Management Summary

Ziel der vorliegenden Arbeit ist es die Auswirkungen der strategischen Einkaufsentscheidung zum Global Sourcing auf die Logistik-Konzeption des Supply Chain Management zu beleuchten. Anhand von Chancen und Risiken werden die Auswirkungen einer Global Sourcing Einkaufsstrategie auf das Management der komplexen Wertschöpfungskette dargestellt. Dabei beschränkt sich die vorliegende Arbeit darauf, diese am Beispiel der logistischen Teilfunktionen Einkauf und Transport darzulegen. Dadurch wird es dem Management erleichtert mögliche Risiken für die Wertsteigerung der Supply Chain zu entdecken und entsprechende Überlegungen zur Risiko-Minimierung schon frühzeitig mit einfließen zu lassen.

Dabei zeigt die Arbeit auch auf welche zukünftigen Entwicklungen - von der EU-Erweiterung über die Weiterentwicklung der Informationssysteme bis hin zur Entstehung neuer Logistik-Dienstleistungen - möglich sind und inwiefern sie Auswirkungen für das Supply Chain Management haben können.

Inhaltsverzeichnis

Seite   

Management  Summary  3

Abk  ürzungsverzeichnis  5

Abbildungsverzeichnis   6

Tabellenverzeichnis.   7

Anlagenverzeichnis.   8

1  Untersuchungsdesign  9

1.1  Motivation  9

1.2  Problemstellung und -abgrenzung  9

1.3  Ziel der Arbeit  10

2  Grundlagen.  11

2.1  Einkauf  11

2.2  Global Sourcing.  12

2.3  Supply Chain Management.  13

3  Bedeutung des Global Sourcing für das Supply Chain Management.  17

4  Chancen und Risiken  19

4.1  Einführung und Einschränkung.  19

4.2  Einkauf  19

4.2.1  Chancen  19

4.2.2  Risiken  22

4.3  Transport.  24

4.3.1  Chancen  24

4.3.2  Risiken  26

5  Perspektiven.  28

Anhang 30   

Quellenverzeichnis.   32

Global  Sourcing als Herausforderung für das Supply Chain Management - S  4

Abkürzungsverzeichnis SCM Supply Chain Management

I.u.K.-Systeme Informations- und Kommunikations-Systeme

ATLAS Automatisiertes Tarif- und Lokales Zollabwicklungssystem

NCTS New Computerised Transit System

WCO World Customs Organisation

C-TPAT Customs-Trade Partnership against Terrorism

3PL Third-Party-Logistics-Provider

4PL Fourth-Party-Logstics-Provider

Abbildungsverzeichnis   

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Abbildung  1: Abfolge der operativen Einkaufs-Aufgaben, eigene Darstellung  

Abbildung  2: Bezugsquellen-Strategien im Überblick, eigene Darstellung  

Abbildung  3: Beispiel für eine Supply Chain, eigene Darstellung.  

Abbildung  4: Bull-Whip-Effekt  

Abbildung  5: Globale Vernetzung der Güterströme  

Abbildung  6: Trichtermodell  

Global  Sourcing als Herausforderung für das Supply Chain Management - S  

Tabellenverzeichnis   

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Tabelle 1:  Akteure eines logistischen Netzwerkes  18

Tabelle 2:  Übersicht über mögliche Einkaufs-Chancen  20

Tabelle 3:  Übersicht über mögliche Einkaufs-Risiken.  22

Tabelle 4:  Übersicht über mögliche Transport-Chancen.  24

Tabelle 5:  Übersicht über mögliche Transport-Risiken  26

Global  Sourcing als Herausforderung für das Supply Chain Management - S  7

Anlagenverzeichnis

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Anlage 1: Trichtermodell zur Beschaffungsmarktauswahl ........................................... 31

1 Untersuchungsdesign

1.1 Motivation

Die stetige Dynamisierung der Wirtschaft, geringere Transferrisiken, eine hohe Informationstransparenz und eine immer weitere Globalisierung führen nicht nur zu einer stetigen Internationalisierung des Geschäftslebens und einen weltweiten Absatzmarkt, sondern bieten auch für die Unternehmen die Möglichkeit weltweit ihre Produktions-Materialien zu beschaffen. Gleichzeitig etabliert sich eine neue Sichtweise der Logistik-Konzeptionen: das Supply Chain Management wird nicht mehr nur als Vernetzung aller interner Material- und Informationsflüsse angesehen. Es verbreitet sich zunehmend die Sichtweise, dass es notwendig wird, die Supply Chain auch als Wertschöpfungskette vom Lieferanten und eventuellen Vor-Lieferanten bis hin zum Kunden zu betrachten.

Aus diesen beiden Aspekten heraus ergibt sich die Notwendigkeit genauer zu überprüfen, welche Auswirkungen die weltweite Beschaffung von Produktions-Materialien auf die Supply Chain hat und welche neue Herausforderungen sich für das Supply Chain-Management stellen.

1.2 Problemstellung und -abgrenzung

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich damit die Bedeutung weltweiter Beschaffungsaktivitäten für das Supply Chain Management anhand des Beispiels der erstmaligen Beschaffung von Produktionsmaterialien in bezug auf Chancen und Risiken aufzuzeigen

Dabei werden insbesondere die beiden logistischen Funktionen Einkauf und Transport herausgegriffen und am Beispiel der Beschaffung von AX-Materialien aufgezeigt. Bei AX-Materialien handelt es sich um Produktions-Materialien deren Wert sehr hoch ist und deren Bedarf gleichmäßig vorhergesagt werden kann.

Andere logistische Funktionen wie Distribution, Lagerung, Entsorgung und Fertigung werden in dieser Studienarbeit ebenso nicht behandelt, wie Strategien zur Risikominimierung der globalen Beschaffung.