung
Abb. 31: Schema des dezentralen Ansatzes mit zentraler Recherche-DB
XI
Abb. 32: Schema des dezentralen Ansatzes mit replizierten Daten
Abb. 33: DMS-Lösung mit Host-Anbindung
Abb. 34: Struktur eines unternehmensweiten DMS
Abb. 35: Format-Arten
Abb. 36: Zentrales Optisches Archiv
XII
1. Die Notwendigkeit des Dokumenten-Managements
„Wissend ist, wer weiß, wo er findet, was er noch nicht weiß.“ Dieses Zitat von Georg Simmel 1 trifft die Situation der heutigen Informationsgesellschaft nur zu genau und verliert auch seine Gültigkeit nicht, wenn man die Kernaussage auf die komplexe Welt von Kreditinstituten überträgt. Denn gerade in der Finanzwirtschaft ist z.B. das benötigte Wissen über Kreditnehmer als auch über die geset-zeskonforme Abwicklung des Kreditgeschäfts von existentieller Bedeutung. In dem zunehmend komplexer werdenden Umfeld von Banken und Sparkassen müssen immer größere Informationsmengen bewältigt werden, um fundierte Entscheidungen zu fällen, zu begründen und zu dokumentieren. Gleichzeitig muss das im Unternehmen vorhandene Know-how möglichst effektiv und effizient genutzt werden. Nicht zuletzt führen rechtliche Vorschriften zu immer größeren Datenvolumina, denn hier müssen Informationen für spätere Auswertungen, für eine Wiederverwendung oder für spezielle Nachweise über längere Zeiträume aufbewahrt werden. Sollen Informationen aus unterschiedlichen Quellen als Ent-scheidungsgrundlage gezielt abrufbar sein, muss auf sie schnell, effizient und systematisch zugegriffen werden können. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung für zugreifbares Wissen.
Um die Problemstellungen und Anforderungen der Kunden zu erkennen und die Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen im Markt, die Abwicklung und die Entscheidungsfindung zu beschleunigen, wird Wissen zum wesentlichen Wettbe-werbsfaktor. Wissen wiederum setzt Informationen voraus. Hier ergibt sich die Forderung nach der Bereitstellung der richtigen, vollständigen und aktuellen In-formation zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort. Der Einsatz von "intelligenter" Informationstechnologie gilt als ein zentraler Erfolgsfaktor im harten Wettbewerb.
1.1. Problemstellung
Heute wird noch bei vielen Finanzinstituten erheblicher Aufwand getrieben, den
1 deutscher Soziologe u. Philosoph, 1858-1918
1
Mitarbeitern benötigte (Kunden-)Informationen zeitnah zur Verfügung zu stellen. Hauptmangel ist, dass die Dokumente fast ausschließlich papier- oder microfichebasiert vorliegen. Das Anwachsen von Informationen auf Papier, Mikrofilm, Mikrofiche und in Informationsverarbeitungs-Systemen (IV-Systeme) stellt für viele Institute der Sparkassenorganisation ein Problem im Hinblick auf eine schnellere und verbesserte Informationsbereitstellung dar. Das zeigt auch ein Blick in die Praxis:
• Dokumente lagern sehr oft in räumlich verteilten Archiven.
• Aufgrund der z.T. langen Aufbewahrungsfristen (30 Jahre und mehr) werden die Archive immer kleiner bzw. sind voll.
• Bankangestellte klagen über die intensive Aktenbearbeitung und wachsende Aktenberge.
• Statt gezielt Informationen abzurufen werden Akten gesucht bzw. wird in Papierarchiven „gewühlt“.
• Zielgenaues Wiederauffinden von Informationen wird ganz erheblich behindert und kostet Zeit.
• Trotz elektronischer Kreditantragsabwicklung werden Dokumente ausgedruckt, bearbeitet und neu erfasst, d.h. Medienbrüche stehen auf der Tages-ordnung.
• Papier und elektronische Daten und Objekte sind parallel zu verwalten.
• Die zeitnahe Zurverfügungstellung benötigter/relevanter Informationen ist mit erheblichem Aufwand verbunden.
• Geschäftsvorfälle werden sequentiell und papiergestützt abgewickelt. Es wird schnell deutlich, dass entsprechende Methoden und Werkzeuge zur Handhabung großer Informationsmengen fehlen. Einen vielversprechenden Ansatz stellen Dokumenten-Management-Systeme (DMS) dar, mit denen sich bei entsprechender Planung und Vorbereitung enorme Produktivitätssteigerungen erzielen lassen.
Im Rahmen dieser Machbarkeitsstudie wird untersucht, worauf bei der Integration eines Dokumenten-Management-Systems in die bestehenden Systeme eines Fi-
2
nanzdienstleisters geachtet werden muss und wie es in diese integriert werden kann. Die Untersuchung konzentriert sich dabei ausschließlich auf Institute der Sparkassenorganisation (SKO-Institute). Berücksichtigt werden die zurzeit geltenden Rahmenbedingungen, gesetzlichen Vorschriften, Dateiformate, Standards und Schnittstellen sowie die im Sparkassen-Umfeld spezifische Organisations-und IT-Infrastruktur.
1.2. Gang der Untersuchung
In Kapitel zwei werden zunächst die Grundlagen des Dokumenten-Managements vorgestellt. Hier werden wesentliche Begriffe und Definitionen, die für das weitere Verständnis notwendig erscheinen, erklärt sowie Ziele, Aufgaben und Vorteile von Dokumenten-Management-Systemen erläutert. Die grundsätzliche Architektur von Dokumenten-Management-Systemen wird in Kapitel drei vorgestellt. Hier wird dem Leser vermittelt, wie Dokumenten-Management-Systeme aufgebaut sind, welche Komponenten und Systeme zum Einsatz kommen können und wie diese miteinander interagieren. Aufbauend auf den Informationen zu der grundsätzlichen Architektur von Dokumenten-Management-Systemen werden in Kapitel vier mögliche DMS-Lösungen innerhalb der Sparkassenorganisation vorgestellt. Bei der Vorstellung der möglichen DMS-Lösungen werden der aktuelle Erkenntnisstand der Informationstechnologie und die Besonderheiten innerhalb der Sparkassenorganisation berücksichtigt.
Kapitel fünf gibt einen Überblick über den aktuellen Stand von Formaten, Standards und Normen, die es zu beachten gilt und die besonderen Einfluss auf die Integrationsfähigkeit von DM-Systemen nehmen. Rahmenbedingungen bzw. rechtliche Grundlagen, die im Rahmen einer DMS-Einführung und für eine revisionssichere Archivierung von Dokumenten beachtet werden müssen, werden in Kapitel sechs behandelt.
3
Jedes DMS-Projekt beinhaltet kritische Punkte, die es bei einer Integration in die bestehenden Systeme eines Finanzdienstleisters zu analysieren und zu beachten gilt. Hierüber gibt Kapitel sieben Auskunft.
Bevor im Rahmen einer Schlussbetrachtung abschließend die Bedeutung von Dokumenten-Management-Systemen bei Finanzdienstleistern hervorgehoben wird, werden in Kapitel acht die wichtigsten bisher gewonnenen Erkenntnisse zusammengefasst.
4
2. Grundlagen des Dokumenten-Managements
Im Bereich des Dokumenten-Managements sind viele Begriffe umgangssprachlich nicht ganz einheitlich definiert. Der Grund hierfür liegt in dem unterschiedlichen Verständnis auf Anbieter- und Anwenderseite. In der noch jungen Dokumenten-Management-Branche positionieren sich Hersteller abhängig davon, welche Technologie sich gerade am Besten vermarkten lässt, oftmals in verschiedenen Marktsegmenten, und es kommt zu Überschneidungen der verschiedenen Technologien. Aus Anwendersicht hingegen erhalten Begriffe wie „Dokumenten-Management-System“ oder „Dokument“ ihre Bedeutung aufgrund der speziellen Anforderungen und Anwendungen des jeweiligen Unternehmens. Um Licht in die Vielfalt der Begriffe mit den verschiedenen, teilweise missverständlichen Bedeutungen zu bringen, sollen hier zunächst häufig benutzte Termini genauer erklärt werden.
2.1. DM-Terminologie
2.1.1. Dokument
2.1.1.1. Definition des Begriffs „Dokument“
Eine akademische, allgemeingültige und allgemein anerkannte Definition des Dokumentenbegriffs ist in der Literatur nicht zu finden. Letztlich ist es der Anwender, der definiert, was ein Dokument ist. Auf eine einfache Formel gebracht: ein Dokument ist, was der Anwender als das festlegt, was er in seinem DMS wieder zu finden wünscht. 2
Abhängig vom Kulturkreis wird der Begriff Dokument heute noch sehr unterschiedlich interpretiert. Im angelsächsischen Raum wird er häufig für Textdateien
2 Vgl. Grumser, Harald: Dokument-Datenströme in der Archivierung. In: VOI voice of
information (Hrsg.): Dokumenten-Management-Systeme: Marktübersicht, Hersteller und
Produkte, Aufl. Herbst 2002, S. 16
5
verwendet, weswegen auch zwischen Document Imaging, der Verwaltung von gescanntem Schriftgut, und Document Management, der Verwaltung von bereits digital erzeugten Texten, unterschieden wird. Im deutschsprachigen Raum findet unweigerlich eine Assoziation zu papiergebundenem Schriftgut statt. So verstandene Dokumente weisen eine hohe inhaltliche Qualität und rechtliche Bedeutung auf. Sie kommen den im Gesetz verankerten Urkundenbegriff sehr nahe.
2.1.1.2. Merkmale eines Dokuments
Die Verwaltung, der Zugriff und die Bereitstellung von Dokumenten erfolgt in Dokumenten-Management-Systemen über Schutz- und Suchmerkmale, die sich aus den Merkmalen eines Dokuments ergeben. Ein Dokument weist in der Regel folgende Merkmale auf: 3
Dokumente können in vielen Formen vorliegen, entweder als Papierdokumente oder auch als elektronische Dokumente. Zu den elektronischen Dokumenten gehören alle Informationen, die in irgendeiner Form elektronisch gespeichert werden können, z.B. Faxe, E-Mails, Texte, Grafiken, Präsentationen, Video- und Audio-Dateien, Mikrofilme, HTML-Formulare, Computerreports, EDI. Die in den Dokumenten zur Verfügung gestellten Informationen werden in den jeweiligen be-
3 Vgl.Kampffmeyer, Ulrich: Dokumenten-Management: Grundlagen und Zukunft, 2. Aufl.,
Hamburg 1999, S. 28
6
trieblichen Prozessen benötigt. Bei der Kommunikation zwischen internen und externen organisatorischen Einheiten spielen Dokumente eine wesentliche Rolle. Darüber hinaus weisen Dokumente eine unterschiedliche Lebens- bzw. Nutzungsdauer auf, die sich nach rechtlichen bzw. betriebsinternen Anforderungen bestimmen (hier bestehen z.T. sehr lange Aufbewahrungfristen).
2.1.2. Information
2.1.2.1. Definition des Begriffs „Information“
Informationen, die oft auch als Nachrichten bezeichnet werden, 4 besitzen Zweck und Bedeutung. Sie sollen beim Empfänger eine neue Erkenntnis bewirken, sind also zweck- und nutzenorientiert. Informationen können niemals beliebige Zeichenketten ohne Bedeutung und Inhalt sein. 5 Gespeichert werden Informationen in Dokumenten, die diese transportieren.
In einem Unternehmen liegen Informationen entweder strukturiert oder unstrukturiert vor:
4 Vgl. Götzer, Klaus u.a.: Dokumenten-Management: Informationen im Unternehmen effizient
nutzen, 2. Aufl., Heidelberg 2001, S. 76
5 Vgl. Abts, Dietmar; Mülder, Wilhelm: Grundkurs Wirtschaftsinformatik, 4. Aufl., Wiesbaden
2002, S. 6
7
Im Kontext von Dokumenten-Management-Systemen und im weiteren Verlauf dieser Machbarkeitsstudie, werden unter dem Begriff Information alle Objekte subsumiert, die in IV-Systemen mit Software erfasst, verarbeitet, verwaltet und reproduziert werden können.
2.1.2.2. Formen von Informationen
Informationen können aus unterschiedlichen, sehr vielfältigen Quellen stammen: Papierdokumente, Briefe, Verträge, Lieferscheine, technische Zeichnungen, E-Mails, digitale Briefe, Spreadsheets und Fax sowie Druckspools aus Hostsystemen. Innerhalb von Dokumenten-Management-Systemen können Informationen grundsätzlich in folgenden Formen vorliegen:
2.1.2.2.1. Kodierte Informationen
Bei kodierten Informationen, kurz CI genannt (CI = Coded Information), handelt es sich um im Rechner selbst erzeugte oder über Tastatur und Maus eingegebene Informationen. Diese können entweder strukturiert (z. B. Datensätze aus Datenbanken, Druckoutput oder Applikationen) oder unstrukturiert (z. B. Texte, Tabellen, Grafiken etc.) vorliegen.
Da IV-Systeme in der Lage sind kodierte Informationen ohne Hilfe des Anwenders zu interpretieren, können diese Informationen weiterverarbeitet werden. Beispiele für CI-Daten sind digitale Bilder, Textdokumente, mit Textsystemen erstellte Dokumente, Druckausgabe aus Report-Läufen, digitalisierte Sprache, Drucklisten, Musik, aus einer Tabellenkalkulation erstellte Berechnungsdatei.
2.1.2.2.2. Nicht-kodierte Informationen
Nicht-kodierte Informationen, kurz NCI genannt (NCI = Non Coded Information), sind Informationen, die im Zuge einer Digitalisierung entstanden sind. Es
8
handelt sich größtenteils um eingescannte Dokumente, die der Rechner selbst nicht ohne weiteres interpretieren kann. Um NCI-Daten inhaltlich interpretieren und weiterverarbeiten zu können, müssen sie mit Hilfe eines geeigneten Verfahrens 6 wieder in ein CI-Format konvertiert werden. Beispiele für NCI-Daten sind Papierfotos, Video-Informationen, Filme, analoge Textvorlagen, Audio-Informationen, gescannte Images, Rasterbilder, analoge Bilder.
2.1.3. Informationsobjekt
2.1.3.1. Definition des Begriffs „Informationsobjekt“
In der Vergangenheit wurden im Zusammenhang mit Archivsystemen unter Dokumenten häufig nur gescannte Dokumente (Faksimiles) verstanden. Heutige Dokumenten-Management-Systeme müssen jedoch in der Lage sein, verschiedenartige Informationen zu verwalten und zu speichern. Daher erscheint es sinnvoll, übergreifend von Informationsobjekten zu sprechen; Dokumente bilden dann nur eine Untermenge von Informationsobjekten. 7
Ein Informationsobjekt liegt im IV-System als Datei oder Bestandteil einer Datei vor. In einem Dokumenten-Management-System werden Informationsobjekte erfasst, bearbeitet, verwaltet und gespeichert. Informationsobjekte können sein: eingehende Post, Faksimile-Dokumente, Animationen, Filme, Notizen, Belege, intern verfasste Briefe, Bilder, Verträge, Audiosequenzen etc.
2.1.3.2. Quellen von Informationsobjekten
In ein Dokumenten-Management-System können Informationsobjekte aus den
6 Mit Hilfe des OCR-/ICR-Verfahrens (Optical Character Recognition / Intelligent Character
Recognition) lassen sich Textdokumente, die über Scanner erfasst wurden und als Rasterbild
vorliegen, wieder in ein kodiertes, weiterverarbeitbares Format umwandeln.
7 Trotz dieser Unterscheidung werden im Folgenden die Begriffe Dokument und Informationsob-
jekt synonym eingesetzt.
9
verschiedensten Quellen gelangen: 8
• vom System selbst erzeugte Objekte:
das können Dateien (z.B. Druck- oder Textdateien) oder Datensätze (z.B. Tabellen aus einer Datenbank) sein,
• analoge, in ein digitales Format gewandelte Objekte: hierbei handelt es sich meist um Faksimiles (gescannte Images) oder um Videofilme mit Ton, Sprache etc., die mit Kamera oder Mikrofon erfasst werden.
2.1.3.3. Formen von Informationsobjekten
Informationsobjekte bestehen aus Einzelobjekten, die entweder allein oder kombiniert auftreten können:
• Dokumente aus Textverarbeitung, Tabellenkalkulation oder Grafik,
• Images, die durch das Einscannen von Papierdokumenten und Fotos entstehen,
• Formulare, die im Rahmen von Transaktionen zum Einsatz kommen, z.B. EDI (vgl. Kapitel 5.3.1.7),
• COLD-Dokumente (Computer Output to Laser Disc),
• Video-Clips oder
• Sound und Sprach-Clips.
Entsprechend ihrer Komplexität können Informationsobjekte unterschieden werden in:
• elementare Informationsobjekte,
• komplexe Informationsobjekte und
• Container-Informationsobjekte.
Elementare Informationsobjekte bestehen nur aus einem Objekt und beinhalten
8 Vgl. Kampffmeyer, Ulrich, Dokumenten-Management, a.a.O., S. 29
10
nur Daten eines Typs. Setzen sich Informationsobjekte aus mehreren Einzelobjekten (z.B. eingebettete Grafiken, Texte, Tabellen, Hyperlinks etc.) zusammen, wird von komplexen Informationsobjekten gesprochen. Zur besseren Handhabung können elementare und komplexe Informationsobjekte sowie Verweisinformationen, Links und Verwaltungsdaten in Containern zusammengefasst werden. Die folgende Abbildung verdeutlicht die Zusammenhänge:
Enthalten Informationsobjekte neben den unterschiedlichen Arten von Informationen zusätzlich noch beschreibende Daten, die eine Verarbeitung der Informationsobjekte ermöglichen, handelt es sich hierbei um sog. selbstbeschreibende Dokumente (SDO = Selfcontained Document Object).
Das Informatikzentrum der Sparkassenorganisation (SIZ 9 ) hat für die einheitliche und kompatible Speicherung von Dokumenten und Daten ein neutrales Format de-
9 DasSIZ ist der strategische IT-Dienstleister für die Vernetzung der Sparkassen-Finanzgruppe.
Ausgerichtet auf den sicheren IT-Verbund der Sparkassen-Finanzgruppe fokussiert das SIZ sein
marktorientiertes Leistungsangebot auf die Kompetenzfelder Multikanaltechnologie, Electronic
Banking, Kartentechnologie und Verbundkoordination sowie Sicherheitstechnologie. Über ge-
meinsam nutzbare Komponenten in den Bereichen Zugangs-, Schnittstellen- und Sicherheits-
technologie erschließet das SIZ Potentiale für weitere Kostensenkungen im IT-Verbund der
Sparkassen-Finanzgruppe.
11
finiert. SIZ-Informationsobjekte setzen sich aus einem selbstbeschreibenden Header und einer beliebigen Inhaltskomponente zusammen. Die Verbindung von Header und Inhaltskomponenten wird durch ein spezielles Prüfsummenverfahren gesichert. Damit werden „elektronische Dokumente hoher Qualität“ geschaffen, die eine hohe Rechtssicherheit garantieren. 10 Im Header sind die wichtigsten Attribute des Informationsobjektes enthalten. Die im Header gespeicherten Daten dienen der Identifizierung des Objektes und nicht der primären Suche nach einem bestimmten Dokument. Der Header setzt sich aus zwei Komponenten zusammen: der Pflichtkomponente Grundindex (vgl. Kapitel 3.3.5.5.2) und einer freien erweiterbaren Komponente. Beide Komponenten folgen den gleichen selbstbeschreibenden Aufbauregeln.
2.1.3.3.1. Elementare Informationsobjekte
Unter einem elementaren Informationsobjekt wird ein Informationsobjekt mit einem monostrukturierten Inhalt (z. B. S/W- oder Farbbildeinzelobjekt) verstanden. Dieses Informationsobjekt ist in der Regel im Format abhängig vom unterliegenden Betriebssystem und vom erzeugenden Programm. Es enthält nur Daten eines Typs, also keine eingebetteten Grafiken, Bilder oder Aufrufe anderer Objekte.
2.1.3.3.2. Komplexe Informationsobjekte
Komplexe Informationsobjekte, sog. Compound Documents, sind aus zusammengesetzten Dateien bestehende Informationsobjekte, die aus Text, Formatin-formation, Bildern, Tabellen sowie Hyperlinks bestehen oder Verweise auf andere Komponenten beinhalten können. In Windows-Umgebungen werden solche In-formationsobjekte über Object Linking and Embedding (OLE 11 ) zusammengestellt. Die Vielfalt der Kombinationsmöglichkeiten ist groß und bedingt angesichts
10 Vgl. Bartl, Dieter: Standardisierung von Dokumenten-Management- und elektronischen Archiv-
Lösungen für die Sparkassenorganisation, http://www.project-consult.net/home.asp?SR=237,
05.11.2003, S. 3
11 OLE ist ein Microsoft-Standard für verbundene Dokumente und Anwendungskomponenten. Es
bietet Verfahren für die Verknüpfung von Objekten.
12
der schnellen Softwareentwicklung Risiken für die Archivierung.
2.1.3.3.3. Container
Vorgangsmanagementprogramme und andere Anwendungen fassen Informationen zur besseren Handhabung in „Containern“ zusammen. In einem Container können Einzelobjekte, komplexe Objekte, Verweisinformationen, Links und Verwaltungsdaten enthalten sein, die in der Regel nur mit dem erzeugenden Programm interpretiert, wieder angezeigt und gedruckt werden können. Dies gilt insbesondere, wenn zusammenhängende Informationsobjekte als ein Vorgang (z.B. als virtuelle Vorgangsmappe) gespeichert werden sollen.
Bei Containern ist zunächst zu klären, ob der Zugriff nur auf den Container in seiner Gesamtheit gefordert ist. Besteht dieser Container aus nur einer Datei, so kann er wie ein monostrukturiertes, elementares Informationsobjekt behandelt werden. In der Regel kann der Container nur vom erzeugenden Programm zerlegt und zur Anzeige gebracht werden.
Besteht jedoch die Forderung, aus anderen Sachzusammenhängen (Mehrfachnutzung eines nur einmal gespeicherten Dokumentes) oder über andere als das erzeugende Programm auf einzelne Komponenten des Containers zuzugreifen, muss das Container-Informationsobjekt alle benötigten Struktur- und Attribut-Informationen mit sich tragen und eine entsprechende Ablagekomponente existieren, die in der Lage ist, diesen Container zu zerlegen (Konvertierer).
2.1.4. Dokumenten-Management
Der Begriff Dokumenten-Management wird in der Praxis nicht einheitlich verwendet, weswegen sich Unterschiede in der Benutzung und der Interpretation des Begriffes ergeben. 12
12 Vgl. Kampffmeyer, Ulrich, Dokumenten-Management, a.a.O., S. 218
13
Grundsätzlich lässt sich der Begriff Dokumenten-Management einteilen in:
• Dokumenten-Management im engeren Sinn,
• Dokumenten-Management im weiteren Sinn.
2.1.4.1. Dokumenten-Management im engeren Sinn
Bei den ursprünglichen Dokumenten-Management-Technologien handelte es sich größtenteils um monolithische Anwendungen. Die jeweiligen Applikationen benötigten spezielle Clienten, Integrationsaspekte wurden nicht berücksichtigt. Wird von klassischem Dokumenten-Management gesprochen, steht die Verwaltung von digitalen Dokumenten und Dateien in Netzwerken im Vordergrund. Hier geht es um die Logik der Verwaltung, den Status, die Struktur und den Inhalt von Dokumenten. Im Rahmen des Dokumenten-Management werden diese beschrieben, klassifiziert und, um einfach wieder gefunden zu werden, in einer bestimmten logischen Struktur eingeordnet. Von den Dokumenten-Management-Technologien werden Funktionalitäten gefordert, wie z.B.:
• Check-in / Check-out,
• Versionsmanagement,
• Zugriffsschutz,
• Bildung von Dokumentengruppen (Containern),
• selbstbeschreibende Informationsobjekte.
2.1.4.2. Dokumenten-Management im weiteren Sinn
Dokumenten-Management im weiteren Sinn geht von einer übergreifenden Betrachtungsweise aus. Damit wird der Tatsache Rechnung getragen, dass die einzelnen Dokumenten-Management-Technologien wegen ihrer zunehmenden Überschneidung und Integration nicht mehr klar und eindeutig voneinander abgegrenzt werden können. Unter dem Begriff Dokumenten-Management werden daher ne-
14
ben dem klassischen Dokumenten-Management weitere Systeme und Funktionalitäten subsumiert:
• elektronische Archivierung,
• Output-Management,
• Groupware,
• Workflow,
• automatische Indizierung,
• Scanning,
• Imaging,
• Schrifterkennung.
Auf Anwenderseite haben mittlerweile die meisten Anwender erkannt, dass ein zeitgerechtes und zukunftsorientiertes Dokumenten-Management Lösungen für integrierte, unternehmensweite Problemstellungen zur Verfügung stellen muss. Die über das klassische Dokumenten-Management hinaus gehenden verteilten Dokumenten-Management-Lösungen decken alle wesentlichen Aspekte des Lebenszyklus eines Dokuments (sog. Document Life Cycle) ab: von der Entstehung/Erfassung, über die Verteilung und Recherche bis hin zur Speicherung und Integration in unterschiedliche Anwendungen und schließlich die Ausgabe-, Ver-sand- und Publikationswege über ein Internet-Portal sowie die Löschung des Dokuments (vgl. Abb. 4).
Abb. 4: Dokumenten-Management als integrierendes und komponentenübergreifendes System
(Quelle: Gulbins, Jürgen u.a.: Dokumenten-Management, 3. Aufl., Berlin 2002, S.25)
15
Arbeit zitieren:
Markus A. Wiemann, 2003, Machbarkeitsstudie zur Integration eines Dokumenten-Management-Systems in bestehende Systeme eines Finanzdienstleisters, München, GRIN Verlag GmbH
Dieser Text kann über folgende URL aufgerufen und zitiert werden:
Einbetten
DOI
Die Balanced-Scorecard: Optimierung der internen Geschäftsprozesse
Seminararbeit, 21 Seiten
Bewertung des State-Of-The-Art webbasierter Content Management Systeme...
Informatik - Angewandte Informatik
Studienarbeit, 79 Seiten
Vom Papier zum elektronischen Dokumenten-Management-System
Informatik - Wirtschaftsinformatik
Studienarbeit, 42 Seiten
Dokumentenmanagementsysteme - Optimierung von Dokumenten und Workflows
Informatik - Internet, neue Technologien
Hausarbeit, 25 Seiten
IT-Sicherheit in KMU - Umsetzung von IT-Sicherheit in KMU gem. IT-Grun...
Informatik - Wirtschaftsinformatik
Wissenschaftliche Studie, 73 Seiten
Dokumentenmanagementsysteme und deren Einführung in einem Unternehmen
Informatik - Angewandte Informatik
Diplomarbeit, 96 Seiten
Die Möglichkeit des Sharepoint Portal Servers als Alternative zur prof...
Informatik - Wirtschaftsinformatik
Wissenschaftliche Studie, 65 Seiten
Markus A. Wiemann hat den Text Machbarkeitsstudie zur Integration eines Dokumenten-Management-Systems in bestehende Systeme eines Finanzdienstleisters veröffentlicht
Markus A. Wiemann hat einen neuen Text hochgeladen
Information Systems and Technology for the Noninformation Systems Exec...
Jae K. , PhD Shim
Expert Systems Applications in Integrated Network Management
Eric Ericson, Daniel Minoli, Lisa Traeger Ericson
Integrated Nutrient Management (INM) in a Sustainable Rice-Wheat Cropp...
Anil Mahajan, R.D. Gupta
Integrated Nutrient Management (INM) in a Sustainable Rice-Wheat Cropp...
R. D. Gupta, Anil Mahajan
Integrated Network Management VIII: Managing It All
German Goldszmidt, J]rgen Schvnwdlder, Jurgen Schc6nwc$lder
Management Support Systeme und Business Intelligence
Computergestützte Informations...
Peter Gluchowski, Roland Gabriel, Peter Chamoni
Modelling Integrated Socio-Technical Feedback Systems: E-Democracy and...
Zach-Amaury Boufoy-Bastick, Lenandlar Singh
0 Kommentare